建设组织强盛、个人幸福的天俱时

（2012年1月19日） 

集团董事长、党委书记刘秀忠在天俱时集团2012年工作会议上作重要讲话

　　谢谢大家，再坚持一会儿。大家很辛苦，一年了，好多同志没见面，见着面好多同志都不认识，这说明咱们集团发展得非常快。

　　2011年这一页已经翻过去了。这一年对天俱时集团来说，是胜利的、取得长足发展的一年。这一年是怎么过来的，这一年是大家拼出来的，是我们以杰出贡献奖、杰出青年奖、科技创新先进个人、安全生产先进工作者和优秀员工为代表的全体天俱时人，用实际行动拼出来的，大家很辛苦，真的很辛苦。我印象比较深的有几件事。其中一件就是，2011年6月份的一天晚上，12点半了，快1点了，马总嗓子沙哑地给我打电话，我们俩聊了有55分钟左右，啥事也没有，马总觉得心情特别郁闷，觉得现场压力非常大，就给我打电话。马志民是全体管理者的一个代表，真正是拼出来的。池州项目我没有去过，听说在项目上走一圈就需要两个多小时，几十个单体工程，非常辛苦。我不一一列举了，应该说，每一名员工都度过了不平凡的一年，都用自己的行动阐述了天俱时的发展、维护了天俱时的尊严，这个成绩是大家共有的。刚才发言的几位同志都说了，这个成绩不是自己的，是团队的，所取得的成绩一定是大家的。刚才几位同志的发言，我都认真听了，尤其是杰出贡献奖获得者梁红雨同志的发言，我听得更仔细。他在发言中讲了一句话就是“谢谢集团的厚爱”，梁红雨同志讲得太客气了，但是也不能说完全错。问题是，天俱时为什么厚爱梁红雨呢？世界上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。对不对？是因为，他感觉到成功了、幸福了，同时他为集团的强大、集团的强盛付出了自己艰辛的努力。应该说，每一个人和团队的关系都应该是这种关系。一年到头了，我把自己的想法跟大家沟通一下。根据刚才梁红雨同志的发言，包括前几天崔晓瑞同志做的一个杰出贡献奖和杰出青年奖的片子，片子里面梁红雨在接受采访的时候说过一句话，他说我这十年来在天俱时拼搏觉得值。就一个字，值。这个“值”，我理解着，应该是相互的、双方面的。一方面说，在这十年过程中，他的职业生涯得到了发展；另一方面说，他的努力为团队的发展起到了巨大作用。应该说，强盛或者强大是对组织的描述，幸福是每个人的特别的感受。所以，今天我跟大家讲几点想法。

　　我讲的内容就是说，强盛而幸福的天俱时是什么样子，或者说强盛而幸福的天俱时需要具备的几个维度。咱们常讲，天俱时是全体天俱时人的天俱时，天俱时是全体天俱时人温馨的家园、学习进步的学校和展示人生精彩的平台。那么，强盛而幸福的天俱时应该具备几个维度呢？我讲四个维度，跟大家沟通一下。

　　第一个维度，强盛而幸福的天俱时一定是风清气正的天俱时。这是第一个维度，风清气正，这是涉及到个人和团队的关系的重要命题。建立强盛而幸福的天俱时，强盛指团队，幸福指个人，没有个人的努力付出就没有团队的强盛，但是团队的强盛也必须保证个人的幸福。所以我们说，强盛而幸福的天俱时应该是风清气正的天俱时。这有几个条件。第一个条件，我们天俱时人有共同的价值观念、共同的思想。平等、尊重、信任、合作、分享，这几个字合起来是什么呢，就是共赢。天俱时的文化理念所涉及的这十个字有两个特点。第一个特点，它是一个递进的关系，用平等换来尊重、换来信任、换来合作，再换来分享。没有组织的强盛就没有我们个人的幸福。第二个特点，每一个词都是一个相互的关系，必须是双方的、相互的关系。有一个大学生辞职后跟我谈话，向我提建议，他说咱们这个文化口号太软了，应该硬一点，应该是“拼搏奉献、爱岗敬业”。我讲他说的不对，天俱时就是讲的平等的、互敬的、共赢的一种关系。天俱时的文化理念，天俱时的价值观念，天俱时人共同的思想是这样的，所有不符合这个共同思想和价值观念的行为和机制都是我们不欢迎的。第二个条件，我们的人际关系是建设性的人际关系，我们要努力打造建设性的人际关系。贴吧上有非建设性的，我们正在研究。非建设性地同组织对话的人不是我们所欢迎的人。建设性的人际关系讲究共赢、长久、建设性。包括，我们的组织里面没有夫人干政的现象（我们成立的家属委员会属于夫人参政而不属于夫人干政，概念不一样），没有派系林立的现象，没有山头，没有论资排辈的现象，也没有以权谋私的现象。2011年，董事会处理了数起以权谋私的案例，杀无赦，斩立决。在用人方面，我们坚持用人唯亲的原则。谁认同我们的组织文化，我们用谁；谁不认同我们的组织文化，让他出去。四句话，用人唯亲，化才为亲，化亲为才，量才适用。认同组织文化的人，我们才用，然后是量才适用。所以，我们的管理者能上能下，能下也能上；能进能出，能出也能进。我跟大家说，明年我们的组织调整力度更大。马志民副总经理已经宣读了我们的考评办法。完不成以我们的价值观念为底线的业绩的管理者，不认同组织的管理者，我们坚决拿下。从另一个角度阐述用人唯亲呢，就是在2011年10月份董事会和党委会集体学习的时候学习的一个理论，叫“先人后事”的原则。先人后事，我们让合适的人上车，让不合适的人一定下车；让最合适的人坐在前排，让比较合适的人坐在后排。我们要把这一理论坚持下去。还有公平、公正的原则。天俱时在设计所有的政策、理论、策略、机制的时候，我们都把追求公平公正作为第一要素。可能有人会说我讲的不对，既然公平公正，那怎么赵国良当上总经理了而我还是副总经理或者不是呢？天俱时所说的公平公正，是机会的平等，而不是结果的平等。结果的平等必定是不公平、不公正的。这个平台，已经给大家创造了。我反复对同志们讲，特别是对年轻的同志们讲，在天俱时这个平台，自己的命运自己掌握。在分配机制上，我们反对违反企业价值观念的、低档次的、低层次的所谓绩效观。我们提倡弘扬价值观念的绩效观，我们把对价值观念的考评融入到我们组织的考评中去，我们对每一个人都是这样的。同时，董事会和党委会提出来，我们要把我们的工资尽量扁平化，把我们的奖金尽量差异化和保密化，这项工作正在做，但有个过程。这也是公平公正的问题，不是不患贫而患不均那个概念。这是公平公正的问题，是机会平等的问题，而不是结果平等。这是我讲的第一点，就是说强盛而幸福的天俱时一定是风清气正的天俱时。没有这个风清气正的环境我们什么也做不好，没有这个风清气正的氛围我们就没有今天的成绩。每个人都有义务、有责任把这个好的风气保持下去。目前在这个指标上，或者说维度上，我们还有两个巨大的差距。第一个差距，就是说我们，包括我们的董事会和党委，包括我们的中高层管理者，在对待用人唯亲这件事情上，在处理人上，心太软，下手不狠，以至于反过来又造成被动。我反复讲，我们要用文化筛选人，我们要用文化挑选，谁是天俱时的家人，谁能在这车上坐着。我们一些人片面的业绩观、片面的思想，特别是我们的一些中高层管理者的思想还存在问题。真正地和组织非建设性对话的是什么人？这种人忘记了，现代社会的组织和个人是契约关系。我们做的还不够，我们心太软。第二个差距，真正地忠诚于企业文化、忠诚于价值观念的优秀代表，还是少。如果给风清气正这个维度打个分值的话，很坦诚地说，很中肯地说，我打70分。这得益于十三年来，我们全体员工的打造，我们全体员工的认同。大家认同这个平台，认同自己的命运自己掌握，认同这个平台是公正的、公平的，认同我们是合作共赢的，能够站在长远立场上来处理双方的关系、处理人跟人的关系、处理政策策略。

　　建设强盛而幸福的天俱时的第二个维度，我说就是创新为魂。天俱时从一个小的包工队（包工队都不是，说包工队都抬高自己了，那时候我跟牛书记骑着自行车去买螺丝）发展到今天具备现代化雏形的、中型的工程科技集团，靠的就是不走寻常路，靠的就是和别人不一样的打法，靠的就是我们创新的意识和创新的思路。近几年，我们创新了我们的董事会和党委会、集团高层的集体学习制度，对于我们集团高层统一思想、强化价值观念、认清发展形势、优化个人知识结构、提高管理水平和驾驭能力起到了推动作用。还有，我们建立了EMBA和EDP培训体系，开办了天俱时管理学院，成立了天俱时党校，举办了天俱时科技论坛。更重要的是，我们提出了以工艺、设计为龙头的EPC总包体系的想法，已取得一定成绩，2012年还要有所突破。我们这么多的创新，才有了我们集团今天的成就。尤其值得一提的是，段书记的报告中提到的合理化建议奖。有两个问题，一个是我们去年的合理化建议落实得不理想，另一个是我们今年的合理化建议没有发奖。为什么没有发奖呢？因为集团党委会和高层研究以后发现，我们同志们提的合理化建议非常具有创新性，都饱含了对企业的忠诚和关心，写得非常好。马总看了两遍，总经理看了三遍，姚总看了很多遍，孙总看了无数遍，我每天都放在包里，都非常重视。我们工作中每一点一滴的改进都是创新啊。很多同志提了很好的建议和意见，因为大家在一线，提的建议和意见对决策具有重要的指导意义。由我和姚总作为这个合理化建议落实工作领导小组的正副组长，几位高层担任组员，各部门和子分公司要进行专门研究，3月15日之前要给提建议的每一位同志真诚的回馈，10月份要看每一个意见的落实效果，年终要进行隆重表彰。创新，没有创新不行啊，同志们。正如我们的宣传画册上写的，只有创新才能赢得未来；反过来说，不创新就没有未来。我们在这方面还有差距，我们的中高层管理者，创新意识还不强，还停留在表面上的创新，而真正的开拓进取的创新精神还是不够。咱们党的历史上，农村包围城市，那是我们党的创新啊。小平同志搞改革开放，这不是创新吗？1992年小平同志南巡讲话讲得很好，大胆地闯，大胆地试，大胆地用年轻人；包括股票，不行可以关掉，但现在要开、要尝试，不要争论了，没有意义。韩国三星的创始人李秉哲有一句话：“除了老婆孩子，三星的什么东西都得变。”我跟大家也讲，除了老婆孩子坚决不能变，别的坚决都得变。前几天，咱们第四工程公司赵国良总经理带领班子成员跟我和总经理见了个面、聊了聊天，非常好。最后谈到工作思路的时候，赵总说我们一定要按照刘总的意思，要多给刘总汇报。我当即打断了他，我说要少汇报，你先干着，不行咱们再改也来得及，没有创新就很难得到认可。其实赵总的工作是很富于创新的，包括第四工程公司去年实行的电气的外包，包括预算管理，都有创新，做得非常好。没有创新不行啊，同志们。创新为魂，是讲创新是一个组织的灵魂，我们搞科技创新奖不是创新吗，举办天俱时科技论坛不是创新吗，我们搞医药技术开发中心、设计公司不是创新吗？创新是组织发展的灵魂。小到一个人、一个团队、一个组织，大到一个国家，如果没有创新，就死定了。我们周围的一些企业为什么出了问题了呢？这些出问题的企业，要么盲目创新，要么纹丝不动，最后被时代所淘汰而不自知。这特别可怕，我们不要重蹈覆辙。这个指标上，我们天俱时现在是多少分呢？我认为，我们天俱时在创新上，在求变求新求异上，在改革的时不我待的精神上，我们的得分是60分，刚刚及格。我们还得努力，同志们。

　　第三，建设强盛而幸福的天俱时的第三个维度，就是规模致胜。规模啊，同志们。昨天晚上，我跟姚总聊天的时候讲到，在姚总2005年加盟天俱时的时候，我们的注册资金仅几百万；过了六年，2011年我们拥有了1个多亿的资产。有了一定的规模，我们才有一定的影响力。去年石家庄市总的GDP是4000个亿，我们占了千分之一，只占很小的一点。那什么是规模致胜呢？就是说，如果我们不在2015年前后进入10亿元俱乐部的话，那么我们将非常危险。我们一定要用发展来解决所有问题，通过发展来解决我们发展过程中出现的各种问题。我的设想是，到2018年，我们天俱时这个团队创立20周年的时候，我们能达到20亿的规模。但这个规模不是简单的量的叠加，这种规模一定是量的积累所引发的质的改变，这就是我说的转型升级、跨越发展。转型升级对于企业规模的扩大至关重要，我们必须要研究这个问题。没有转型升级，规模致胜就是假的。刚才总经理的报告已经提出来，我们要从医药的EPC上，从医药的工艺、研发和设计上，从总包上着手，我们要完成这个突破。我们现在还是小萝卜头，虽然我们现在得到了一些社会荣誉，也引起了社会对我们的一些关注。我们的经济总量，我们的真正实力，怎么样呢？还不行。在规模致胜这个维度上，我要是给天俱时打分，我打50分，我们不及格。大家说，可以了，一年翻一倍还不行啊，那是因为大家没看到别人怎么样。我们要做不一样的天俱时，我们要成为全国工程科技领域第一方阵里面的一员，就一定要有这种时不我待的精神，就一定得迅速扩大我们的规模，而且是保证实现转型升级的、科学的、健康的规模。

　　第四点，要打造强盛而幸福的天俱时，我们还缺一个维度，也是我所要讲的最后一个维度。这个维度就是，我们要打造居安思危的天俱时，这个特别重要。如果让大家猜这句话，可能很多同志猜不到。因为我们中间有很多人不懂得居安思危，眼前只是一片形势大好。总经理的工作报告，在刘总的领导下，大家都参与了起草。为起草这个报告，前天晚上孙总加班加到12点。所以我希望同志们、各子分公司的领导班子，还要专门组织研究分析这个报告。这个报告写的我们的不足，或者我们面临的短板、面临的险境，写得比较充分，比较实事求是。我们要看到我们的短处，我们要看到在我们繁盛的背后的一些致命伤。比方说，重生产、轻技术，重进度、轻质量，这是我们的致命伤啊。我们所有的管理和技术人员中间，技术氛围特别不浓，这是致命伤啊。我们的核心岗位的管理人员，积蓄不够，支撑不了我们现在的发展，这也是致命伤啊。包括我们迅速扩大了以后，贴吧上有的同志开始用对抗性的语言跟我们团队讲话，显露出我们的企业文化传承面临巨大的压力和阻力，这也是致命伤啊。我们要看到，我们要充分估计到困难的严重程度。包括今晚的联欢会上，姚总将代表集团董事会和集团党委向全体员工和家属发表的新春致辞里面，经领导班子研究以后，特意在中间加了一段内容，专门讲我们所面临的问题，即使在这么喜庆的场合。我们大家要有一种意识，警钟意识，居安思危的意识。包括我们在业务开发的过程中，我们能不能抵挡诱惑，规避一些陷阱，这是重中之重的。我们在战略上要激进，在战术上一定要保守。有一个故事讲，一个马掌坏了以后，损失了一匹战马；一匹战马损失了以后，损失了一位将军；一位将军损失了，输掉了一场战争；一场战争输掉了，毁灭了一个国家。确实，我们存在着复杂的系统问题，我们正面临着巨大的挑战。如果有了问题我们不提，或者我们看不到，眼里只是一片好，早晚要出大问题，早晚要栽跟头，不出事是万幸。所以，董事会提出了生产经营方面的十项重大改革措施，全是重要的、长远的、关乎企业生命的东西，大家一定要重视。那么在居安思危这个维度上，我给咱们的企业打多少分呢，很坦诚地说，我打40分，严重的不及格。包括我们的具体决策者，包括我们的高层，包括总经理班子，我认为严重的不及格。根本就没有想到，如果短暂的两三年后我们发不了工资怎么办；根本就没有想到，明年我们出了重大的安全质量事故怎么办。根本没想到！我希望大家觉醒。

　　总起来讲，我们提出来，我们要打造“四个天俱时”：要打造风清气正的天俱时，要打造创新为魂的天俱时，要打造规模致胜的天俱时，同时要特别打造居安思危的天俱时。如果我们的“四个天俱时”打造好了，这四个指标都得到80分了，我们就真正成为一个强盛而幸福的天俱时，组织强盛，个人幸福。而且，组织强盛和个人幸福之间有一个辩证统一的关系，有一个长久共赢的建设性的关系。最后，赢的一定是我们所有的天俱时人，就跟今天晚上我们晚会的题目一样，欢乐一家亲。

　　谢谢大家。

　　（根据录音整理）