2009年度中国安装工程优质奖:张家口卷烟厂“十五”技改一期安装工程

　张家口卷烟厂“十五”技改一期安装工程

　 张家口卷烟厂“十五”技改项目，是河北省重点工程和张家口市十大立市项目。工程总投资约8亿元人民币。2006年7月机电安装工程正式进场施工，2007年元月部分车间进入试生产阶段，2007年底生产车间及配套工程全部建成投产，年生产卷烟120万箱，每年为国家创造税收28亿元以上人民币。该工程的投产意义重大，为河北省和张家口市经济又好又快发展做出了新的贡献, 这是河北省卷烟工业发展史中新的里程碑。 至此，“钻石”品牌享誉全国。 

　　该工程机电安装部分由河北天俱时工程科技集团有限公司承建，合同价款3202万元，施工内容主要包括变配电系统、动力中心系统、空调系统、除尘系统、4×35T锅炉配电系统的管网、线路、仪表的安装调试及锅炉计算机控制系统集成。该工程项目部在集团公司的领导下，紧紧围绕争创国优的质量目标，本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，扎扎实实做好施工过程中的质量管理与质量控制工作，有效满足了用户需求，为用户创造了应有价值，收获了良好的经济效益和社会效益。该工程质量合格率100%，自检竣工优良率91%，过程控制不合格点率低于2%，降本率4.69%，未发生安全质量事故。工程荣获2007年度、2008年度“河北省工程建设优秀QC小组” “河北省用户满意工程” “河北省安济杯优质工程”等荣誉。 

　　该工程的主要施工特点是：较多采用新材料和施工新技术，施工工艺科技含量较高。

　  ①建设方选用大量进口材料和仪表，相应提高了施工的质量标准，要求施工技术必须符合外方的安装要求，达到又精又细又准确。

　  ②选用丹麦技术的角管式锅炉，改变了传统的控制算法，以现场总线为控制系统核心，将控制任务分散到现场设备中，极大提高了系统的分散控制能力和安全性，实现了我公司系统集成技术的新突破。

　  ③针对特殊施工部位制定了《P3复合板风管制作安装施工工法》、《封闭式插接母线安装施工工法》、《锅炉自控系统调试施工工法》等企业施工标准，其中两项已初审为省级工法。 

　　该工程的主要难度

　  ①工程量大，工期要求紧。该工程分为两部分工期，工程前期要求5个月的时间完成2000万元的工程量，部分生产车间具备生产条件。

　  ②工程后期要求边施工边生产，施工作业遇到卷烟生产部位时，环境保护和文明施工的要求严格。

　  ③土建、装修、消防、安装交叉作业多，作业面窄小，协调工作难度大。④因是重点工程，受到国家烟草局、省政府、市政府等领导的高度重视，各方监督检查力度很大，要求较高。 

　　为确保工程保证质量并按期完成，实现创优目标，工程进行中主要采取了以下质量保证措施： 

　　一、重视项目经理及项目班子的选配。作为项目质量第一责任人，项目经理陈瑜从事施工管理15年，高级工程师，不仅具备应有的政治素质，而且懂技术、善经营、会管理，有实现创优目标的雄心和谋略。项目班子的11名成员全为本科以上学历、具有相应的专业职称，尤其是4名系统集成专业人员都具有国家级信息集成项目经理证书，是一支精干高效的项目管理机构。 

　　二、坚持项目参战人员的自行施工管理。工程量虽然大，但我们没有进行劳务分包，管道、电气、仪表的安装工人全部为本企业自己培养的技术骨干，在辅助劳力有需求时及时招用农民工，并纳入企业统筹。这样做，项目班子能够对各类人员进行掌控，赢得了质量管理的主动权，确保工程按照质量管理制度全方位落实，奖罚兑现。 

　　三、建立责任明确的质量管理制度体系。企业层确立质量目标战略，从品牌建设到企业信誉，通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”等手段，提高企业整体质量管理水平；项目层保证质量目标落实，依照ISO9000标准建立健全质量保证体系，明确质量责任，突出项目经理、质检员、施工队技术主管、班组长是质量第一责任人，层层签订质量目标责任状，形成了层层抓质量的责任体系，并将该体系建设成畅通无阻的信息渠道，反应迅速、处置果敢、奖罚分明。 

　　四、针对施工特点和难点不断优化施工方案。一是根据土建进度，确定安装工程在平面、分段以及主体上的分层，适时调整安装工艺顺序，解决了交叉作业的难度。二是购置先进的焊接机械、电动炜弯器、液压开口器、电测仪器等设备，为提高施工质量创造条件。三是发挥QC小组作用，针对P3风管连接、母线槽安装、水循环系统控制等关键技术，组织技术人员进行技术攻关，其成果荣获省级奖励。四是始终将安全生产工作贯彻施工全过程，做到了无安全生产事故发生。五是严格工人文明施工管理，确保了试生产车间施工作业无污染。 

　　五、切实抓好工程质量的过程管理。一是制定国家级优质工程目标，围绕目标抓落实。二是坚持班前会全员质量意识教育；坚持工序前技术交底制度；坚持农民工夜校培训和技术竞赛；坚持工前交底、工中指导、工后检查和质量讲评等制度。三是严把材料进场检验关，进口材料和仪表证件实行中英文对照，执行三方签字制度。四是坚持施工质量“三检制”，和主控项目检查确认制，每个分项工程，隐蔽工程和“停点”经自检合格后及时向监理报验，签字认可才能进行下道工序施工，确保不发生质量事故。五是工程资料及时搜集整理，各类质量数据及时纳入质量台帐。六是建立自班组到项目再到公司的信息化渠道，强调总部控制职能，确保质量受控。七是企业针对工程实际制定施工标准，如《管道支吊架做法指南》，《不锈钢管道技术规程》，《工业电气类工艺规程》，《通风管道安装技术规程》《创优工程问题实例分析》等，及时把相关资料发给项目和班组，指导施工。　

　　六、规范工程验收和质保期服务。在工程总体验收前由公司组织内部全面验收整改，确保实体工程一次验收合格。各种技术资料完整无缺，随工程一并移交用户。坚守质保期服务承诺，与用户建立长期服务关系，及时便捷满足用户需要，受到用户的称赞。