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  计划背景:

  集团推出在环保领域T-EPC模式、医药化工领域EPC模式。

  计划目的:

  建立T-EPC、EPC项目智慧有机体,为T-EPC、EPC模式打造全员定位准确、快速响应、权责明晰的系统,让集团每位员工精确定位自己在T-EPC、EPC模式中处于什么环节,应有的权利和责任。

  计划命名:

  本计划由集团医药化工工程设计公司副总经理杜阳首先提出,因此以杜阳的名字命名。

  计划措施:

  全员培训,深度交流。通过聘请内、外部专家老师进行内部培训,参加外部培训,专业轮岗制度,对已承接的T-EPC、EPC项目案例逐个解析总结,EPC大纲编制解读等措施,使每位员工明白应该做什么比正在做什么更重要。

  计划解读:

  基于市场环境发生的改变,T-EPC、EPC模式完全有市场需求。集团经过一段时间T-EPC、EPC的项目实施,充分发挥T-EPC、EPC模式优势已势在必行。T-EPC、EPC强调整体优化的能力,是一个有机的紧密整合系统工程。通过强调和发挥广义的设计在整个项目建设过程中的主导作用,强化工程施工的放大及在过程中反馈优化、采购及施工前移、设计下沉,从而形成一个建设过程的全生命周期。

  与集团传统项目管理模式相比,T-EPC、EPC项目对集团在合同权利责任、项目人员构成、关键节点构成、后方资源的支持、项目验收指标等维度上提出了更高的要求。

  T-EPC、EPC项目的每个参与者必须具有全局视野和延伸思考能力,工作思路必须立足于项目管理全过程,确保人员、资金、物资、信息必须快速响应、科学配置、高效流通。

  负责人:

  总  负  责:刘 松 集团副董事长

  具体执行:刘金涛    集团董事、常务副总裁

       乔 欣 集团副总裁、天俱时管理学院院长