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天俱时年度“四杰”

  自2015年起,在天俱时“双杰”的基础上,集团开始评选天俱时年度“四杰”。天俱时集团年度“四杰”包括“杰出贡献奖”、“青年科学家奖”、“杰出青年奖”和“10+学生会杰出人物奖”,是天俱时的最高荣誉。

  天俱时杰出贡献奖获得者是天俱时不断跨越的奠基人,他们作为中高层管理者在集团发展进程中缔造了卓越功绩,是天俱时名符其实的飒爽先锋。
  天俱时青年科学家奖获得者是天俱时科技工作的带头人,他们为集团科技发展工作作出重要贡献,是天俱时科技工作的先锋力量。
  天俱时杰出青年奖获得者是从毕业两三年的一线大学生员工中涌现出的青年典型,他们在本职岗位上取得突出业绩、作出重要贡献,是集团青年的精神楷模和业务标兵。
  10+学生会杰出人物奖获得者是在天俱时10+学生会中涌现的模范标兵,他们在传承企业文化理念和核心价值观方面以身作则,坚守职业精神,释放人生价值,在岗位上发挥重要作用。
  

杰出贡献奖获得者  

  2002年度  刘金涛

  2003年度  徐海波

  2004年度  赵国良

  2006年度  郭文利

  2007年度  马志民

  2008年度  姚 莉

  2009年度  尚 桥 田 卫

  2012年度  刘 松

  2013年度  王 京
  2014年度  张立志 韩星杰

  2015年度  张欣巧 薛 龙

  2016年度  梁红雨 刘丽珍

        2017年度        武亚锋    王利峰

 

青年科学家奖获得者

  2015年度  姚振永 马忠青

  2016年度  刘哲封 赵永辉

        2017年度        孙啸林

 

杰出青年奖获得者

  2011年度  李春龙 李少宁

  2012年度  张立志 李海森 石召辉

  2013年度  孙 涛 刘大军 李士斋
  2014年度  宗红星 陈 雪 高志强 邢晓强 彭晓辉

  2015年度  吴少华 李庆生 孟 越 崔海超 康艳东

  2016年度  韩志杰 杜 阳 刘 波 齐凯景 吴卫桥

        2017年度        王华飞    张国治    张    帅    杨建光    尹宇鹏

 

10+学生会杰出人物奖获得者

  2015年度  杨 涛

  2016年度  张 浩

        2017年度        刘宪鹏

 

 

天俱时“四杰”赴日本学习考察(2017年)

天俱时“四杰”赴新加坡学习考察(2016年)

                  参观新加坡新生水厂(2016年)                      获得新中国际合作交流中心永久会员证书(2016年)

    吴少华:破茧者决胜千里

有人说,拙劣的管理者各有不同,优秀的管理者异曲同工:注重以人为本、用人之长,践行仁爱文化,凝聚团队力量,带领公司朝着光明前进。

天俱时80后青年管理者吴少华,仅用两年时间便升任河北天俱时医药化工工程设计有限公司总经理,已然是青年管理者中的佼佼者。但只有他自己知道,若未经历破茧之苦,怎会做到决胜千里!

一、破茧:感恩磨难,激励成长          

吴少华大学毕业之后进入央企核四院工作,这是一份“在别人看来很体面的工作”。但时光渐逝,四年里他按部就班的画设计图,安稳度日,却有些迷失自己。对领导看似“更年期事儿妈”那样事无巨细的严格要求也有些无法忍受。毅然选择离开,却意外收获“更年期”领导的谆谆嘱托:“去那边了,要多跟着薛工他们学习。”起初他并不理解这种行为。

2015年初吴少华加入自由开放的天俱时设计公司后,开始野蛮生长。从工艺设计工程师升职为工艺专业负责人,再升任到设计公司总经理,只用了短短两年时间。天俱时一年的经历抵得过核四院四年,但没有那四年的积累,绝换不来这两年的成长——这是吴少华后来才领悟到的。安稳的那四年积淀,无形中吸收了诸多优秀传统,时至今日仍在传承发扬。当他走上管理岗位,尤其是升任总经理后,要管理公司大小事务,要做项目设计,要与工程公司、甲方公司沟通,还要上传下达集团决策,像个陀螺一样360°旋转。繁忙之中突然理解了那位“更年期事儿妈”,原来是其当时所处的管理位置需要考虑和承担太多东西,另一方面也为了让属下尽快独当一面,不受别人的指责。只怪当时太年轻,并未领会其中的奥义。

而让吴少华对管理有了抽筋拨骨般理解的,是今年十多名员工的出走事件。这对当时还是管理小白的他来讲,无异于晴天霹雳。一边严重怀疑自己是否适合这个职位,一边在惊慌中思考着当前人手不足怎么办?挣扎、思索后,他咬紧牙,忍着痛,坚持干!详细列出所有离职员工的资料,逐一分析,与此同时,通过开展层层递进管理模式、大力引进人才、调整薪酬考核体系等一系列举措稳定公司人员,将危机化为转机,使设计公司上下更加团结一心。自此他明白了,每个人都有离开的理由和自由,我们要做的就是扎好根、浇好水、吸收阳光,作为枝繁叶茂的梧桐去迎接凤凰。

对这件事,吴少华内心是充满感激的。他感谢集团强大的支持、感谢留下者的不离不弃、更感谢出走者送与他管理生涯的一记重击,让他对“管理”有了清醒的认识。此时的他,就像一只离开时对花营营道谢的蜜蜂,磨难时涅槃重生的火凤凰,迈出走向成熟的第一步。

二、执仁:仁德为志,千里之外皆兄弟

司马光在《资治通鉴》中写道:“自古昔以来,国之乱臣,家之败子,才有余而德不足......”。因此,用人之本在于德行。采访时,天俱时集团董事、总裁,设计公司董事长武亚锋和设计公司总工程师潘厚昌在评价吴少华时,用词惊人的一致:“刚正不阿敢亮剑!”。周围的同事们也称他是一个“阳光、正直、果敢、德才兼备”的青年管理者。

对媚上现象,吴少华是坚决反对的。他说:“这样的人,毫不客气的说,设计公司发现一个,辞退一个!媚上的人根本没有原则,既会影响他人的决策,又会带坏整个公司的风气,有这样人的公司将是没有活力的公司!”

除了反对媚上外,他选人时也秉持“以德为先”的理念:

·在价值观上必须与集团、与设计公司高度一致;

·正能量做事,阳光下做人;

·不能讲先来后到,不分帮派,不论资排辈;

·要有集体荣誉感、团队意识。

这些与天俱时集团推行的“平等、尊重、信任、合作、分享”普世价值观十分契合。价值观和文化是企业发展的魂,能提升核心竞争力,形成持续增长的动力。而吴少华并不是用文化去“维系”员工,而是用文化去“熏”,是从方方面面的行动中展现文化,熏陶彼此,团结彼此。

设计公司还年轻,许多事情经验不足,但他清楚的知道“总是在分析,缺少行动力”的毛病会拖慢发展进度,必须打破这种壁垒,简化分析,积极行动起来,用行动的结果反馈其正确性,边修正边积累经验。行动向来比“说”更有说服力:“能者上,庸者下。当你把合适的人提拔到合适的位置时,这种动作比说一万句都强,被提拔的人身上所具有的品质和做事方式,就会充分体现公司所提倡的核心文化。”如此先行后言的风格淋漓尽致地展现了吴少华精准的决策力和坚定的执行力。

此外,他秉持“和而不同”的工作态度,鼓励员工大胆创新,允许不同的声音存在。这使得设计公司有了更强的包容性,员工内心的安全感被放大,彼此信任团结,朝着共同的目标奋斗,彰显出设计公司汇集人才的真正价值。

三、运筹:以人为本,奠定长青基业

士为知己者死,女为悦己者容。“重视”二字轻若鸿毛,但在员工心中却重如千斤。工艺专业工程师张新晴说华总有两件事让她特别感动。一件是去年过年时收到吴少华洋洋洒洒写的一大篇祝福邮件,其中感谢并肯定了她为公司所做的努力,也指出工作中需要改进的地方,指明前进的方向,鼓励她认真前行,写得十分用心。另一件事是,今年8月份设计公司组织全体员工携家属去丽江旅行,但由于工作原因,有些员工无法抽身参与这项活动。可是吴少华没有忘记他们,对这些坚守在一线的员工给予了通报表彰。这是一个管理者给予员工的重视和尊重,心怀员工的管理者才是合格的管理者。

目前,设计公司80后、90后的员工越来越多,老中青三代人同堂共事,中间不免有思维或沟通断档,管理者必须做好这之间的衔接,维护好各个阶层的利益。有一次,一个刚参加工作的新人与资历深厚的老员工发生了工作上的争执,弄得很不愉快。设计公司副总经理董晓峰说:“在这件事上华总处理得很有水平。”吴少华分别以不同的姿态与二人谈话,向对老员工表达了年轻人对其的尊敬爱戴,同时说明了年轻人各方面不成熟,在不打击年轻人积极性的情况下,有尺度的批评;然后向年轻人表达了老员工对他的肯定,同时说明了要虚心接纳老员工传授的经验,要懂得“批评你的人才是你的贵人,不搭理你反而会害了你”的道理。双方互相理解和认同,圆满解决此事。吴少华充当了老中青三代的粘合剂,搭建起沟通桥梁,让彼此融合起来,成为设计公司坚不可摧的集体。

培训是企业给员工提供的最好的精神食粮。吴少华与领导小组共同制定年度全员培训计划,让有能力、爱学习、有干劲儿的员工得到全方位的进步,打造人才发展平台同时,为集团EPC输送高级复合型人才。此外,与员工一起制定同公司发展战略相契合的职业发展规划,使二者交相辉映,彼此促进相融,也是势在必行的举措。他希望在这里,不仅要培养每位员工,更要让他们对自身发展有清晰的认知。公司要成为他们夜航的灯塔,带领着员工朝着光明前进。

四、决胜:格局高远,引领智慧未来

设计公司副总经理杜阳与吴少华从核四院到天俱时,共事多年。在谈到吴少华的变化时,他说:“华总是我们当中成长最快的一位,他最大的变化就是格局更大了,以前局限在工艺专业的小圈子里,想的事情比较局限,但现在眼界开阔,格局宏观,更能施展拳脚了。”而吴少华的格局宏大不仅体现在与各层交流和全局视野上,更体现在对时局的把控上。

传统的医药化工设计行业操作模式是纯设计院模式,设计是设计、施工是施工,二者间存在严重的断档,况且有些传统的设计规范已经不符合当前的情况,因此做出的设计方案用吴少华的话来说就是“不接地气”。施工时项目上再根据实际情况对设计图进行二次优化,甚至是推翻重来。这大大增加了人工成本,延缓了项目进度。吴少华坚定的说:“这种设计院必须转型,不转型将必死无疑!”

跟随集团EPC战略,设计公司已经积极转型。作为EPC总包中的智力输出,要求设计师们必须从单一专业转型为项目综合设计师。要下项目了解实际情况,与工程公司、甲方公司加强循环有效的沟通,统筹兼顾,并从设计的角度指导项目施工,同时吸收施工反馈,优化设计,避免二次甚至多次错误设计造成的资源浪费,也避免给EPC总包中的其他部门增加成本,用此种方式既为业主节省成本,又能提高EPC利润值。因此,设计师从“画图农民工”到“智力输出”的转型,不应仅仅是薪酬待遇上的变化,而是彻底实现从“被动作图”到“主动设计”的变化。吴少华说,现在早就过了纸上谈兵的时代,设计师必须要与工程互动,做新型EPC设计公司!

此时,设计公司步入高速发展行列。作为天俱时杰出的青年管理者,吴少华还有很长的路要走,他希望未来五年内把设计公司打造成设计领域里有一定影响力和话语权的品牌公司,也希望有更多优秀能人志士加入进来,在集团EPC战略和新型设计公司的强大支撑下施展才华。

 

刘金涛: 在领悟中成长 在管理中前行

各位同事好,

设计公司杜阳很早就和我约今天的分享会,让我给大家做一个分享。我很惭愧,作为“四杰”中第一个获得杰出贡献奖,应该义不容辞地首先做分享。我认为,分享的过程是一个剖析自己,解读自己的过程。我想,只要我真诚的把我的成长历程、心路历程说出来,把我的感受真实地表达出来,这就是分享。至于,能不能对大家有借鉴意义或者是大家愿不愿意听,那就是仁者见仁智者见智的事了。

培训现场的同事和通过网络听课的项目上的同事,很多人熟悉我,也有很多人不熟悉我,所以我首先同大家讲一讲我的成长和工作经历。在这么多年的工作过程中,我也有失误的地方,或者说管理认知不到位的地方,后来随着思考方式的变化,认知逐步清晰,这个过程,是我想给大家分享的第二方面。第三方面,同大家分享,这么多年来我认为一个优秀的管理者应该坚守的管理理念。最后,我想同大家探讨一下管理者应具备的三个管理才能和作为管理者应该具备哪方面的素质。

※我的历程※

首先谈一下我的成长、工作经历以及杰出贡献奖的由来。我是河北沧州泊头人,出生在一个普通的家庭里面。我的父亲是本科毕业,我的爷爷,解放前受过教育,在村里属于德高望重的人物。受家里环境影响,我从小就非常循规蹈矩,除了正常作息之外,唯一的业余活动就是看书。从小学到初中,毫不夸张得说,我身边所有亲戚朋友家的书,无论什么类型,武侠、科技、言情、小说等等,只要我能借到的,我都看遍了。但这也并不能算得上爱好,因为在那时候,读书是我唯一知道要做的事情。读书让我意识到,原来还有这样一个世界,这个世界里还有一群这样的人,他们是这样与人沟通,是这样处理事情的。所以,也让我在一个小的团队里面有了一定的组织和协调能力,但团队圈子不能往外扩,因为我性格偏内向,羞涩,与人打交道的时候,经常表现出局促不安,整体的性格缺少野性。就这样上了一个普普通通的大学,学了一个普通的专业。

1996年7月,毕业之后被分配到河北冶金建设公司。1999年11月,董事长创业第二年,我来到天俱时,从最基础的技术员岗位做起。2001年天俱时承揽某化肥厂项目,在这个项目之前,天俱时实施的项目一直在石家庄本市,这是天俱时驻外项目的开端,也是形成天俱时杰出贡献奖的开始。春节过后,化肥厂项目开始工程安装,公司决定让我担任项目经理。当时不像现在,项目各专业人员配备齐全,当时整个项目只有十几个技术人员,所以从人员组织、技术组织、项目实施等各方面都必须亲力亲为。我认为,既然我是项目经理,这些也是我应该做的。接手后我开始一点一点的研究,比如,需要配备什么样的技术人员、人员待遇如何确定、承担什么样的工作等等。到后期试车的时候,整个项目只有我一个管理人员。从人员组织,到内外沟通,都是我一个人,而且一待就是半年,当时也没有回家的心思。其实,项目离我家也就十多公里,但我从来都没想过回家。

项目整体很顺利,得到了甲方的好评。当年我被评为杰出贡献奖,但其实我认为这都是我正常的工作,是我应该做的。当然,项目实施过程中也遇到了不少挫折。其中,有件事还引起了董事长和我之间一个非常大的冲突,以至于我要离职。事情其实很简单,很多年后反思起来,这是我管理思维的认知问题。管理思维的认知是我第二部分想给大家分享的内容,我先在这里铺垫一下。

当时情况是,我们一个员工在项目值班,值班室门口场地上,堆放着很多施工材料,所有材料堆放的都很整齐,其中有一部分管材,有一些管材的头翘了起来,值班员吃完饭回值班室时,脚不小心被翘起来的管材绊倒,发生骨折,医院诊断为严重的工伤。对此,董事长非常着急,指责我管理不到位。那时我年轻气盛,当然也是对管理认知不深,认为这件事情不是我管理所能控制的。我非常着急,也觉得非常委屈。作为项目经理,我无论怎么付出都是我应该做的,但委屈我受不了。当时我很坦白的对董事长说,要是这样的事都让我负责,我干不了,就要离职。后来,还是自己调整了心态,吸取了经验教训。其实我想跟大家分享的是,多年以后,我回忆当时的事件,发现我那时候对管理认知太肤浅了,完全是凭着一腔热血。项目上这样的管理事故完全可以管控,比如,可以安排两个人相互陪同值班,或者把项目上的材料堆放的更整齐等等。总之,通过管理,这样的事情是完全可以避免的。所以从这件事情开始,我自己踏上管理岗位后,我非常清楚被委屈的感受,当然,先不谈这个委屈对不对,所以,我要求自己在办公室里作出的每一个决策,一定要贴近一线员工的要求,一定要站在一线员工的立场,从员工的角度出发,不能让他们感到受委屈。员工都不怕付出,但是让员工受到委屈,让员工的心凉了,那就是不可逆转的。

※管理工作中的思维冲突※

企业作为一个组织、一个生态,应该以什么样的形式存在?组织是什么样的?刚踏上管理岗位时,我对这些根本没有概念,以至于当时在处理某些事上非常失败,出现方向性错误。比如,王某事件和盐钢事件,两个事件都是因为用人决策失误,给公司造成了巨大损失。

王某事件

王某是电气工人里的一名班长,工作表现非常优秀。项目上凡是需要紧急处理的、重要的事情,只要他去,99%的都能完成。他技术扎实,办事利索,但是他人品上有缺点,当时考虑他技能方面比较优秀,给了很多次机会,但还是发生了影响不好的事,以至给公司造成了很大损失。

盐钢事件

其实在事件发生前,就已经意识到盐钢这个项目团队和集团已经脱节了。当年十一在青岛学习的时候,盐钢项目经理已明显表现出对公司企业文化不认可。他认为公司的这种集体学习根本没有意义,开公司就是为了挣钱,挣钱不都是一线员工挣吗。他言语间表露,不用安排集体学习了,赶紧让他们回项目给公司挣钱去。

可以说盐钢项目,各方面的理念已经不配套了,从一些具体的行为上已经感觉出这个项目问题的严重性,但是我们行动还是慢了一步。项目出事前三个月,我们就计划把项目经理做调整,但是当时因为各种客观因素,又加上年底工作忙,这件事情就搁置了。

春节之后,项目经理提出辞职,项目大部分技术人员选择跟着项目经理一起离职。等公司再派新的项目经理去接手这个项目的时候,发现整个项目一团糟,各方面一塌糊涂,比如管道刷漆不刷,油漆不打等各种各样遗留的问题。当然,还有更深层次的问题,根本无从知晓。整个项目管理后期这几个月的时间,原项目经理所有的心思根本不在项目生产和管理上,完全在考虑以项目经理为代表的这帮人以后的出路在哪里。

当时甲方非常不满意,项目各种质量问题处理也是极其麻烦,导致项目后期的尾款两年之后还没有结算。尽管,我们一次又一次的去给甲方表态、道歉、调整班子、加强力量等等,但后续的市场,后期的项目,再也没有和天俱时合作,直接和间接的损失两千多万。

先人后事,组织打造

从以上两个事例中可以总结出“先人后事”的原则非常重要,在组织打造的过程中,必须秉承这个原则。但当时我刚刚参加管理工作,对“先人后事”非常不理解。我在谈具体事情,谈问题怎么解决,而你却在谈人,谈团队打造,这让我感觉一点都不落地,对此我非常苦恼。

后来经过一次次的教训我才发现,原来只有先把人的问题解决了,总体方向上没有错误,具体的事情才会迎刃而解。如果不把心思放在组织打造,把焦点放在人上,想法和落地总是会南辕北辙。

我们强调我们的企业文化,强调组织生态,就必须要做到先解决人,着重点先在人,后在事上,一定要选择和我们匹配的人,品格高尚的人,和我们眼光一致的人。

理论指导实践

我们每个人每天都有很多日常的事务要处理,公司有责任大一点的管理者,有责任小一点的管理者。我们每天都在做着各种各样的决策,那么怎样才能让我们决策正确呢?

我坚信,只有正确的理论,正确的指导方向,才能指导实践,才能做出正确的决策。当我们需要对一件事情做出决策的时候,首先要给这件事情定位,如,需要达到什么目的、需要解决什么问题、需要让这件事情产生什么样的效果等等,这是定位。定位明确以后,才能谈怎么具体去实施。

可能有人会说定位没用,谈的好不如做的好。但我认为那不是理论指导实践这句话有问题,而是真正去实施的时候,没有按定位去实施。比如,集团现在倡导EPC战略,打造T-EPC模式,我们每天也都在讲这件事。但是,如果我们人力资源、激励、奖励、提拔的政策,不围绕EPC战略,不围绕T-EPC模式,那一定达不到想要的结果。

当我们有正确的定位后,我们在调配一定的资源去达到我们想要的结果的时候,我们自然而然就知道应该怎么分配我们的精力,怎样去分配资源。比如,董事长强调,我们要打造一个风清气正的天俱时,那么,我们在某个岗位人员提拔的时候,要提拔什么样的人,是提拔业务能力超强的人?还是提拔业务能力相对可以,但是品格高尚,有团队精神的人?如果我们单纯从业务能力去考虑,那么我们所追求的风清气正的天俱时是达不到的。因为在关键岗位,我们只考虑了业务能力。我们要打造风清气正的天俱时,我们在人员选择的时候,必须要选择有利他主义、品格高尚、团队精神的人。这就是定位,定位清晰了,我们就知道应该怎么去做了。

这些我所说的、所强调的,都是我在管理工作中逐步认识到的,这么多年是个逐步改变的过程,甚至现在有些想法和以前是完全相反的。

※一直坚守的管理理念※

时至今日,我需要学习的地方,需要改进的地方还很多。但也有这么多年来自己一直没有改变过的,自认为一直做得还算得上及格的地方。

公平公正 

一个管理者,从管理的角度,在处理人和事的过程中,没有公平公正做基础,是不可能有权威的。没有公平公正做基础的管理者拥有的只是权利。权利是行政系统赋予的,你说这么做,是因为你是他的上司,他必须要这么做。而有了公平公正、利他主义,那么,你不仅拥有权利,还拥有权威。权威是其他人愿意追随你,从心底认可你的一种权利之外的影响作用。在团队中,我们只有秉承公平公正、利他主义的原则处理问题,才能在团队中建立权威,在业主心中建立信誉。

换位思考

换位思考是能从对方的角度考虑问题,能理解对方诉求,能够急对方之所急,想对方之所想。有了换位思考的能力,做管理协调的时候,做管理沟通的时候,会非常顺畅。

西方人是这样定义管理的,“管理是通过他人的努力,来完成目标的一种活动”。这样的解释比较生硬,让我们听起来,总有点不舒服,通过他人的努力来达成目标,那不是利用他人吗?其实不是这个意思,实质上讲,管理就是通过他人的努力来达成目标。因为你不是亲力亲为,而是用你的管理思维,管理活动,想办法让受管理的人和你一起努力达到你想实现的目标。既然是他人努力,那么在管理当中自然而然有些要素就显得重要了,如沟通、信息传递、组织行为、主动性传递、企业文化风气等等,这些都是管理中的重要因素,是影响沟通效率的核心因素。

普世的价值观

天俱时的企业文化“平等、尊重、信任、合作、分享”就体现了普世的价值观,最重要、最核心的是我们要从心里真正去尊重每一位员工。每个人只有岗位不同,没有人格高低。在机会面前,我们每位员工都是平等的。我们的企业文化非常好的体现了这种普世的价值观。就我个人来讲,我欣赏这种价值观,并且一直在致力于坚持这种普世的价值观。

※管理者的三种管理才能※

一直在讲管理,最后谈谈我认为管理者应该具备的管理才能。首先是技术能力,这是完成业务所应具备的基本知识和经验,是每个初级管理者都应该具备的能力。要对事物有清晰的认知,对从事的专业工作有比较清晰的定位。比如,设计者能够了解工艺,能够做最基本的设计,能够和业主去交流,能够给业主提出一些基本的优化建议等等,这些方面体现了我们的技术能力。

那么要成为一名高级管理者,一位核心领导,除了技术能力,还需要擅长人际关系,通俗的说也就是情商要高。作为一名高级管理者,更加需要沟通和协调能力,因为你所面临的不单单是完成基本工作,还需要组织技术能力达标的人,协调各种资源,去完成更大、更综合的目标。

观念化能力其实就是决策能力。决策能力其实很简单,就是在纷繁复杂的事物当中,怎样抓住主要矛盾,怎样化繁为简。一件事情可以从各个角度去解读,然而我们解决问题只需要从一个角度出发。那么这个角度是什么,我们要解决的主要矛盾是什么,我们抓住了什么问题,就能让这个复杂的问题清晰化。抓主要矛盾,化繁为简,这就是我们的决策能力。这需要我们头脑有思维、有智慧,甚至有一定的哲学能力。我们每个人都要走这样的路,都要经历各方面能力的锤炼。这些能力虽然分三个层次,但是没有高低之分,只不过具备的能力不同,适合做的工作也不一样。有的人终其一生,人际关系能力和观念化能力都很短板,就是在技术上有钻研,所以让他判断纷繁复杂的人,决策纷繁复杂的事这不是他的长项,但并不是他没有能力。只是他的性格,他的生活环境或者是他的工作环境,让他在技术能力上最突出。对于这种只具备技术能力的人,我们就把他放在技术岗位,甚至是独立处理事件的技术岗位。技术岗位如果也面临各种各样的决策性工作,那么我们可以安排他少做决策性的工作,多做点对点的工作。这需要我们每个人剖析自身,剖析我们面对的管理者。我们每个人都面对管理事务,当我们面对管理对象的时候,我们怎样给自己定位,怎样给对方定位,具备这两种能力,就可以成为核心岗位的管理者。我在强调一下,这些能力虽有层次之分,但不分哪个好,哪个坏。这些能力甚至有80%是与生俱来的,是性格特质决定的。当然还有20%是由后天的教育、工作环境等改变的。我们了解了这些能力,我们才能更好的理解为什么领导跟我想的不一样,或者为什么我跟员工想的不一样。他的角度,他所具备的知识,他所理解问题的方面和我们每个人都是有差异的,是不一样的。

我说了说我的成长经历,我管理工作上的失误和我认为能够坚守的理念。同时对管理和管理者应该具备的才能做了一个简单的描述,就说这么多吧,谢谢大家。

 
 

宗红星:认同奠基石 执行为关键 忧患寻突破

宗红星,2014年度杰出青年奖获得者、天俱时集团维保技术公司总经理

编者按:4月28日至5月2日,集团2016年度“四杰”赴新加坡学习考察,大家学习了解了新加坡企业的国际化管理、技术的创新发展、领导者艺术及新加坡的人文生活,增长了见识、拓宽了思路。学习归来,“四杰”分享了考察期间心得感悟,经新闻组整理,选出部分精彩感悟,组成《四杰赴新加坡学习考察系列报道》。

穿行在新加坡,处处感受着繁荣的经济、优美的环境、高效的服务、严谨的作风、严厉的法制、和谐的社会以及井然有序的交通,令人放心的治安,我不禁为这个小小的城市国家的崛起而震撼。无论是培训的教授、企业家还是工厂里的工人,无一例外都在勤奋的工作,新加坡的快节奏、高效率,给我留下了深刻印象。
    一、认同感是稳定发展的重要基石
    新加坡自1965年建国独立,半个世纪的时间,从一个资源贫瘠的弹丸之地一跃成为繁荣昌盛、政通人和的现代化国家。在民族纷争、种族矛盾、宗教冲突频繁的东南亚,新加坡这个多民族、多文化、多宗教的国家独立后却一直能保持种族和谐、社会安定、宗教互溶,创造了一个又一个令世人瞩目的奇迹,这完全得益于新加坡国民对国家的认同感,使不同种族、不同宗教的民众和谐的融入社会生活,并积极参与国家经济和政治事务,成为国家稳定发展的基石。同样,员工对企业的认同感,对企业文化的认同感是企业稳定发展的基础,员工有了对企业文化理念、用人理念以及核心价值观的理解和认同,会促使自我管理、自我激励和自我意识,自觉的融入到企业的发展建设上,这是企业发展的核心竞争力。
    二、执行力是脱颖而出的主要关键
    新加坡不仅法制健全,更重要的是严格的执行力,真正做到了令行禁止。看不到闯红灯的车辆和行人,看不到乱扔烟头的吸烟者,看不到随地吐痰的人们,看到的是一个市容整洁、井然有序的花园城市,所有这一切都来自于整个社会对各种法律的执行力。反观而思之,企业作为一个组织,在组织内的任何一个人都应当对组织的决策和目标有效执行,否则,再好的决策和目标都将难以实现。作为工程建设服务型企业,作为组织中的任何一员,都应当认识到经营的执行力在现场,现场是企业的脊梁,现场执行力就是企业竞争力,那么我们企业的现场在哪里?在设计-采购-施工-培训-试生产于一体的各个阶段,现场就在项目的施工现场,在采购的合同中,在设计人员的图纸中,在工艺研发人员的实验台中,在业主对我们呈现的工程中。执行力是成功的关键,对于企业的每一位员工,在现场工作中,定人物、定任务、定时间、定地点,说了算,定了干,不拖泥带水,根据制定的节点按时按质按量完成任务。
    三、忧患意识是不断突破的核心力量
    杨建伟教授讲道:“新加坡这个小国能够在强手如林,竞争如此激烈的国际舞台上立于不败之地,可能有一千条、一万条宝贵经验,但其中的核心和关键是新加坡政府和领袖的忧患意识、危机意识和生存意识”。同样,一个具有忧患意识、危机意识的企业必定是一个充满希望、蓬勃发展的企业。结合公司发展,忧患意识和危机意识推动集团从简单的、以单纯的工程建设企业向以工艺技术为引领的EPC总承包企业转型,使公司由劳动密集型企业向着高附加值的资本密集型和技术密集型企业发展,也正是这种精神,使集团在制药行业环保领域成为新锐。正如新加坡在夹缝中发展起来的处境一样,滴点的成功都来之不易。作为企业的一员,我们也应该时刻保持忧患意识,危机意识,不断用知识和技术武装自己,使自己的成长能够跟上公司发展的步伐,为公司在大浪淘沙、激烈的竞争环境中贡献自己的一份力量。

个人与企业、个人与社会的关系好比一个圆环,无论是工作还是生活,内环是我们自己,当外环半径无限增加的情况下,如果自己无法融入、不思进取、无忧患意识,总是沉浸在自我陶醉中,相对于无限增大的外环,起初还是内环的我们将变成一个点直至不见,终被企业或社会所淘汰。因此,无论是个人、企业,还是民族,都应当培养认同感,提高执行力,保持忧患意识。个人与企业、个人与社会的关系好比一个圆环,无论是工作还是生活,内环是我们自己,当外环半径无限增加的情况下,如果自己无法融入、不思进取、无忧患意识,总是沉浸在自我陶醉中,相对于无限增大的外环,起初还是内环的我们将变成一个点直至不见,终被企业或社会所淘汰。因此,无论是个人、企业,还是民族,都应当培养认同感,提高执行力,保持忧患意识。

 

 

  高志强:怀认同之心 存忧患之识 立强企之志

  高志强,2014年度杰出青年奖获得者、河北天俱时医药化工工程设计有限公司工艺专业工程师

  编者按:4月28日至5月2日,集团2016年度“四杰”赴新加坡学习考察,大家学习了解了新加坡企业的国际化管理、技术的创新发展、领导者艺术及新加坡的人文生活,增长了见识、拓宽了思路。学习归来,“四杰”分享了考察期间心得感悟,经新闻组整理,选出部分精彩感悟,组成《四杰赴新加坡学习考察系列报道》。

  2016年4月28日至5月2日,集团组织了2016年度“四杰”赴新加坡学习,此次学习,收获颇丰。

  第一、怀认同之心

新加坡独立至今50余年,能快速稳定发展的一个前提就是新加坡人的国民认同感。国家的认同教育使新加坡人内心深处认为新加坡是自己的国家,形成以建设发展新加坡为己任的意识,这种意识上升为一种社会安定的信念,为国家的经济发展和各民族和谐共处提供了精神保障。

同样的,培养员工对企业的认同感是提升企业核心竞争力的关键所在。员工是否对企业的愿景、目标、理念以及制度等有着深刻的理解和认同,并努力去实践,在很大程度上影响着企业核心竞争力。

第二、存忧患之识

新加坡独特的城市型国家,依附性经济,使得他不得不始终保持着忧患意识。一个具有强烈忧患意识的民族是一个有希望的民族,同样的,一个具有忧患意识的企业也一定是一个充满希望的企业。在新时期,面对新的形势,培养和增强忧患意识对一个企业的生存和发展具有非常重要的意义和作用。著名的试验“温水煮青蛙”就说明了这一点,在锅里加热冷水,把一只青蛙放进去,慢慢加热,水开始是凉的,升温速度很慢,青蛙觉得比较适应,毫无戒备。一段时间后,水温逐渐升高,而青蛙在缓慢的变化中并没有感受到危险,当水温上升到无法忍受时,感受到危险的青蛙想跳出热锅已经为时晚矣。与此对照,把青蛙直接放进热水锅,受到强烈的刺激,青蛙会奋力一跃保住性命。

中国企业和国外企业相比,企业寿命都很短,中国的百年企业太少,也许这些企业的消失是有历史原因等,但是其中很多企业有一个共同点,那就是满足现状,缺乏危机意识和忧患意识,小病不医,最后重疾难返,无力回天。

第三、“动作”和“工作”

这是在赖涯桥教授的课上提到的。赖涯桥教授是一个推崇儒家文化的商人,在课堂上重复了4次的话让我记忆犹新,即 “质量检查员的工作实际就是浪费”。横河公司采用细胞生产操作单元,每个细胞单元内1-2名员工,完成每个订单的某个产品的全部部分。操作人员就是质量管理人员,本工序的操作人员有义务将合格的产品交付给下个工序。操作人员也是操作区域的清扫人员,也是设备的维护人员。目前在国内企业或者人员素质,还无法做到没有质量管理人员,但是上述理论实际对我们的启示是不断提高企业员工素质,追求完美、有秩序的工作。

另外一句话是“动作永远是浪费的”。举个现实中常有的例子,在工作中ABC三个工序,当A工序将产品交付到B工序的时候,若B工序的前工作未完成,则需要将产品放置在货架上,前工作完成后再从货架上拿下来,而这里的“放上去”、“走路”、“拿下来”等都是动作,不是工作,都不产生任何经济效益。

第四、当事者意识

管理人员必须树立当事者意识,经常在现场,必须了解现场的情况。赖涯桥教授在横河组织讨论某件事情的时候,经常是站着讨论的,当需要去现场的时候,讨论现场就换到了现场讨论。企业的执行力都是在现场,讨论问题遇见问题及时现场解决,不将事情押后处理。

在“四杰”年会上董事长给大家推荐了塞缪尔·厄尔曼的《年轻》,它诠释了成功的必不可少的素质:创造性、想象、自信、面向未来。它向我们揭示了“青春”不仅是生理上的概念,更重要的是心境的不老,是奋发向上、积极进取、乐观有为的人生态度。对于个人来说,作为“四杰”的一员,在日常生活工作中用自身的行动诠释“四杰”精神,胸怀认同之心,用主人翁的态度对待工作;心存忧患之识,了解当前先进的专业技术,不断提升自身素质;立强企之志,用实际行动为公司的发展尽一份责任,用年轻的心态走向未来。

 

 

  崔海超: 知己彼 求创新

  崔海超,2015年度杰出青年奖获得者、洁净技术公司副总经理。

  编者按:4月28日至5月2日,集团2016年度“四杰”赴新加坡学习考察,大家学习了解了新加坡企业的国际化管理、技术的创新发展、领导者艺术及新加坡的人文生活,增长了见识、拓宽了思路。学习归来,“四杰”分享了考察期间心得感悟,经新闻组整理,选出部分精彩感悟,组成《四杰赴新加坡学习考察系列报道》。

 

  今年,公司组织了“四杰”赴新加坡学习考察,有幸我也是其中一员。五天时间里,通过学习新加坡唯一集团副总裁杨建伟教授的《新加坡企业国际化与经济转型之路借鉴》、横河集团赖涯桥教授的《现代企业技术创新与可持续发展策略》、钟骏源博士的《企业领导的艺术与组织内部高效团队管理》这三门优秀的课程,结合自己在新加坡的所见所闻,让我深刻意识到,无论是企业发展还是个人发展,“知己知彼”和“创新”都有着至关重要的地位。

  发展中自我剖析 知己知彼

  纵观新加坡的发展历程,客观来讲,新加坡的发展是成功的,每次转折点的抉择都是明智的。新加坡发展的成功首先要源于新加坡领导人深刻地自我剖析,他们深知自的优缺点,同时也在不断变化的外部世界中寻找自己的角色定位。

  从经济发展的初级阶段(打基础、谋发展)到经济发展的高级阶段(基础牢固、积累雄厚、高速发展)再到高速发展周期的结束和瓶颈(谋求转型与升级,向新的高度和新的阶段发展),新加坡领导人都将本阶段自己的优势与劣势剖析的具体且深刻,无论在哪个阶段,都做到了知己知彼,结合自己的优势,立足根本,发展自己,强大自己。

  发展中寻求创新 突破自我

  新加坡的发展策略是灵活的,不是一成不变的,也不是朝令夕改的,新加坡的发展形象地诠释着“创新”两字,从营运、产品、服务、战略、管理等多方面,自上而下,无不创新。不禁联想到自身,发展阶段的变化会使自身所面临的问题发展质的改变,外部环境形势的持续变化也导致自身在整体环境中所处位置、扮演角色发生着变化,因此发展的策略不能是一成不变的,发展策略、发展模式必须因时制宜,保持发展战略和具体产品及服务的创新,否则,自己将会被竞争者超越,最后会被市场淘汰。

  就我们企业而言,公司从单纯以施工为主的传统工程建设企业,到以工艺技术研发为引领的集设计、采购、安装于一体的大型医药环保工程总承包商,再到现在的制药行业环保领域新锐,公司一直处在转型升级的最前沿,保持着发展战略、发展模式、服务、产品的创新,这是我们公司一直保持高速发展的重要法宝。身在天俱时,感受更多的是公司的发展节奏要比我们自己发展的节奏快的多,总是感觉自己在追赶公司的发展步伐,其实这体现了我们公司的变革之魄力,也体现了我们公司求变之决心。

  发展中定位精准 不断摸索

  目标的定位与转移,总是在不断地摸索、总结、纠偏过程中实现的。公司在定位上,取舍合理、方向简洁、目标集中,在实施上,围绕核心全方位的整合资源,整体规划始终保持核心不变,培植企业资源、能力、流程、管理制度的一致性,以使资源利用的价值最大化,也为我们目标的实现奠定了坚实的基础。市场环境、经济环境、政策环境等外部环境是一直在变化的,我们要审时度势,随时调整发展策略,还要采取一系列短期策略,必要时进行更大的战略调整,而不能死板地执行一个僵化的长期计划。我们面临的形势依然很严峻,需要我们保持清醒的头脑,冷静分析自身优缺点和外部市场环境,立足本身优势,确定发展目标,不懈创新。

  就我们自身而言,做到知己和创新也同样重要,古语道“知己知彼,百战不殆”,足以证明知己的重要性。在日常工作生活中,我们不仅要敢于不断地剖析、反省,也要善于听取别人的意见和建议,让自己在突出自己优势的同时,弥补自己的短板,通过不断地学习,实现思维习惯、自我认知、价值观、行为方式等的进步。我们每个人要将自己的职业规划与公司的发展紧密地联系到一起,不断汲取新知识,不断完善自我、充实自我,让自己能够承担起更多更重要的责任和任务,实现公司和个人的共赢。

  

  

姚振永:以专业精神履行科技转型使命
  姚振永,高级工程师,注册化工工程师,天俱时集团副总工程师,天俱时科技委员会技术专家。1995年毕业于华东理工大学,获得化学工程学士学位,2001年获河北医科大学药物分析硕士研究生学位。曾任河北医药化工设计有限公司工艺室主任、华药奥奇德公司生产部经理、深圳一致药业工业发展部副总监。曾获得河北省科技进步三等奖一项,石家庄市优秀科技成果二等奖一项、国家发明专利一项。论文著作有《大豆异黄酮含量测定方法的研究》、《抗癌新药——次黄嘌呤核苷酸脱氢酶抑制剂》、《肽脱甲酰基酶-极具前景的抗菌药物新靶点》等。

  直面考验积极投身科技转型
  2012年是天俱时集团启动科技转型战略的第二年。这一年的十月,姚振永加入了天俱时集团,开始组建集团的设计队伍,成为河北天俱时医药化工工程设计有限公司的主要创始人之一。
   这一年,集团承接了伊犁川宁生物技术有限公司总投资达26亿元的二期工程设计任务,内容涵盖生产车间、辅助设施、环保治理等。设计工作由核四院、北方设计研究院、河北化工设计有限公司、天俱时医药化工设计有限公司和一部分其他人员共同协作完成。
   该项目作为国内最大的抗生素单体项目(并且包括部分一期项目改造工程),设计工作量极其庞大,而且工艺复杂,设计难度大,设计协调困难。作为设计工作和工艺技术的主要负责人,姚振永在工期非常紧张的情况下,组织协调完成整个二期工程的工艺流程确定、设备选型、初步设计和施工图设计工作,为二期工程总承包打下良好的基础。
   在姚振永及全体团队成员的辛勤努力下,二期项目于20141228日开始陆续正式投产试车,所有产品均一次试车成功,产品质量全部达标合格,标志着二期项目的圆满完成,同时也得到了甲方的高度评价。
   项目建设期间,他的母亲在20149月生病住院。而此时川宁项目正值施工高峰阶段,急需他到现场。探望完母亲的他二话没说,匆匆安排家人和妻子照顾母亲后就立即赶往新疆了。类似的情况还有过多次,他顾大家、舍小家,他高度的责任感赢得了项目团队所有成员的尊敬。
   在完成二期工程设计工作的同时,在骨干设计力量不足的条件下,他又义不容辞地承接了普洛得邦头孢精制车间、常山生化溶媒回收车间的设计任务,同样出色地完成了各项组织工作。

   勇于创新不断突破技术难关
   20149月,川宁二期项目设计工作基本完成。姚振永又马上进入工程现场,开始核对图纸、协调各专业施工难题,将主要精力投入到川宁二期工程的现场设计服务工作中。第一次面对规模如此之大并且边设计、边施工、边修改的医药总承包项目,他在现场需要协调和解决的各类问题之多是可想而知的。但是,姚振永凭着多年积累的医药行业生产技术的娴熟经验和深厚的化工专业知识底蕴,坚持理论联系实际,坚持不断创新,带领相关人员将这些难题一一攻克。
   在川宁环保厌氧塔的设计中,为了解决厌氧塔放料时大量起泡溢罐问题,他在传统流程的基础上进行了部分创新。但到了试车阶段,多次出现厌氧塔冒顶,不但生产无法正常进行,还给环境带来很大的影响。出现此问题后,他亲临现场,登高爬低,查找问题,并与集团内外专家共同研究产生问题的原因。经过反复实验、多次验算,终于找到问题症结所在,对系统进行了重新设计并最终满足了工艺要求,使问题得以圆满解决。可以说,新系统在设计上是一个新的突破,具有一定的创新性。
   坚守自我用心诠释专业精神
   姚振永工作认真、细致,专业知识丰富,敢于坚持自己的观点。有一次,和业主方讨论MVR系统方案。MVR出水温度为60,当时的处理是通过风冷降温处理,但还达不到预期效果。另外,全厂冷量不足,因此业主方提出将MVR出水热量利用,购置一台与之匹配的溴化锂机组,既为出水降温又能补充冷量。为此,业主方召集各方代表,包括MVR厂家技术人员、溴化锂厂家总工程师和集团的王京、姚振永、马忠青、李少华,业主全体高层一起讨论。
   姚振永发言之前,与会其他各方基本方向都在论证如何实现溴化锂方案的具体方法上,都认为可行。到姚振永发言时,他满怀自信地提出三点:第一,出水热量加换热器可以回到MVR系统本身,该系统的热效率并不存在问题;第二,溴化锂机组本身热效率相对于其他制冷机组并没有优势;第三,把MVR系统和溴化锂机组耦合,会带来其他生产问题。结论是:不建议这样配置溴化锂机组。
   经过一阵沉默,大家都对他投去认同的目光,参会的业主方高管更是纷纷向他表示了赞许。姚振永以丰富的专业知识为后盾,不随波逐流,敢于坚持自己的观点,一次又一次地将设计和技术工作带回到正确的道路上,一次又一次地为集团赢得荣誉。

   夯实基础共创T-EPC美好未来
   川宁项目于20141228日如期试车,所有生产品种,包括7-ACAD-7-ACA6-APA、青霉素工业G钾盐全部一次试车成功,产品质量全部一次合格,运行状态显示生产流程和装置选取配置合理,达到设计指标,有效控制了设备投资;与国内同类项目的三边工程相比,设计有效配合了施工进度要求,安装过程中有效控制了重大设计变更和施工返工量。体现了T-EPC模式的技术引导作用,有效解决了设计和施工的衔接、采购和施工的衔接问题。
   谈到天俱时T-EPC项目的未来,姚振永认为需在以下几个方面开展工作:
   第一,加强设计人员的技术能力。设计人员需对生产过程有充分了解,优化工艺流程,加强设备、特殊阀门等的选取能力,提出的技术方案更加合理,施工图更加符合生产工艺的要求和操作要求。
   第二,加强设计管理。设计过程需严格在设计程序控制之下,充分体现设、校、审和会审的作用,尤其是会审工作需更加执行,从川宁项目看,设计问题最多的是不同专业之间碰撞,造成现场工作大量浪费。此外,在施工阶段,一个专业发出施工图变更,需注意相关专业引起的变更,并及时作出设计内部信息的传递。
   第三,加强设计人员和施工人员、采购人员的沟通,充分了解项目意图和项目所在地的工程状况,使结构设计和施工材料选取更加合理。
   第四,项目实施阶段,根据业主的实际情况,考虑增加与业主的工程联系单互动,减少由于业主原因导致的工期延误、工程返工给我方造成的损失,尤其是三边工程实施过程中,责任界定模糊的工程返工,考虑在合同中约定允许一定量的工程返工。

   再接再厉抢占环保市场先机
   进入2015年,随着国家环保新政的实施,集团开始强力推进向环保业务转型。首先在川宁公司开展废气治理工作,针对一期发酵废气处理,开发MSQ-01组合装置。在该装置开发过程中,姚振永组织主导了主要处理单元——预处理系统的开发应用,组织制定了组合装置的工程实施方案和该项目的设计工作。他积极投身其中,凭着自己勤于学习、善于钻研、勇于实践的精神,经过后期的调试和试车验证,运行参数和技术参数全部达到设计指标和预定的处理效果,在集团废气治理MSQ-01组合技术装备的开发应用方面作出了突出贡献。
   对于在环保业务上已经取得的成绩,姚振永并不满足。凭着自己对制药工艺的深刻认知,他把目光投向了更加广阔的整个医药环保市场。制药行业作为国民经济的支柱行业,改革开放三十余年以来得到迅速发展,对GDP贡献加大的同时,环保问题已日益突出,成为众多制药企业面临的重大困扰。姚振永认为,在医药行业遇到的众多环保问题中,难点主要有三个:
   一是废气治理。重点工作是恶臭和VOCs的治理,目前,各制药企业对废气的治理处于刚刚起步的阶段,治理技术良莠不齐,具有巨大的市场空间。
   二是制药废水的治理。目前绝大多数制药企业废水经生化处理,交市政污水处理厂处理后排放,都不能做到达标排放,甚至市政污水处理厂都不能做到达标排放,在污水的深度处理近零排放方面有着巨大的市场空间。
   三是废渣的处理。目前抗生素的菌渣属于危废,在国家政策没有调整之前,各生产企业大多采用打擦边球的方式处理,也是严重困扰各药企的问题之一。但不论菌渣的去向如何,一般均需完成干燥过程,污水生化处理过程产生的污泥亦是如此,今后,菌渣和生化污泥干燥过程中产生的废气治理有很大的需求空间。
   随着环保新政的实施,国家对污染企业的执法力度不断加强,民众对改善生活环境的意愿日益强烈,医药企业废气治理和废水治理市场出现巨大的商机。姚振永认为应在这两个方面与医药企业一起,就困扰企业的共性、难点问题共同进行讨论,提出解决方案,开发相应的工程技术和装备。具体的方向有:继续完善我们的MSQ-01系统,形成模块化产品;活性炭吸附(包括活性炭纤维)的再生技术与装置研究;环保生化尾气处理技术研究与装备开发;废水深度处理技术研究;加压纯氧曝气技术与装备研究。

   作为天俱时集团2015年度青年科学家奖获得者,姚振永以他的实际行动展现了天俱时科技工作者的技术情怀与执着追求。作为天俱时环保科技的引领者,姚振永必将和他的团队共同承担起开拓环保市场的新的发展使命。
   天俱时集团首席科学家、川宁项目总指挥王京这样评价姚振永:他积极向上、锐意进取,不计得失、勇于奉献,集技术、设计、工程于一身,是天俱时T-EPC的倡导者和践行者、环保领域的带头人,为天俱时转型升级作出了巨大贡献,是广大科技工作者的榜样!

 

 

  薛龙:字当先磨砺之中显担当
  设计师是痛并快乐的职业,而且往往痛苦的程度远远超过享受的快乐。设计是一项需要选择它的人甘于付出全部心血的事业,而且使人随着年龄的增长不断得到积淀。我更看重的是,取得设计成果时,与朋友们共同分享成功的欢乐。 ——

  薛龙,20027月从河北工业大学化工机械专业毕业。大学毕业后,他直接到了核工业第四研究设计院设备所从事非标设备设计。20045月,他从设备专业跨到工艺专业,开始从事工艺项目设计。201412月,他加盟天俱时,继续从事医药化工工艺设计。
  十二年间,他一直从事医药工程设计,先后参与的设计项目大大小小的共有几十项。主要有:哈药总厂合成车间,东北制药1043厂房、1181厂房、1012厂房,河北敬业化工股份有限公司水杨酸改造工程,齐鲁制药人药合成车间,齐鲁动物保健品(临邑)有限公司工程甲维盐合成车间,神舟生物科技有限公司一期提炼工程,石药集团欧意药业原料药车间,江西新瑞丰生化有限公司年产110吨赤霉素等原药异地改造项目,海正新建公斤级产品研发及中试工程中心工程等项目。这些项目的设计经历,为他在医药化工工程设计方面积累了丰富的经验,为他日后在医药化工工程设计领域取得更大的成就奠定了扎实的基础。
  新平台新挑战
  2015年,是薛龙加盟天俱时的第一年。2015年,也是经过重组的河北天俱时医药化工工程设计有限公司的开元之年。这一年,设计公司全体员工在集团董事会的领导下,积极开拓设计市场,努力提高设计质量,先后完成了20多家客户的项目设计或相关任务,圆满完成了全年目标。
  而薛龙作为项目负责人,先后主持了天大精细磷酸盐多功能中试实验平台项目、甘李药业小分子原料药和制剂车间项目、河北天成药业股份有限公司项目、海正公斤级产品及中试工程中心项目、河北安健成益医药科技有限公司二期制剂项目、南京白敬宇制药有限责任公司酮康唑洗剂配制项目、江苏东圣食品科技有限公司项目、圣大(张家口)药业有限公司新建植物提取车间工程等项目的设计工作。虽然工作量如此巨大,但他依然带领项目团队,克服各方面的困难,保质保量地完成了全部任务,并且没有出现一起延期交付图纸的情况,得到了客户和集团领导的高度认可。
  不论对设计公司还是对薛龙本人而言,在2015年确实遇到了很多的困难。但现在回忆起来,感觉最棘手的困难还是人员短缺造成的困难。
  起初的时候,大家的期望都是一样的,那就是在新的平台放开手脚、大展宏图,要多承接任务,并在规定的时间内把每个项目都完成得最好,尽快在市场中树立品牌。所以,基本上承接的每一项任务,对于大家而言无不是时间紧、任务重。但是,在当时,作为工程设计灵魂专业的工艺专业,人员总体数量不足,且新参加工作的年轻人较多,能够独当一面的人员可谓捉襟见肘。所以,对于薛龙他这个项目负责人而言,真的是压力山大,工作中充满了痛苦。
  面对这样的形势,薛龙并没有退缩和气馁,而是直面挑战、迎难而上。首先,他多次组织工艺专业内部培训,帮助新参加工作的年轻的设计人员快速提高基本能力,尽快适应设计工作要求。然后,他以身作则,和年轻人们一起加班加点,随时解答他们提出的问题,及时对他们进行必要的指导。他还制定了老同志值班制度,保证只要有年轻人在,就一定有老同志在现场指导。经过努力,他和他的团队最终出色地完成了任务。
  同事眼中的拼命三郎
  河北天俱时医药化工工程设计有限公司工艺专业工程师康文国,与薛龙共事已有七年之久。在康文国的印象里,薛龙具有超强的工作能力和认真的工作态度,具有非凡的组织能力、管理能力和协调能力。更可贵的是,他性格率真,对待同事非常真诚,能团结同事、帮助同事,拥有着非一般的亲和力。
  康文国介绍说,仅说2015年这一年,薛龙在工作上应该用一个字来评价,那就是
  作为工艺专业的负责人,工艺专业的图纸质量由他负责,工艺专业的员工的设计水平由他负责,工艺专业的精神气质由他负责。在这短短的一年时间里,他编写了天俱时第一份《医药化工工艺专业施工图设计技术统一措施(工艺)》。这是一个从无到有的过程,这是他结合多年的工作经验,经过无数个夜晚才成文的。作为项目负责人,他对项目总体把握得无可挑剔;更令人敬佩的是,在同方方面面协调完一大堆事情后,不管有多么乏累,他还都能够同其他设计人员一起加班加点地绘制图纸。有几次,为了保证工程的时间节点,他一直忙碌到凌晨1点,才完成图纸的最后一笔。
  一年的时间,他的零星白发已变成了满头半白半黑的头发。可以说,他为了设计公司,拼了;他为了天俱时,拼了!
  加强沟通促进团队共同进步
  在薛龙所负责的项目中,南京白敬宇项目给他留下的印象最深。因为南京白敬宇项目是集团按照T-EPC模式总承包的项目,通过这个项目,他充分体会到了天俱时T-EPC模式在项目实施过程中所体现出来的优势。
  他认为,通过施行T-EPC,项目各部门可以随时相互沟通渗透,充分交流技术,取长补短,能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图而造成的错误和问题。

  在方案设计阶段,设计人员可以充分与采购人员、施工管理人员沟通,从方案这个源头上克服设备制造和施工工艺上的不合理性。通过工艺方案优选,可以选出既能满足工艺功能性要求又能满足制造和施工合理性要求的最佳方案。
  在详细设计阶段,使设计人员可以从细节上随时深入听取制造和施工方面的建议,不仅保证工艺设计技术合理,还可以保证制造和施工技术合理,进而可以实施细部的优化设计。
  经设计、采购、施工充分沟通研究,设计可以为那些制造周期长的标准设备尽早提出采购技术资料;为用量大和用途特殊的施工材料,尽早出具采购所需的依据资料;还可以在不改变设计意图的情况下,由采购、施工人员根据现场实际情况合理优化设计。而且,设计、采购、施工一体化后,可以使集团既积累设计经验,又积累采购和施工经验,并通过不断总结把相似工程设计、采购和施工中出现的实际问题用在下一个工程项目的持续改进与提升上,避免类似问题的重复发生,使工程项目建设的整体质量和客户满意度水平一次比一次有大的提升。
  谈到T-EPC的不足,他认为,集团的T-EPC还需要各公司加强沟通,各公司应作为一个集体,多交流出现的问题、可行的解决方法和更加先进的技术工艺,以此带动整个集团的持续进步。
  永不满足让生命力更加旺盛
  时光如梭,转眼间,薛龙在设计领域已经打拼了十几个年头了。这十几年,他尝尽了从事设计工作的各种酸甜苦辣,也收获了颇多的感悟。他愿意在这里与大家一起分享:
  首先,一个相对成熟的工艺专业工程师兼项目负责人,需要十年甚至十年以上的磨砺,而且还要有过人的天分、相当的勤奋和能造就人的环境。
  其次,一个设计人员,不管在哪里,只有不断地提升自己的技术能力,始终坚持与时俱进,才能在团队中立足,才能在市场大潮中昂首前行。
  第三,良好的沟通是成功的一半,一个好的设计作品需要团队的每一个成员共同努力,只有大家心往一起想、劲往一块儿使,才能做到事半功倍。
  第四,细节决定成败,设计无小事,只有处理好细节,才能得到客户的认可。
  第五,永远不要对自己的作品感到满足。要时刻提醒自己,比你强的人和公司就在周围,你能做的只有不断提高自己,使生命力更加旺盛。

 

 

  马忠青:不用扬鞭自奋蹄开拓环保新天地
  他是万吨抗生素中间体项目青霉素系统从配料、发酵、提炼、回收到外管线整体设计工作的牵头人,他充分发挥工艺与设备兼通的技术优势完美解决了发酵尾气VOCs异味难题,他和同事们历经上百次实验和无数个不眠之夜换来MSQ系列VOCs治理技术在世界上的首次成功应用。他勤恳工作、只争朝夕,他勇于创新、敢于实践,他坦率直言、独当一面。他就是天俱时集团2015年度“青年科学家奖”获得者马忠青。

  马忠青,医药工艺专家,化学工程高级工程师,现任天俱时集团副总工程师、河北莫兰斯环境科技股份有限公司副总经理、天俱时科技委员会委员。1997年毕业于河北工业大学,获得精细化工专业学士学位。他专注于提炼工艺优化设计、发酵产品的分离纯化工艺设计、溶媒回收工艺设计、最佳设备配套方案,曾在华北制药集团倍达有限公司、北方药业有限公司等企业任技术主管。他在抗生素生产工艺和设备的结合、膜技术分离等专业领域有很深的造诣,具有丰富的大型抗生素工程施工经验。
  醉心技术历经百炼成长为行业专家
  他从1997年大学毕业后进入华北制药倍达公司开发处从事科研工作,一干就是十年。这一期间,他主要进行了6-APA中间体直通工艺研究及头孢呋辛钠、头孢呋辛酯、头孢羟氨苄工艺的研发工作。其中6-APA中间体直通工艺获得了河北省科学技术厅科技成果奖。从2007年到2010年从事生产设备管理工作。在这期间,他研发的溶媒回收工艺设计、最佳设备配套方案获得了河北省科技进步一等奖。

  这十一年里,通过孜孜不倦地学习和实践,他在工艺原理、实验及工业化方面积累了丰富的经验,同时掌握了大生产设备方面的基础知识,并在此基础上完成了倍达公司膜的工业化生产,使膜技术第一次成功地应用于青霉素直通工艺。同期,他还发表了《罗红霉素合成工艺的改进》和《水环真空泵工作液的闭路循环改造》等数篇专业文章,在行业内产生了一定影响。
  扎根一线全身心应对艰巨挑战
  2014年初,天俱时集团以T-EPC模式总承包的大型医药项目伊犁川宁生物技术有限公司抗生素中间体项目二期工程建设全面展开。20145月,马忠青来到川宁项目主抓技术工作。他在川宁项目主要负责青霉素生产线,包括从配料、发酵、过滤、提取、回收、库区的整个工艺生产线,还包括外网工艺管线、空压站扩建工程、原料二车间等,共计9个单体的设计统筹工作。在项目建设后期,他完成了硫红提炼车间技改、发酵尾气治理(MSQ技术的实验、方案设计及工程化)、二期青霉素和头孢发酵尾气MSQ技术工程化、一期硫红发酵尾气进一步补强等工作。
  川宁项目是按照目前国内外高技术水平、高生产水平、综合利用、清洁生产、节能环保的高标准进行装置系统设计和环保设计的,无论对天俱时集团的整体技术水平和管理水平,还是对马忠青个人专业知识的广度和深度,都提出了巨大的挑战。在川宁项目工作期间,设计过程中大到系统的整体布局小到一台设备管口的方位确定,他都亲力亲为、严格把关,其工作量之巨大可想而知。但这还不是最主要的,最主要的是,他在繁忙的工作中始终没有放弃对工艺设计完美的追求。
  他认为,工艺是有艺术性的,是需要用简洁方法解决复杂工程问题的,最重要的是思路问题。在新技术应用方面,一项新技术是否成熟,是否满足或优于以往的技术,需要丰富的工程经验去判断,对工程经验积累有很高的要求。做到以上两点,就意味着一个人的专业素养达到了较高的水准,但只有在工作中坚持将追求完美和严谨的作风结合在一起才能实现。从设计的系统性考虑,每一个单体都涉及工艺、设备、给排水、土建、电气、仪表自动化、暖通等相关的多个专业,它们对一个车间来说也是一个整体,也需要设计者统筹协调并对每个专业的关键点进行把控。
  在做好设计工作的同时,他将剩余的精力和时间全部投入到工程施工中,周密制定进度计划,高效进行协调指挥,及时调整人、时、机、料、法、环等多个生产要素,保证了工程施工的顺利推进。

  彰显实力以创新成果赢得各方肯定
  川宁项目投产后,与行业内其他企业一样,同样面临着异常严峻的环保形势。马忠青和他的同事们夜以继日地做各种实验,潜心进行技术攻关,相继开发出喷雾干燥塔热风炉采用半闭式循环配风工艺发酵废气VOCs浓缩治理技术MSQ系统,成功解决了业主面临的三废治理问题。
  喷雾干燥塔热风炉采用半闭式循环配风工艺采用废气循环配风,提高炉膛热效率,解决了喷干塔、旋风分离器内的物料燃烧存在的安全隐患问题,避免了系统中多点着火对设备造成的危害,使废气排放量降为原来的50%,同时降低了废气后续处理成本和热风炉的燃煤消耗。
  发酵废气VOCs浓缩治理技术是将气体浓缩及配套预处理技术引入化学原料药制药企业发酵尾气、提取与合成车间废气、污水处理废气等治理领域,通过吸附材料的科学选配,使用独特的废气预处理方法,有效去除了气体中的各种污染物,颠覆性地解决了大气量、低浓度气体的异味问题,处理后废气VOCs浓度降到1ppm以下。依托该技术开发的MSQ-VOCs治理成套设备在川宁项目也应用成功。
  川宁生物公司对以上环保技术应用收到的社会效益和经济效益非常满意,到现场检查督导工作的国家环保局专家对以上技术的应用效果给予了充分肯定。201511月,马忠青代表天俱时参加了由中国化学制药工业协会主办的第四届中国国际制药工业环保发展论坛,并在论坛上发表了题为《发酵废气VOCs浓缩治理技术MSQ系统介绍》的演讲,得到与会嘉宾和论坛组委会的高度关注。
  锲而不舍创新环保技术抢占市场先机
  回顾在川宁项目的经历,马忠青体会到,天俱时T-EPC模式在川宁项目实施过程中体现出来的最大优势就是共赢,是双方互相成就和彼此信任。他举例说,MSQ技术成功地解决了川宁发酵尾气问题。针对此问题,我们举全集团之力,在短短的半年之内完成了从实验到工业化的全部进程,这一成功是集体智慧的结晶,开创了我们天俱时进军环保领域的新局面。
  马忠青认为,当前我国制药企业在应对环保困局方面当前要做的最紧要的事情是企业要转变思维,按照国家出台的法规认认真真地落实每一项工作,首先做到达标排放。在过去的几十年的发展过程中,企业认为做环保是负担,而不是义务和责任,好多环保工作是应付。在未来的发展历程中,谁掌握了环保技术,谁的措施落实到位,谁就占得了先机,谁就赢得了市场,也就掌握了主动权。
  谈到天俱时的环保板块河北莫兰斯环境科技股份有限公司,马忠青表示,他认为莫兰斯技术研发方向应该是制药企业的水、气、固方面新技术的研究和应用,应立足于解决实际问题,应重点做好VOCs排放和水的排放,形成自己的专有技术,建立完整的技术体系,并把技术转换成工程且要做成样板工程,赢得市场先机。
  马忠青提出,新思路=学习+思考+实践。要赢得市场先机,我们必须要不断地创新思路、创新模式、创新技术。天俱时的广大科技工作者要勇于创新,独立思考,以锲而不舍的精神和极致的执行力,共同迎接日益激烈的市场竞争。
  孜孜不倦甘做勇于担当的科技先锋
  马忠青在川宁项目取得的成绩不但得到了业主和天俱时领导的高度认可,他在川宁项目表现出来的勤奋和发挥的作用也给同事们留下了深刻的印象。
  一直在川宁项目与马忠青合作的河北天俱时生物工程研究院副总经理王鸿志表示,在川宁项目设计和建设过程中,马忠青的勤奋是大家有目共睹的,他发挥的作用是无可替代的。
  王鸿志说,2014年项目建设可以说时间紧任务重,大家每天都要加班到夜里11点多。但即使在这样忙碌的情况下,马忠青在加班完成工作任务后还要学习两个小时,为报考注册动力师做准备。坚持三五天或一两周也许很多人能做到,但是像马忠青那样连续坚持两三个月,那就不是一般人能做到的了。关键是,第二天还要准时起床开始新的一天的工作。可喜的是,项目按期投产并且一次试车达到预期目标,同时他的考试成绩也顺利过关。
  王鸿志讲,20157-ACA投产试车。川宁公司一位从GCLE车间调到提炼车间的普通员工在试车现场主动和他聊起马忠青,说你们的马总知识面广,能力很强,在三合一设备调试过程中,当设备厂家不能有效解决问题时,是马忠青提出解决方案并组织实施,保证了设备很快满足生产要求。
  与马忠青合作过的同事们评价他时说,他是一匹不用扬鞭自奋蹄的宝马,在日常工作中勤勤恳恳、任劳任怨,在技术研发中学以致用、孜孜不倦。他敢于担当,能接受任何挑战,大家相信他在未来必将取得更加卓越的成就。

 

 

  杨涛:我的青春,我的理想,我的天俱时
  还记得那是2002年的时候,比现在年轻十多岁的我来到了天俱时这个大家庭。细细思量,从那时懵懂的少年到现在荣幸获得“10+学生会杰出人物的荣誉称号,内心有着太多的感慨需要诉说。清楚记得2012年公司年度工作会议的主题是:建设组织强盛、个人幸福的天俱时!那时自己认为这是公司未来发展的理想方向,到如今已经基本实现。我认为这就是稳健务实所创造出的一个奇迹。而现在我更多想到的是我在这十多年中到底为天俱时创造了多少的价值、作出了多大的贡献,我是不是匹配杰出人物这个称号。
  成都联邦制药----传播树立人文情愫的心
  成都联邦项目给我个人留下的记忆太多太多,从日夜奋战的兄弟,到平易近人的领导,再到项目团结共奋进的工作激情,每一个都深深留在我的脑海中挥之不去。而随着公司的不断招贤纳新,那年从我的母校华北工业学校招来了12个人,我当时不知为何内心有种力量,促使我迫切地想把天俱时的人文情怀讲给他们听。那天晚上没有加班,我在厂区门口买了些饼干等散装零食(那时在成都工地很流行买这种小零食),走进了他们住的二层小楼里。在屋中我看到了一个个充满对未来工作美好向往、同时又充满着迷茫、夹杂着对眼前工地艰苦环境的失望的多种情感眼神的他们,我瞬间感觉到这就是促使我今天来这一趟的力量所在!我深刻理解他们现在的处境:他们刚毕业,对自己的未来充满了理想般的向往,但到工地后看到的艰苦环境打击了他们的信心,瞬间不知道自己的路该怎么走。于是我就把我这一年多的心路历程讲给他们听。讲我们的理想怎么实现,讲公司的人文情愫、公司的领导执行力等等,不知不觉就跟他们聊了大约3个小时。后来同汤永立闲聊时,他说那次聊天对他的影响特别大。我回答,那我就没有白讲,只要一个人听进去了就好。没有荒废了自己,也没有耽误了他们,很值!
  张家口卷烟厂——定格执着拼搏的心
  张家口卷烟厂项目是天俱时第一个真正意义上的综合性总包工程,不再是以往单纯的电气专业施工,还有管道、通风等专业施工,同时也是第一次真正意义上做管道工程施工,具有里程碑意义!我非常珍惜这种千载难逢的机会,但是我是从物资部门转到技术岗位的跨专业人员,又面临着准备时间少的难题,自身感觉到了巨大的压力。细思良久之后我便坚定了信念,我相信任何事情都不怕你不会,就怕你多想、多学、多琢磨、多钻研。于是我在下定决心后就怀着那颗执着的心开始加紧操练。没有日夜、忘记时间、全力地付出,不问前程未来,只求当下执着拼搏。功夫不负苦心人,付出终有回报!通过项目全体人员的共同付出,工程正常竣工、顺利投产,获得了甲方一致好评。为了项目的成功,也为了自己的付出得到回报,我由衷地感到自豪!
  山西高义钢铁--勇敢的心在新绛
  2008年我接到通知赶赴山西高义钢铁项目,那是公司的又一个里程碑式工程。公司顺应形势转型开拓冶金业务板块。由此山西高义项目拉开了序幕。同时山西高义钢铁也为公司创建了四个第一:第一次做冶金工程,第一次开展如此大规模的施工,第一次解决众多高难度施工技术问题,第一次创造施工人员最多记录。集团领导赋予的殷切期望,项目人员动员的组织开展,多专业交叉进行带来的施工难题,这些因素在工地汇聚后,再次让我感觉到了肩上担子的沉重。但是在看到料场四五十毫米厚的钢板时,瞬间感觉这就是工程的真谛,这就是干工程的意义所在!困难任何时候都有,但是天俱时人就是有这种敢于直面困难、披荆斩棘、无谓险阻的勇敢之心!下定决心,我愿意放下自己的全部,与天俱时创造冶金的奇迹!勇敢的心需要义无反顾的精神,勇敢的心需要无数不眠的夜晚,勇敢的心需要一次次地冲锋在前。我们用勇敢的心在一片荒地上建起了高炉,完成了一期、二期、三期乃至四期工程,每期都顺利交付使用,创下了天俱时一个又一个奇迹。我个人也得到了甲方的高度认可。
  川宁voc尾气处理——稳健夯实向上的心
  2015年,对于天俱时而言是浓墨重彩的一年、转型升级的一年;对于我个人而言,在我的人生记录本上也是转型向上的一项大事记。选择忘记冶金带来的曾经辉煌,携带起自己的人生履历经验,全身心地投入到新的工作挑战中,为天俱时贡献所有的精力,为集团环保事业的发展贡献自己的一份力量。川宁环保这项工程的重要性不必再说。川宁对于莫兰斯环保的发展胜过一切的一切,工程只能成功,不能失败!对于我个人而言则面临必须再次快速成长并且需要稳健向上成长的硬性要求。从材料备料到施工人员安排,从工程进度计划到质量把握,从新技术的学习掌握再到熟练运用,每一环节都刻不容缓、时不我待!每一分钟都不能也不舍得浪费,时间紧迫!全身心地扑在一项项具体工作上,小心地处理每个细节问题。终于开花结果,2015年几台处理设备得以顺利投入使用,并且各项指标超出预估指标,通过我们一步步稳健夯实向上的努力收到了一定的成效。
  南征北战,从四川蜀地到塞外张北再到西北伊宁小城,我始终坚守自己的质朴踏实,每天看书充实着自己的内心。戎马生涯,从物资管理到冶金建设再到莫兰斯环保先行军,我始终保持着满怀的激情、不变的炙热奋进温度。我愿用永不变的稳健务实努力,和我的同事们一起创造出下一个天俱时奇迹!

 

 

  刘哲封:勇担科技工作者使命为天俱时T-EPC战略护航
  刘哲封,GMP专家,高级工程师,天俱时科技委员会技术专家,现任天俱时集团副总工程师。1999年毕业于南京化工大学(现为南京工业大学),获得高分子化工专业学士学位。曾任华北制药集团倍达有限公司精制车间工艺员,华北制药河北华民药业有限责任公司无菌原料药车间副主任。专注于无菌原料药的技术、生产管理及GMP工作,特别是在头孢类品种的工艺设计、洁净厂房及设施设计等工作及工艺规程、SOP、相关验证文件的编写和组织实施等方面具有专长。著有《头孢拉定技术开发及研究》、《头孢唑林钠技术研究》等,曾获河北省科技进步三等奖等多项奖励。

  与医药科技结下不解之缘
  刘哲封大学毕业后在华北制药倍达有限公司参加工作,正值倍达公司精制车间(生产无菌原料药的车间)处于建设后期。他被安排在这个车间的头孢拉定技术引进的技术攻关组工作,从此便与医药科技工作结下了难以割舍的缘分。
  在从事医药科技工作的十几年间,从头孢拉定到无菌精氨酸、舒巴坦钠、头孢米诺钠、头孢哌酮钠、头孢噻肟钠等十余个品种的技术引进和技术攻关,从文献查询到小试到中试、工业化生产,他始终保持着一名科技工作者应有的科学严谨、务实高效的态度;无论哪个品种,无论是成本控制还是质量指标,他都做到了国内领先水平。他还根据GMP管理规范和基本理念,为每个品种编制了工艺规程、sop和验证文件,完成了产品技术的优化,实现了质量可控与持续改进的有机结合。
  为了节约进口洁净区空间灭菌剂采购成本,他通过查阅资料和成分分析,进行了大量的实验,终于自主研发出了空间灭菌剂,完成了灭菌效果和洁净区耐受等相关验证,并成功应用于批量配制,大大降低了采购成本。
  他付出的努力得到了社会和企业的认可,先后获得多项荣誉和奖励。其中,《头孢拉定工业化技术研究》获得省科技进步三等奖、华药集团科技进步特等奖,另有多项成果获得企业科技进步二、三、四等奖。
  在天俱时T-EPC战略实施中大展身手
  20135月,刘哲封正式加盟天俱时。对于他来讲,当时从一名制药行业出身的技术人员来到工程公司,确实面对着很大的挑战。尽管如此,他凭借多年的生产经验和过硬的产品技术素质,通过多方沟通,从多个角度分析具体问题,本着超越客户预期的服务理念,在项目多方协调工作中发挥了至关重要的作用,推动了项目的顺利实施。
  加盟天俱时以来,他先后参与了浙江普洛得邦无菌原料药项目(包括头孢类工艺技术开发)、河北百美达动保制剂项目、南京白敬宇酮康唑洗剂项目、南京白敬宇回收项目、广西科伦头孢噻肟钠工艺开发项目,以及其他一些项目的方案策划等工作。
  在他所参与的项目中,给他印象最深的当属浙江普洛得邦无菌原料药项目和南京白敬宇酮康唑洗剂项目。在浙江普洛得邦项目,他负责头孢类工艺技术的开发和转移工作,以及在设计、施工、业主设备选型与URS编写、试车组织等过程中负责技术支持和项目协调。在南京白敬宇酮康唑洗剂项目,他负责设备选型和技术支持。
  这两个项目也是天俱时T-EPC战略实施的典型案例。通过这两个项目,他深深感到,技术对于T-EPC项目是至关重要的,而且技术对于项目开发也会起到更加积极的推动作用。当前,大家都已逐渐认识到质量源于设计,其实这里面的设计也有很多技术因素在里面。如果没有掌握实际生产产品技术和生产实践经验,单纯依靠业主提供的工艺资料进行设计和施工组织,必然会出现大量的变更和不顺畅,工程项目往往会因此陷入无休止的改造,同时会给业主留下负面影响。
  他表示,目前在项目实施过程中遇到的棘手问题就是项目协调难度大和对未知技术领域的理解不够。项目的协调包括与业主的工作协调和集团内部协调。其中主要的问题在于,我们对于业主富于个性化但不符合设计规范的需求和业主固有的传统做法深入研究还不够,直接导致在一些问题的处理上会出现双方理念上的差异,难以做到具体问题具体分析,造成互相不理解的障碍,给项目设计和工程施工带来许多不必要的变更和进度拖延,从而引起业主的不满意。另外,我们内部的沟通协调也需要加强,有效的方案沟通和多专业会审也必不可少,要努力杜绝各自为政、信息不对称的现象,最大限度地减少设计和施工的不统一和频繁变更。
  刘哲封还参与了天俱时第一个大型T-EPC模式实施案例川宁项目部分URS的编写和GMP培训课件的编写。他认为,在川宁项目的最大优势在于技术的引领和天俱时优秀的企业文化。如果没有以集团首席科学家王京为首的一大批技术人员从产品规划到设计、施工过程的技术指导、培训、试车,恐怕业主对于我们的认可程度会大打折扣。在整个过程中,天俱时的企业文化将我们每个人的最大潜能发挥到了极致,在工作质量上做到了精益求精,有力地保证了项目的顺利实施。
  刘哲封认为,对于天俱时首推的T-EPC模式而言,肯定还存在需要优化的地方,这也是正常的。比如,项目协调的通畅、各专业配合、项目组织标准化作业、供应商考察审核体系建设和专业技术人员培养等方面,还都需要我们在实践中不断地总结和完善。

  对天俱时环保板块的思考与展望
  当前我国的环保形势非常严峻,而制药企业面临的环保问题尤为突出。作为一名在制药行业深耕多年的技术专家,刘哲封始终关注着我国制药企业所面临的环保困局。他认为,制药企业当务之急要做的是:
  第一,端正发展理念,转变思维方式,做诚信的企业、有责任的企业,不能只盯住企业的利润和投机取巧,更要注重企业整体、长期的综合效益。要把环保作为产品研发和产业化立足点和出发点,从工艺源头、原辅料选择、工业化装备、综合经济效益等方面进行新项目建设和改扩建项目的综合评估,并进行规范操作。
  第二,加快环保技术和装备的更新换代进程,使企业尽快摆脱粗放生产状态。
  第三,利用资本运作,开拓多种形式的环保设施经营,使环保产业形成一个良性运营的态势。
  第四,企业内部环保专业人员技术素养的提高,也是重中之重。
  作为天俱时科技委员会的技术专家,对于天俱时应该如何争取在医药环保领域有更大作为,刘哲封也有他的思考和比较成熟的想法。
  他认为,制药企业面临的环保困局,同时也正是天俱时环保板块迎来的发展机遇。由于制药企业面临的环保难题存在多样化的特点,所以其解决方案也应是一人一方。我们在诸多环保市场中,应从我们自身的人才优势、技术优势和管理优势出发,尽快找到适合我们的突破点。主要有:
  第一,尽快形成至少12项独有或者领先的环保工程技术。最好通过合作形式进行推广,突出一个字。
  第二,加大宣传力度。除了举办天俱时科技论坛、参加行业展会之外,还要积极参加一些有制药企业参与的专业研讨会,并联合在环保领域有突出影响力的高等院校中有名望的教授、院士为我们宣传。
  第三,在点对点的方案制定和验证过程中,形成相对标准、规范的工作程序和研发流程,最终形成有说服力的、可工程化的技术方案。
  第四,引进最紧迫的专业技术人员。这是保证技术开发和技术验证的关键所在。
  以实际行动引领青年科技工作者共奋进
  在天俱时工作几年下来,刘哲封以他严谨的工作作风、全面的专业知识、出色的沟通能力和无私的合作精神,赢得了身边同事与领导的一致信赖和好评。
  曾与刘哲封在浙江普洛得邦无菌原料药项目共同奋战过的天俱时工程集团副总经理赵国良,一提起刘哲封就赞不绝口。赵国良说,刘总(刘哲封)在普洛得邦项目组织实施过程中起到了非常重要的作用,他以他的专业高度在项目部、设计院、业主之间搭建了一个对话交流的平台,为项目的推动和问题的解决起到了不可替代的作用。在与刘总配合的过程中,最大的感受就是他时刻保持着高昂的工作热情、舍我其谁的工作态度。项目上的任何事情,只要找到他,他总是积极、高效地去协调解决。项目技术人员对他都很熟悉,遇到工艺方面的技术问题,也都会给他打电话请教。
  赵国良介绍说,刘总专业水平很高,面对业主的不同需求,他总能给予建设性的建议和最优的解决办法,获得了业主的高度认可和尊重,同时也为公司赢得了荣誉。有一次,业主方技术人员认为我们的设计有缺陷并提出了整改意见,涉及到的改动量很大,而实际上这只是由于该技术人员经验不足产生的主观臆断。刘总凭借自己丰富的生产经验和高超的专业技术水平,与他们反复沟通,终于使他们心悦诚服,放弃了原来的意见,同时也对天俱时的技术水平更加信赖。
  诚如同事们所言,刘哲封确实是一位综合能力全面的人才。他身上同时具备了技术人员的专业、商务人员的敏锐、经营人员的严谨,他也经常身兼多重角色。制订方案时,他是工艺专家;遇到图纸问题时,他又是设计代表;技术交流时,他还是能够一锤定音的技术权威;而在日常工作中,他思维敏捷、谈吐幽默,总能给同事们一种举重若轻、信心满满的感觉,给大家带来轻松快乐的工作氛围。
  刘哲封用自己的实际行动感染了身边众多的青年科技工作者。河北天俱时生物工程研究院工程师孟祥凯表示,在浙江普洛得邦项目、广西科伦项目工艺开发工作中,刘总(刘哲封)始终高度关注现场实施过程,每当项目遇到问题或需要各部门与甲方沟通时,他总能从大局出发,毫无怨言地克服一切困难,在第一时间给予足够的支持,保证了各项目工作的顺利推进,解决了一线工作人员的诸多后顾之忧。我们也要学习刘总身上这种积极的工作态度和严谨的工作作风,不断学习、充实自己,并创造性地应用到工作当中,共同为天俱时实施T-EPC战略和贯彻超越客户预期的服务理念提供更加有力的支持。

 

 

  人物档案
  李庆生,2015年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第二工程公司副总经理。
  19815月出生,毕业于徐州建筑职业技术学院机电技术应用专业,20033月入职。
  天俱时10+学生会成员。曾获2010年度优秀管理者天俱时集团十周年员工纪念奖章等荣誉。
  感悟寄语
  天俱时给我们提供了发展的平台。我能取得今天的成绩,离不开自己坚持不懈的努力,更离不开对我谆谆教导的师傅们,离不开那些曾经给于我无私帮助的同事们。
  在天俱时这么多年里,我走过很多的项目。不管到哪个工地,项目部都会对员工的食宿悉心安排。无论走到哪里,集团的资深人员都会对你细心地指点。只要你问,就会得到解答,从不藏私、从不厌烦。每天的早班会,都把每个员工的安全放在第一位。集团会考虑到员工生活中的方方面面……这一切无不体现出集团对员工的关怀,让每一名员工都切实感觉到,到了天俱时就像回了又一个家!
  作为天俱时的一名老员工,我见证了天俱时从一个默默无名的小企业发展成为国内工程科技领域的一个颇具竞争力的品牌企业。我随着天俱时一起成长,天俱时也为我提供了一个展示自己精彩人生的舞台,天俱时这个大家庭让我有了一种归属感和荣誉感。
  作为天俱时10+学生会的一员,我感受到了一种责任、一种动力和一种鞭策。我要时时刻刻反省自己,时时刻刻提高自己,更重要的是去影响、去带动身边的同事和新员工,让他们感受到天俱时的企业文化和凝聚力,更踏实地投入到工作中,与他们共同成长、共同进步!

 

 

  人物档案
  孟越,2015年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第四工程公司副总经理,质量安全部经理。
  19913月出生,毕业于河北建筑工程学院热能与动力工程专业,20137月入职。
  曾获2014年度金牌管理者等荣誉称号。
  感悟寄语
  来天俱时已有三年时光,我经历了很多,也成长了很多。有两点我个人认为比较重要,与大家一起分享。
  第一是坚持。我觉得干工作就像谈恋爱,不能刚接触一段时间就感觉这不好那不好而放弃,也不能因为有一点困难就退缩。还记得某个冬天的晚上,在环保室外维修一根漏水的地埋管道,因为天气很冷而管道的破裂位置也比较难处理,中途有好几次都想放弃。但我还是选择了坚持、再坚持,直到最终解决了问题,没有让先前的努力付之东流。虽然当时天气很冷,但我心里为小有成就而窃喜,因为我坚持到底了并且成功了。
  第二是学习。我觉得提高自己、改变自己的有效途径就是学习。无论是管理还是技术上的提高,都是慢慢学习、慢慢积累的过程,都不是一蹴而就的。而天俱时就有这样的氛围,不管是领导者还是技术员,都在不断地完善自己,互相激励,共同进步。我喜欢这样的环境,更庆幸能融入这样的组织。我会继续努力,继续奋斗!

 

 

  人物档案
  崔海超,2015年度天俱时杰出青年奖获得者,现任河北天俱时洁净技术有限公司副总经理。
  19887月出生,毕业于河北建筑工程学院环境工程专业,20127月入职。
  曾获2013年度金牌管理者等荣誉称号。
  感悟寄语
  来到天俱时后,我先后经历了川宁一期项目、四川方向药业项目。项目部的每一位同事工作起来都非常有责任心、非常拼,与他们一同奋战的许多情景已深深印在我的脑海。而最令我终生难忘的,还是在四川方向药业项目的经历。
  那一年,我刚到方向药业项目,赵国良经理就安排我独自负责大输液车间。我知道,领导给予我更重的任务,是期望我能更快地成长,早日挑起更重的担子,这正是我们天俱时敢用年轻人的一个体现。通过努力,我将大输液车间成功地做了下来。后来,在领导和同事们的帮助下,我又成功完成了方向药业二期项目六个车间的任务。
  在四川方向药业项目这两年的时间里,我的改变与成长是我自己都没曾想到的。非常感谢赵国良经理对我的指导和培养,非常感谢刘大军、姚庆涛等同事们对我的帮助和照顾。我们集团的工作氛围就像一个大家庭,和睦、团结;在这样的环境里生活和工作,踏实、舒心。凭借着我们的敬业精神和责任感,凭借着我们众人的团结和努力,没有什么事情可以难倒我们。我喜欢这样的集体,喜欢这样的团队。我们要紧跟集团快速转型和发展的步伐,努力学习,抓住机遇,在集团为我们提供的平台上做出更大的成绩!

 

 

  人物档案
  康艳东,2015年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第四工程公司总工程师。
  198911月出生,毕业于河北化工医药职业技术学院机电一体化专业,20137月入职。
  感悟寄语
  作为一名年轻的技术人员,必须要不断提高自己的技术水平,只有勤学好问、活学活用才能不断成长。
  在川宁项目工作期间,我在掌握了电气安装技术的基础上,开始不断学习仪表安装知识和总结仪表安装经验,这一过程是对我的一次升华。对于新的知识,我认为只有不断实践才能更好地吸收和巩固。在川宁二期酶制剂车间的仪表安装工作中,我主动学习仪表安装和工艺及自动化专业的相关知识,进一步巩固和提高了电气安装知识水平,对各专业之间的配合衔接也逐渐做到了统筹规划,及时发现所存在的问题并消除了其对各专业各工序的影响。我也深刻地认识到,质量是企业生存之本,安全是企业生存的保障,对于关键技术结点一定要亲自把关,做好安全监督和预防措施。
  集团正在不断创新,阔步迈入先进技术领域。集团的发展我都看在眼里并为自己是其中一员而感到非常自豪。我们要做行业的强者和领导者,这就要求我们要不断接触和了解新事物、新知识、新科技。我会时刻提醒自己要与时俱进,更加努力地学习和工作,为集团的发展贡献出一份力量。

 

 

  人物档案
  张立志,2014年度天俱时杰出贡献奖获得者,2012年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第二工程公司总经理。
  19847月出生,毕业于四川理工学院电气工程及其自动化专业,20097月入职。
  先后在天津国韵、呼伦贝尔北方药业、华药华胜、新绛钢铁、苏州致君万庆药业、川宁一期、川宁二期等项目从事自动化控制系统开发、调试和项目综合管理等工作。
  曾获2010年度金牌管理者、2012年度天俱时杰出青年奖2014年度天俱时杰出贡献奖等荣誉。

  感悟寄语
  在天俱时工作的这些年中,有几幅画面是我至今不能忘却、也不敢忘却的,从某种角度来说它们已成为我生活和工作上的一个支点。
  第一副画面:20097月,我在天津国韵项目。在发酵车间和一套液糖联销系统调试的后期我们遇到了困难,有几个硬性参数一直达不到甲方要求,当时的张专经理和耿利经理不得不赶去现场救火。连续一个多星期,每天晚上都是调试到后半夜凌晨一两点,有几次实在是太晚了,就在主控室找两块泡沫板铺在地上,睡一觉,第二天继续调试。就这样大概持续了两周,最后终于把这套系统调试完成。通过这件事,我对天俱时有了一个全新的认知,那就是企业文化中所提到的:平等,尊重,信任,合作,分享。我对天俱时人有了更深刻的了解,我觉得天俱时人都是一些实实在在干事业的人。
  第二副画面:2010 6月,我在北方药业项目。有一段时间安装项目进度款要的非常困难。当时的项目经理刘松在早上安排好项目工作后,第一件事情就是提一大杯茶水,到甲方办公室,一坐就是半天,下午又是如此。说实话,当时我自己心里有些迷茫。一个掌管上千万甚至上亿合同额的职业经理人在项目上有时也是这么的无奈、这么的痛苦。但换一个角度来看,我觉得每个行业都有每个行业的痛苦,每个职业都有每个职业的无奈,我们不能改变周围的环境,只能改变我们自己,在无奈、痛苦中多一份坚韧,在喧嚣和浮躁中保持一份淡定。
  第三幅画面:201210月底,我在山西新绛项目。这是我第一次做冶金项目。到项目的第二天,我的同事和电气分包队伍的负责人带着我去跑高炉。说实话我有点恐高,当时1号高炉的第一层平台到地面的扶梯还没做好,只能顺着炉体支柱爬上去,十几米高,当时真犹豫了。可看到同事和分包队伍负责人爬上去之后,我没再犹豫,憋了口气就跟上去了。回想起来,我有勇气这样做的原因只有两个:第一,如果当时不爬上去,无论将来这个项目多成功但对我来说都是一个败笔,更是一个阴影;第二,也是最重要的一点,如果当时不爬上去,今后在同电气分包队伍进行工作协调的时候,人家对你绝对不会百分百地认可。由此我想,无论在工作中还是在生活中,挑战自我、超越自我是永远值得我们去探讨和追寻的命题。
  以上几幅画面是我想和大家分享的一些感悟,希望在某些点上能和大家有所共鸣。

 

 

  人物档案
  宗红星,2014年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第四工程公司副经理。
  19854月出生,毕业于河北化工医药职业技术学院机电技术应用专业,20073月入职。
  先后经历赤峰库博红烨锌冶炼项目、唐山淞汀钢铁项目、内蒙古联邦制药一期项目、宁夏昊凯5万吨/L乳酸项目、河北冀衡6万吨/年氰尿酸项目、天津国韵生物材料新建项目、唐山九江线材2×80T转炉炼钢和矿渣微粉项目、山西威奇达药业原料药搬迁扩建项目、衡水板业冷轧镀锡薄板项目、华北制药新制剂项目、华北制药7-ACA改扩建项目、伊犁川宁生物万吨抗生素中间体一期、二期项目等多个工程项目,主要负责电气调试工作。
  曾获2011年度金牌管理者、2013年度石家庄高新区青年标兵、2013年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖、2014年度优秀工程技术方案一等奖、2014年度天俱时杰出青年奖等荣誉。

  感悟寄语
  在天俱时工作以来,我感受最深的有两件事。一是在赤峰项目,自己将电动阀门接线并调试成功。当时原理图完全能看懂,就是接不上线,整整鼓捣了半天。虽然时间长了些,可就是从那一次起,我深深地体会到图纸是如何应用到实践当中去的。仅仅看懂了图纸还不一定实际会做;只有自己动脑筋深入思考了,才能知道其中的奥妙;只有自己亲自动手实践了,才能体会到其中的技术。二是在宁夏项目,我得到了一次独立锻炼的机会,深深地体会到负责两个字的真正含义。那就是,要为自己说过的话负责,要为自己的行为负责,更要为自己做过的工作负责,每次送电前的紧张都是一种负责的心情。
  回过头来审视自己的成长,发现过去所遭受的那些挫折和痛苦并非无价,恰恰相反,就像有句话所说的,挫折、痛苦的背后才是成长的空间

 

 

  人物档案
  陈雪,2014年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第四工程公司工艺设备部经理。
  198610月出生,毕业于河北化工医药职业技术学院化工设备维修技术专业。20092月到天俱时参加实习,同年7月入职。
  先后在东南钢铁、芜湖钢铁、鲁丽钢铁、宝丰特钢、铜陵钢铁、贵航特钢等多个冶金项目从事技术和管理工作。2013年底转入医药化工项目,并一直在川宁二期项目工作至今。

  曾获2013年度优秀施工方案二等奖、2014年度优秀施工方案三等奖、2014年度天俱时杰出青年奖等多项荣誉。

  感悟寄语
  在天俱时工作以来,令我感动的事情有很多。感触最深的是,在川宁二期项目中,集团设备动力专家顾山对质量管理精益求精,严格按照规范标准施工,对每台设备的质量控制点都亲自检查,对每项工作都一丝不苟;在川宁二期项目投产运行期间,集团首席科学家王京、医药工艺专家马忠青在车间维护生产到凌晨2点多,未曾休息片刻。在他们身上我感受到了一种强烈的责任感和勇于担当的精神,他们这种精神非常值得我学习和发扬。
  随着年龄的增长、工作阅历的丰富,我对天俱时的认识更深了,融入得也更深了。作为天俱时大家庭的一分子,作为天俱时人,我要时刻努力提高自己,使自己不断走向成熟,真正成为生活和工作的强者。

 

 

  人物档案
  高志强,2014年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团工艺专业工程师。
  19866月出生,毕业于河北科技大学化学工程与工艺专业,20097月入职。
  先后经历天津国韵项目、唐钢不锈钢项目、北方药业项目、正定常山生化项目、川宁项目,主要从事管道安装和施工管理工作。
  曾获2010年度金牌管理者、2011年度安全生产管理先进工作者、2014年度天俱时杰出青年奖等多项荣誉。

  感悟寄语
  从2009年入职以来,我见证了天俱时的发展。2009年的时候,我们有些专业的力量还比较薄弱,但每年都有一个大的进步,到现在,我们已经可以承接上亿产值的总承包工程。我的成长,实际上就是天俱时发展的一个细小体现。
  这些年里,经历过很多项目,收获很多,失误也有过。我会分阶段地、实时地总结过去的经验,克服自己的不足,努力跟上企业发展的步伐。永远领先别人半步,在别人还在茫然的时候,我们就要自我反省、自我总结,只有这样才能在通往未来的道路上不断取得成功。

 

 

  人物档案
  邢晓强,2014年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第一工程公司副总经理。
  19906月出生,毕业于河北科技师范学院电气自动化专业,20127月入职。
  先后经历内蒙古联邦制药、常州东方特钢、常州金松特钢、川宁二期等项目,主要从事电气设备安装、调试和施工管理工作。
  曾获2014年度天俱时杰出青年奖等荣誉。
  感悟寄语

  自入职至今,我由内蒙古项目启蒙,到常州项目摸索、思考,再到川宁项目的独立,经历了磨练和成长,亦体现了我的价值。当我第一次踏入联邦制药项目时,我的心情是忐忑不安的,但这种情绪很快便消除了。因为这里的人很好,这里的人严谨、敬业、礼貌,没有架子,这里的人总是热心地将多年的经验和体会传授给你,这里成为我梦想起航的地方,从此我的生活变得意义非凡。
  在这个公平却又竞争激烈的年代,双向选择的规则是不言而喻的。天俱时选择了我们,我们就要体现我们的价值;我们选择了天俱时,亦是认同了天俱时的企业文化、价值观念。不断的学习和不懈的努力是重要的,但一个认可你价值的平台更是至关重要的。在这里,我找到了这样一个平台,我愿与天俱时一直走下去,共同进步,共同发展,共创辉煌!

 

 

  人物档案
  孙涛,2013年度天俱时杰出青年奖获得者,现任河北天俱时医药化工工程设计有限公司自动化专业工程师。
  19822月出生,毕业于焦作大学应用电子专业,20076月入职。
  先后任职于河北天俱时自动化科技有限公司、河北天俱时生物科技有限公司(医药技术开发中心)、河北天俱时医药化工工程设计有限公司,主要从事医药、环保(工业三废及市政污水处理)行业的工程设计、项目施工管理等工作。主要负责栾城县污水处理厂一期升级改造和二期扩能工程、石家庄市桥西污水处理厂一期升级改造工程、伊犁川宁生物技术有限公司二期环保站工程等多个项目的工程设计及施工管理工作。其中,石家庄市桥西污水项目荣获2014年度河北省建设工程安济杯奖(省优质工程)。
  曾获2012年度金牌管理者、2013年度天俱时杰出青年奖等荣誉。

  感悟寄语
  作为伊犁川宁生物二期项目环保站工程设计总协调负责人,面对工程复杂、多单位、多专业交叉协作、工期紧张等诸多不利因素,深感压力巨大。我通过不断学习揣摩,逐步丰富自己的专业知识,提高自己的业务能力,在短短不到两年的时间里,有效弥补了自己的短板,专业知识水平和管理能力均得到明显提升,并学会与形形色色的人沟通交流,为我以后更好地工作打下良好的基础。
  成长感悟:不畏艰难,勇于承担,一往无前!

 

 

  人物档案
  刘大军,2013年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团洁净技术公司副总经理,工程部经理。
  19865月出生,毕业于河北化工医药职业技术学院化工技术维修专业,20107月入职。
  20103月到集团实习。正式入职后,先后负责华药头孢、山东谛爱一期、石家庄威远、四川方向药业、四川新迪医药等项目的设备管道安装工作。
  曾获2010年度金牌管理者、2011年度金牌管理者、2012年度金牌管理者、2013年度天俱时杰出青年奖等荣誉。

  感悟寄语
  毕业来到天俱时这几年中,自己很庆幸。回想这几年的经历,从陌生到熟悉、到融入,我深刻体会到天俱时大家庭的温暖。天俱时给予年轻人广阔的发展平台与机会,在天俱时只要努力就会有属于自己的收获。
  那年我结婚,正赶上项目最忙的时候,分公司的人员大部分都去了川宁项目。我本来想,大家都在忙工作,我结婚这事大家肯定顾不上了,自己作为一名老员工也能理解。但是,没想到,赵国良经理一直和几位领导商量为我结婚做点什么,并最终组织分公司所有项目部的同事通过视频为我送上最诚挚的祝福。那一刻,我真的很感动。因为,不管项目怎么忙,也不管项目在什么地方,始终会有人挂念着你是团队的一员,让你感受到这个大家庭的温暖。
  这就是天俱时的企业文化,我在以后的工作中也要将这种文化很好地传承下去。

 

 

  人物档案
  李士斋,2013年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时集团经营部职员。
  198510月出生,毕业于河北建筑工程学院机电一体化专业,20095月入职。
  先后经历天津国韵、华药头孢、华药新制剂、石家庄四药、川宁二期等项目,全方位地提高了自身综合素质,系统掌握了项目整体流程及运作把控。尤其在川宁二期项目,不断摸索,大胆创新,提出工作新思路,为各单体工程技术员提供了统一、有力的技术支持。
  曾获2012年度金牌管理者、2013年度天俱时杰出青年奖等荣誉。
  感悟寄语
  自2009年来到天俱时,我从一名普通的电气技术员逐步成长为分公司经营部部长、副总工程师、常务副总经理。我能取得这样的进步,除了自己努力之外,更重要的是天俱时给我提供了一个良好的发展平台,更贴切地说,是天俱时优秀的企业文化成就了我。
  这些年来,我感受最深的是,在华药新制剂项目,当面对不可能完成的任务时,项目部全体成员表现出的那股众志成城、势在必得的决心和干劲儿,当时的一幕幕激动人心的场景在我的脑海里留下了深深的印记。

 

 

  人物档案
  石召辉,2012年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第二工程公司项目部经理。
  198410月出生,毕业于河南机电高等专科学校供用电技术专业,200811月入职。
  先后在山西宏达项目、芜湖钢铁项目、山西威奇达药业搬迁项目负责电气安装工作。20128月至今,在内蒙古联邦制药项目负责四、五期电气安装工作及项目管理工作。
  曾获优秀施工方案二等奖和三等奖。2012年度天俱时杰出青年奖2013年度优秀工程技术方案一等奖、2014年度优秀工程技术方案三等奖等荣誉。

 

  感悟寄语
  刚入职时第一个项目在山西宏达项目。在生活上,老员工对我们新员工热心地照顾,让我立刻融入到天俱时大家庭中。在工作上,我业务技能不熟练,师傅在现场耐心地指导并给予相当的信任,让我放开手脚去学习锻炼。初到宏达项目,我就切身感受到了天俱时平等、尊重、信任、合作、分享的企业文化理念。从那时起,我就认准了天俱时,现在回想起当时的情形,仍然感到很温馨。
  成长的过程是塑造自己的过程,人在压力下成长最快。年轻人应富于激情、敢于挑战,但做事要踏踏实实、勤于思考、善于总结,无论是在工作中还是生活中都要养成一个好的习惯。

 

 

  人物档案
  李海森,2012年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第二工程公司副总经理,工艺设备部经理。
  198611月出生,毕业于河北建筑工程学院机械工程系机械设计制造及其自动化专业,20097月入职。
  先后在芜湖钢铁项目独立负责竖炉系统电气安装施工,在唐山不锈钢项目负责设备及钢结构安装技术工作,在河北钢铁集团衡水板业项目负责管道安装技术工作,在川宁一期项目负责发酵车间管道安装技术工作,在四川新迪医药项目负责全面管理工作,在川宁二期项目负责发酵及动力车间管理工作。
  曾获2010年度金牌管理者、2012年度天俱时杰出青年奖2013年度优秀工程技术方案二等奖、2013年度安全生产管理先进工作者等荣誉。
  感悟寄语
  在天俱时,我深刻地感受到,天俱时关心每一位员工在企业的发展,天俱时良好的企业文化、自由的工作平台正是每一位员工所期盼的。
  在天俱时,我坚信,每一个员工的执着坚守,造就了优秀的企业团队;每一个员工的不懈努力,创造了企业和个人美好的明天。只要我们融入企业文化、坚持努力工作,我们就一定会拥有更加美好的未来。

 

 

  人物档案
  李春龙,2011年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第一工程公司副总经理。
  19865月出生,毕业于河北化工医药职业技术学院电气自动化专业,20106月入职。
  先后在邢矿硅业项目、苏州致君万庆药业项目、华药7-ACA改扩建项目、以岭药业电气安装项目负责电气安装及现场施工管理工作。
  曾获2010年度金牌管理者、2011年度天俱时杰出青年奖等荣誉。

  感悟寄语
  201112月,我被集团安排到苏州致君万庆药业项目,负责两个车间电气、仪表安装调试工程。作为现场负责人,身上的担子一下子重了起来,幸运的是,赵国良经理、梁红雨经理、彭晓辉经理、汤永利经理、夏红卫经理,还有好多同事,都无私的给予我帮助和指导,使我在经验技术及管理上有了很大的提高,成为我战胜各种困难的最坚实的后盾。
  我真切地感受到,在天俱时只要自己愿意学习、愿意提高,就一定会有施展拳脚的平台,也一定会得到同事们无私的支持和帮助。
  有一句话说的好,叫处处留心皆学问。我们要乐观、积极地去面对所做的每一件事。因为,既然不得不去做,那就不要带着一种坏的心情去做,再无趣、再枯燥的工作, 只要你用心去挖掘,你也可以寻找到它的意义和其中的乐趣,你也可以收获很多。

 

 

  人物档案
  李少宁,2011年度天俱时杰出青年奖获得者,现任天俱时工程科技集团第二工程公司工艺设备部工程师。
  19874月出生,毕业于河北化工医药职业技术学院化工机械专业,20107月入职。

  先后在新绛钢铁、贵航特钢、兰鑫钢铁等多个冶金项目从事技术、经营和现场施工管理工作。
  曾获2011年度石家庄高新区优秀共青团员、2011年度天俱时杰出青年奖2014年度优秀工程技术方案三等奖等荣誉。
  感悟寄语
  在天俱时的文化熏陶和工作历练中,我感受到,在工作和生活中做一名勇于担当、诚实守信的人是立足于社会的根本。
  记得刚参加工作在新绛钢铁项目时,有一次带领四个工人加班焊接转炉挡块,干到半夜时,工人们要求焊接一个挡块要加二十元,否则就不干了。当时我很气愤,心想先答应下来明天结账时再扣除。第二天结账时,四个工人没领到涨钱的部分,去找项目经理。当时项目经理问我是否已答应了人家,如果已答应了就按答应的给人家结账。接下来,项目经理的话让我终生难忘、受益匪浅。他说:做管理工作,一定要让你的下属感知你是一个有担当、可信任的人,那样的话管理就简单多了。
  在天俱时一路走过来,我收获的不仅仅是专业知识,我的人生观和价值观也得到了提升,职业生涯发展也得到极大的完善。

 

姓    名:陈佳新

入职时间:2018年7月

毕业院校:华北理工大学

工作岗位:天俱时工程科技集团第一工程公司电气技术员

    怀着对未来的美好憧憬与恋恋不舍离开了自己的象牙塔,来到了天俱时集团。一开始本以为初入社会会有诸多不适,没想到,短短的日子里我在天俱时便找到了家的感觉。在这里我见到了热情阳光的同事,还有平易近人的领导,到了项目上我还遇到了学富五车的老师。这样的企业文化,让人融入其中会很舒适,这一切让我深感生活和工作的美好。

    来到项目上,地方的同事对我们新来的员工更是照顾有加,在工作上,每天面对我们提出的各种问题,孜孜不倦,知无不答;在生活上,关心我们的饮食起居,还经常请我们吃瓜,真的可以说是亦师亦友。我想在这样的环境中,我一定要努力学习并强化自身技能,争取早日习得上乘武功。

 

 

 

 

姓    名宫建德

入职时间:2018年7月

毕业院校:唐山学院

工作岗位:天俱时集团第三工程公司电气工程师

    2018年6月30日我来到天俱时,人力部门带领我办理入住、熟悉公司周围环境,随后的几天就是办理入职,扩展训练、篮球赛、交流座谈会这一系列活动下来我深深地体会到天俱时“平等、尊重、信任、合作、分享”的企业文化已经深入了这个整体。其中让我感触最深的就是领导的亲和力和老员工给我们的经验分享,这些给我到项目上工作提供了更大的信心和借鉴意义。

来到项目上,首先领导跟我们讲:“我们在项目上要尽快适应从学生到工作的转变,快速地成长起来,全方面发展。”刚开始跟项目时,拿到厚厚一摞施工图和原理图感觉就是和在学校时完全不一样,各种符号,各种数据,各种器件。整个过程需要我们查资料问师傅去现场实际查看。项目上的师傅都是有问必答,自己的工作经验和需要掌握的专业技能对我悉心传授。项目上的生活和工作让我感到了温暖,感到了充实。通过这一段时间的工作,我感觉自己在未来的工作中需要精通自己的专业技术,学习现场土建、设备、管道等一系列知识,这样才能够在未来的工作中把控全局,在完成自己负责工作的同时去协调其他各个方面的工作。总之我希望在天俱时有一个好的发展,通过不断的学习提升自我完善自我,在多看、多学、多做、多问的过程中与集团一起迎接辉煌的未来。

 

  姓    名李明达

 入职时间:2018年7月17日

 毕业院校:河北科技大学

 工作岗位:天俱时集团洁净公司电气工程师

    时光荏苒,回想起来我已经入职半个月了。虽然仅工作了少许几天,但对于我来说,所有的经历都是刻骨铭心的。即使我之前在大小单位也曾有过实习,然而这是我人生当中第一份工作的开始,在这里我学到了很多在学校里学不到的东西,也认识到了自己还有很多的不足,真是受益匪浅。

    刚开始来到项目上时,好多崭新的事物需要我尽快了解认识,还有好多技术规范需要我尽快熟记于心。更重要的是,我要学会与甲方或者第三方沟通现场施工方案等方面的问题,确保施工进度的高效快速。这使得我们更快地融入到工作环境当中,使我们更快地在工作生活中成长。这也使得我逐渐从原来的懵懂青年转变成敢于尝试、敢于担当、敢于奉献的有活力有朝气的天俱时人。

    在天俱时这个大家庭当中我们能感受到集团文化中洋溢的平等、尊重、信任、合作、分享这些文化理念,当然我们也会将文化理念发扬光大并更好地传承下去。今后我要更加努力,将自己的潜能激发出来,不断地突破自我。在这里我将为自己的人生书写传奇的篇章,为天俱时创造最大化的价值。

 

  姓    名:李帅锋

  入职时间:2018年7月

  毕业院校:华北理工大学

  工作岗位:河北天俱时自动化科技有限公司工程师

  时光荏苒,岁月如梭,弹指间大学时光已经成为过去。我有幸在大四的时候能够来到河北天俱时自动化科技有限公司实习,在实习期间,不管是在集团办公室还是在项目部,带我的工程师们都尽心尽责指导,没有因为我是一个实习而有丝毫保留。在这里,我深刻的感受到了公司“平等、尊重、信任、合作、分享”的企业文化,学到了很多在学校接触不到的知识。所以在毕业后,我毅然决然投入了天俱时的怀抱,成为了自动化科技公司的一员。

在天俱时这个大家庭里,人与人之间的相处都像亲人一样,当你遇到困难时,他们都会不遗余力地提供帮助。在工作过程中,同事之间相互协作;在项目完成后,共同分享经验,天俱时给我们提供了一个很好的平台。这里,是实现梦想的地方;这里,是体现人生价值的地方;这里,也是每个天俱时人心里最温暖的地方。亲人般的同事关系,舒适的工作环境,优秀的企业文化,是我在天俱时中感受最深刻的地方。我相信,公司完善的人才培养制度,加上自己时刻都在前进的脚步,我一定会早日成为一名合格的自动化工程师,成为集团青年人物中的领军人物“四杰青年”,成为集团的骨干项目负责人。

 

                  

 姓  名:夏华季

 入职时间:2018年7月

 毕业院校:燕山大学

 工作岗位:俱时集团自动化公司自动化工程师

     虽然刚加入天俱时这个大家庭不久,但我深深体会到了这个大家庭的温暖本以为刚刚入职,人生地不熟的会很孤独,可实际上不是这样,天俱时的每一位同事都很平易近人,有什么不懂的去问时得到耐心的讲解。在这里,领导们没有架子,有什么问题都可以和领导沟通解决。

    我还感受到了公司浓厚的学习氛围,只有不断学习才能进步,公司鼓励学习,把学习放到一个很高的位置,并设有天俱时大学每个人每年都必须修够一定量的学分。学过历史的我们都知道学习的重要性,更让我坚信在天俱时这个平台上只要我们努力就一定能提升自己,实现自己的人生价值。“平等、尊重、信任、合作、分享”是天俱时的企业文化,深深地刻在了每一个天俱时人的心上,相信我们都可以在一个学习氛围浓厚的家庭中,具有优质企业文化的企业里,让自己的人生更加美满幸福!

 

 姓    名:闫少鹏

 入职时间:2018年1月

 毕业院校:河北科技大学

 工作岗位:天俱时工程科技集团有限公司人力资源部专员

青春年纪,满腔热情,在这个阳光明媚的冬季,我怀揣梦想来到了天俱时这个大家庭。刚刚踏出学校大门对外面的景色十分的好奇,不知不觉间,在这里已经留下了深深浅浅的脚印,在点点滴滴的工作生涯中发现自己少了许多书生气,多了一份从容和成熟。

多年的学生干部经历让我对现在这份工作打心底的喜欢,有了兴趣这个好朋友的一路陪伴,就算任务紧迫时也并没有感到慌张无趣。在工作中遇到困难时,这里的每位同事也像家人一般耐心地给予我支持和帮助,很温暖。

渐渐的融入到这个大家庭中的自己,每每站在天山科技园A座顶端,放眼广阔天地,心里渴望早日成长为一名合格的天俱时人的情怀澎湃。我对自己说,青春,就要无怨无悔,青春就该燃烧哇,加油吧,争做一个敢于争先的四杰青年!

 

 

 

姓    名: 安佳辉

入职时间:2017年9月

毕业院校:唐山学院

工作岗位:俱时集团洁净公司电气工程师

从入职到现在,转眼间四个月过去了,在这四个月中我过的非常的充实,学到了许多实用的东西。

作为一名刚毕业的学生,入职后就到集团项目做了一名驻项目人员。由于从来没有接触过,刚开始自己对工作有一种彷徨和不安,但是在工作中天俱时的前辈们对自己的疑问是有问必答,从不藏私,尽量的帮助我提高工作能力,使我能够尽快的适应工作环境和工作内容,摆脱了刚开始的彷徨和不安。在这个大家庭里我感受到的是一种和谐融洽的工作氛围,没有欺压、没有歧视的工作环境,同事之间互帮互助、共同进步。我想说天俱时来对了,我为成为一名天俱时人感到自豪。

只要付出就会有收获,是金子总会发光,在这里没有人能埋没你的才华。天俱时给我们提供了施展抱负的舞台,给我们提供了学习成长的机会,我相信在这种公平公正的环境的中每个人都会实现自己的价值,并为自己和天俱时更加美好的未来努力奋斗。

 

 

    

姓       名:牛小威

入职时间:2017年7月

毕业院校:河北工业大学

工作岗位:河北天俱时医药化工工程设计有限公司工程师

初来乍到,天俱时集团和谐的氛围便给我留下了深刻的印象。平等,团结,奋发向上的大环境让我对以后的工作充满向往。作为一个进入职场的新人,最期待的就是工作的单位能有一个融洽的氛围,在其中能够充分地学习和施展,能够得到前辈的帮助和关照,天俱时充分地给予了这一切。

从入职接待和安排到入职培训,再到篮球赛和拓展训练,天俱时为我们这些新人做了非常好的安排。知道我们初次来到这里对环境不太熟悉,所以接待安排无微不至;知道我们刚刚接触正式工作茫然不知所措,所以为我们安排了专业培训;知道我们来自四面八方彼此陌生,所以为我们安排了篮球赛和拓展训练。

从来到天俱时到现在,一切感觉都非常好。我也会在这样一个奋发向上和谐融洽的环境中积极努力学习,迅速成长,争取尽快熟悉设计岗位的一切工作要求,掌握设计所需要的必要知识,充分发挥自己的能力,在天俱时起势腾飞的大背景下努力实现自己的设计梦。

 

姓    名:李博文

入职时间:2017年7月

毕业院校:邯郸学院

工作岗位:天俱时集团第一工程公司电气工程师

从毕业前在天俱时的实习到正式成为一名天俱时人,这一路走来我很庆幸自己做了一个正确的选择。因为无论从这里的生活和工作氛围都是与我的目标相契合,非常有利于我快速提高自己,有利于我快速实现自己的价值,为天俱时这个大家庭贡献力量,创造价值。

在这里,只要你想好好在天俱时发展,天俱时就能给你这个舞台。你可以不用把心思放在人情世故。因为在这里不会有领导给你使架子,不会有谁会花心思去排挤谁,我们所需要做的就是一心一意去把工作做好,做完美。当然想体现自己的价值,想为天俱时贡献力量,就要不断为自己充电,而每一次充电的过程也会是相当顺利,只要你想学的,不管是不是属于你的工作或者专业范围,每一位同事都会毫不保留地传授给你,从不会厌烦。

我相信,天俱时完善而有效的培养制度,优秀且近人的企业文化,再加上自己脚步不断地跟进,一定很快会有那么一天,跨出的一步会有质的飞跃。

你好,四杰青年,天俱时青年队伍的最高荣誉,我来了。

 

姓   名路畅

入职时间:2017年5月

毕业院校:河北农业大学

工作岗位:天俱时集团第四工程公司设备管道工程师

2017年5月2日,对于别人来说是一个普通的一天,但是对我而言却不同寻常,因为那是我到天俱时上班的第一天。刚开始,面对一个完全陌生的工作环境和一群素不相识的人,我的心里虽然有些恐慌、无助但同时也有很大好奇。

上班的第一天,我的主管领导非常详细的向我介绍了工作流程和注意事项,作为一名新人,在一个还不太熟悉的环境里,肯定需要一个老员工来带领我熟悉和适应这里的一切,领导给我安排了一个工作经验非常丰富的师傅——陈雪,当我有各种不懂的问题时,师傅总是不厌其烦地帮我解答,让我更快的适应新的工作环境。

转眼间我在这里工作已经一个多月了,领导和同事们善意的微笑以及他们关切的问候和真诚的帮助让我很快的适应了这里的一切,每天上班我都是怀着愉快的心情,在这里,我们大家相互帮助,关系非常融洽。

一个新的公司,一个新的环境,一群新的同事,也是对自己一个新的锻炼。十分高兴能加入到天俱时这个大家庭里来,我一定会为尽职做好自己的工作而努力,不断挑战自我,不断完善自我。

 

姓 名:李育放

入职时间:2017年4月

毕业院校:燕山大学

工作岗位:河北天俱时医药化工工程设计有限公司工程师

来到天俱时已经一个多月了,我无时无刻不为成为一名天俱时人感到骄傲,我坚信我是幸运的,能够有幸加入这样一个优秀、积极向上、团结和睦的团队。

虽然入职时间不长,但是在这里,我深深的被这里浓厚的学习氛围,积极向上开拓进取的精神,认真负责的工作态度影响。大家可能会为一个设备的选择而争得面红耳赤,为了让客户满意而一次又一次的修改图纸,无论工期多紧,大家加班加点也会把工作保质保量的完成,每次看到同事们紧张忙碌工作的情形都让我感觉到加入天俱时是一个正确的选择。每时每刻我都在提醒自己奋发向上,向这些优秀的同事看齐。

来到天俱时,干净整洁的工作环境,团结、友好、和谐的同事关系,让我很快的融入这个大家庭,工作上各个专业密切配合,生活上大家互帮互助,工作之余公司会组织丰富的活动让大家放松,也让我们这个团队更具凝聚力。 

新的舞台、新的机遇、新的挑战,以后是未知的,未来有无限可能。我热爱我的工作,热爱设计岗位,我希望做一个负责任的人,面对机遇与挑战毫不退缩,我相信我们可以一起创造天俱时的辉煌。

 

  姓  名:邓凯顺
  入职时间:2015年10月
  毕业院校:河北工业大学
  工作岗位:河北莫兰斯环境科技股份有限公司技术部副部长

  入职时间虽短,但我已深深感受到“平等、尊重、信任、合作、分享”的理念无处不在。从董事长到所接触过的每一位同事,无论在工作中还是在生活上,都给予了我无私的帮助。
  这段时间,我所看到的和亲身参与的一些工作充分显示出:(1)集团领导对市场经济大势进行了认真分析和精准定位,已梳理出正确的发展方向。(2)天俱时考虑问题一切从客户角度出发,真诚为客户服务,只要客户有需求,无论何时何地都立刻做出响应。天俱时人忘我的工作精神令人叹服。(3)在天俱时,作为一名员工需要做的,就是静下心来,把全部精力都用在兢兢业业高质量地完成工作上,用在把天俱时的品牌融入到为客户的服务中。员工的职业规划与公司的发展方向高度契合。天俱时已为有理想的人搭建好平台,只等有识之士出场。
  简单、实用、暖人心,是我对天俱时文化的总结和理解。在今后的工作中,我一定认真践行公司文化,紧跟公司发展壮大的脚步,努力前行。

 

  姓  名:张新晴
  入职时间:2015年7月
  毕业院校:合肥工业大学
  工作岗位:河北天俱时医药化工工程设计有限公司工程师

  很荣幸能被公司认可成为天俱时的一员,天俱时带给我的比想象中还要好很多。天俱时的企业文化“平等、尊重、信任、合作、分享”无不体现在日常工作和生活中,遇到的每个人脸上都挂着笑容,接触的每个人都非常热情和真诚。
  我在设计公司工艺室工作。公司为我安排了一位经验丰富的师傅,每当我遇到不懂的技术细节问题,师傅对我是有问必答。其他前辈也是如此,在指导我们这些新手工作的过程中都毫无保留地将自己的工作经验和心得体会传授给我们,让我们受益匪浅。而且,我有时候会在设计方面提出自己的一些想法,每当我发表自己的想法时,大家也会认真聆听,从没有因为我是新人而有所不屑。
  经过一个月的工作,我真切地感受到设计各专业的协作非常重要,各专业的进度是相互制约的,所以要想如期完成任务,不能卡着工期走,各专业都必须尽量提高自己的效率。我们集团的T-EPC模式是相当先进的,给了我们一个很好的平台,可以把图面设计和现场安装无缝连接起来。在这里,我有信心成长为一名实践经验丰富的、真正意义上的设计师。

 

  姓  名:张云龙
  入职时间:2015年7月
  毕业院校:西安建筑科技大学
  工作岗位:河北天俱时医药化工工程设计有限公司工程师

  我来到天俱时虽然只有一个月的时间,但在这短短的一个月里,我充分感到了公司对员工无微不至的关怀。从到公司的第一天起,各位同事为我提供无私帮助,使我感到非常温暖,也让我感到加入天俱时是幸运的。同时我也感到无比自豪,相信这种自豪感将使我更有激情地投入到工作中。
  在天俱时,我喜欢设计工作岗位。因为这个岗位具有很高的挑战性,要对在学校学习到的专业知识进行实际运用,不同的设计项目都有不同的要求。为了做好设计这项工作,我正用心地做着领导交给我的每一项任务。
  对于我来说,天俱时是一个区别于学校的新环境,所接触的人和事物一切都是新的。作为新员工,我会去主动了解、适应环境,同时也要将自己优越的方面展现给公司,在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外,我还要时刻保持高昂的学习激情,不断地补充知识,提高技能,以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力,但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去,就一定会取得成功。

 

  姓  名:韩志杰

  入职时间:2014年8月
  毕业院校:天津大学
  工作岗位:河北莫兰斯环境科技股份有限公司研究所副所长  
  岁月蹉跎、时光荏苒,每个人在自己人生道路、职业生涯中都要面对一个个抉择。回想自己工作历程,一路走来收获颇丰,遗憾难免。庆幸的是现在天俱时选择了我,我也选择了天俱时。来到天俱时已将近一年,在“平等、尊重、信任、合作、分享“的企业文化的熏陶下,我个人的思想、行为方式发生了很大的转变,在日常的工作、生活中我也深刻体会到周围的每一位同事都在用自己的实际行动践行着天俱时文化。

  当项目进入紧张的攻关阶段,当我们的工作遇到挫折时,当同事努力配合彼此工作时,当完成项目阶段性目标时,我们总能听到来自同事心底的那句:“辛苦了,谢谢!”,我也会发自内心的道出:“辛苦了,谢谢!”,这是发自每一位员工心中的信任和尊重,这就是企业文化的力量,她让我们思索怎样能够做得更好、让我们竭尽全力地互相支持、让我们心甘情愿地互相付出、让我们各尽所能各尽所用地向我们共同的目标坚定前行!

 

  姓  名:吴少华
  入职时间:2015年1月
  毕业院校:大连理工大学
  工作岗位:河北天俱时医药化工工程设计有限公司工艺专业第二负责人  

  转眼间来到天俱时已经将近半年,我很庆幸能够加入到这样一个团结和睦奋进的团队,也很庆幸和这样一群工作热情高、团队意识浓、敢打硬仗的领导和同事们一起工作。坦诚地讲,尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验,但刚来到天俱时,难免有点压力。不过,这种紧张情绪很快就在公司领导的关怀和同事们的帮助下烟消云散了。
  在这半年时间里,我感触最深的莫过于公司T-EPC大背景下的工作模式。作为从设计院出身的我,查阅规范也好、严谨制图也罢,对总包的概念都不是很清晰,总认为这些离我很遥远。直到现在我才深刻地意识到,可能自己上午设计的一个小节点,下午工人们就在3000公里外的现场施工了;相对应的,一旦现场出现问题,设计院会立刻分析并解决问题,从设计到施工无缝对接,没有互相扯皮的现象。这对我设计的深度与广度有着极大挑战的同时,也飞快地提高着我的设计水平。
  总而言之,虽然入职时间不长,回想起来我在这里所经历的每一件事都与公司企业文化不谋而合,这也证明了这里是一个想做事、能做事、做成事的地方。天俱时的发展目标是宏伟而长远的,我相信我有能力把握机遇,并沿着集团优秀前辈的足迹一直走下去,与集团一起迎接辉煌的明天。

 

  姓  名:尹金娜
  入职时间:2014年9月
  毕业院校:河北经贸大学
  工作岗位:天俱时集团财务部副部长

  9月17号,一个多么特殊而又奇妙的日子,就在这一天幸运的我撞进了温暖的怀抱——天俱时。
  工作将近一个月,我喜欢上了这里的工作环境,喜欢上了这里的人们。我喜欢大家的友好,无论熟识与否,简单的一个微笑,总会让彼此心情愉悦,拉近心与心的距离。我喜欢这里洋溢着的不断进取的精神,置身于这样的氛围中,我坚信每个人都将会得到更加快速的自我提升。
  我喜欢我所在的财务部门的领导和所有的同事们,也喜欢自己从事的财务工作。面对一项严谨的财务工作,我深知无论有没有经验都不能掉以轻心,都必须做到认真、仔细,因此每当遇到不确定或者不明白的就问领导和同事,他们每个人都会特别详细地告诉我,令我心里总是感觉暖暖的。谢谢这段时间大家对我的帮助,我会好好努力,承担起属于自己的责任。
  公司在发展,我们同样需要进步。对我而言,不断地学习就是我进步的助力。在面对工作的时候,我会用最大的热情去尽全力做好,不管它重要或者不重要,因为经验积累对我的进步同样重要。

 

  姓  名:古高锋
  入职时间:2013年7月
  毕业院校:华北理工大学
  工作岗位:河北天俱时医药化工工程设计有限公司工程师

  背负着期望,怀揣着梦想,我来到了天俱时。通过半年的时间,我基本熟悉了这里的一切。这里就像一个大家庭一样,身边充满了无微不至的关怀,领导的指导和鼓励,同事的帮助和支持,很和谐、很温馨、很有归属感。这些对于一个刚刚步入工作岗位的人,应该就是最需要的吧!
  有幸走上了自己最喜欢的设计岗位。在师傅的指导下,我逐渐从一名学生转变为一个设计工作者,这是个不大不小却至关重要的转变。我们只有快速适应新的工作岗位,才能够进步。感谢公司给了我锻炼成长的机会,感谢我师傅在暖通空调专业设计方面给我的启蒙和指导!
  很幸运自己当初选择了天俱时,很幸运当初做出的正确选择,很幸运在这里找到了前进道路的方向。在天俱时的这半年,是愉快的半年、收获的半年,更是充满意义的半年。天俱时提供的这么好的平台和机遇,让我有了今天的进步和收获。希望在新的一年里再接再励,以取得更大的成绩、获得更多的收获!

 

  姓  名:彭婷
  入职时间:2014年7月
  毕业院校:河北工业大学
  工作岗位:河北天俱时医药化工工程设计有限公司工程师

  2014年7月,我到集团报到。初到集团,就感受到了集团为新员工考虑之周全。生活环境的稳定踏实,让我可以集中精力投入到工作之中,更好地追求工作上的进步和发展。
  正式投入工作之后,在周兰霞师傅的指导和帮助下,我首先熟悉了相关的标准规则,学到了很多专业知识,对化工工艺设计有了更深更透彻的理解。设计公司和谐融洽的工作氛围给了我很好的学习环境,遇到问题时,周兰霞师傅耐心细致地讲解使我在工作学习中达到事半功倍的效果。并且,通过在老员工身边学习他们如何开展工作,如何解决问题,能够从工作中发现自身的不足,继而通过自学或请教他人来完善和提高自身解决问题的能力和专业素养,充分了解自己的职责所在,把理论知识和实际工作结合得更好。
  三个月的时间虽然不算长,但是我经历了很多,感受了很多,也成长了更多。通过这段时间的学习和磨练,我对工作从生疏到熟练,从“站在门外看”到“跨进门里学”,从每做一步都要请教师傅、同事,到可以独立思考、自己完成师傅交代的任务,这样的转变和进步,除了来源于我自身对于这份工作的热爱和钻研之外,更离不开师傅对我的悉心指导,以及各位同事对我的帮助。
  因为热爱,所以选择;因为选择,所以坚持。这三个月是我职业生涯的一个良好开端。我相信,有一份付出,就会有一份回报,只要自己脚踏实地的努力过了,终究会实现自己的人生目标。