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领导者要纵观全局把握关键(作者:张连伟)

作者:第一工程公司总经理 张连伟浏览次数: 日期:2014-09-22

——《领导力是什么》读后感

  领导就是赋予他人表现的舞台,让人高效、愉悦、正确地做事并取得成果的过程。可是作为领导如何让自己的员工高效工作?愉悦工作?正确工作?又如何赋予属于他们的舞台?

  没错,高层领导拥有怎样的领导力,就可以看出其发展的潜力,不论公司、项目还是团队,将直接决定着它的未来方向,公司的前途、项目的盈亏以及团队的成败。

  领导力三个字所代表的意义阐述着他的分量:

  领-带领,任何组织、团队都需要一个绝对的带领着,为其马首是瞻。

  导-指导,任何工作、生活都需要一个相对的指导者,人生进步的需要。

  力-执行力,任何命令、指示的传达,都需要执行力,完成目标的需要。

  从管理规模角度来讲,项目团队一般为几十人,作为项目团队的领导者,以“领”为重。“领”字贵在对人才的使用,首先针对于员工来讲,要给与每个员工发展的平台,简单来讲就是四个字“对号入座”,这也就是让员工高效工作的前提,所以必须拥有洞察识人敏锐力,每个员工都有自己的优势与劣势,当然对于工作来讲,工作也分工不同,依据员工个人能力分配工作,避其劣势,发挥其优势,工作效率事半功倍。把每一个人都放在适合自己的位置上,是“领”的基础,以此带领团队完成目标。

  团队是现在社会发展的中坚力量,不再是个人英雄主义时代,单凭个人力量便能立足。作为项目领导者,团队的高效在于组织结构的合理配置,从项目总工、经营部、工程部、财务部、采购部、质检部等来设置,分工要明确,每个部门都有直接的领导者,对于项目经理的命令、指示传达要明确,每个部门各自依据实际情况结合员工优劣安排工作,分工要明确。每个员工在不同的位置,就赋予他们不同的责任,有责任就会赋予属于他们的权利,让他们在属于自己的舞台上发挥自己的特色。以此形成矩阵式组织结构,这也是制度化的需要。

  每个人都会遇到困难,员工在工作、生活上难免有困扰,生活与工作是相辅相成的,二者受其一影响必然相互,这就需要领导力中的“导”来发挥作用。每个部门都有直接领导者,不仅仅要在工作上进行指导,在生活上也要进行交流,这是增进团队团结意识的最佳方式,这其实就是一种企业文化的方式渗透,愉悦工作的保障。这对于员工自身无论工作、生活也会是进步的阶梯。“导”是相对的,任何人都有“导”的权利,但必须是正确的。

  命令、指示的传达不仅仅是传的过程,更是看到的是完成的结果。这就要求执行力,所谓言出必行,既然制定了计划、方案就必须执行,有困难有条件克服,有困难没条件创造条件克服,为计划的执行扫除障碍,这就需要团队的共同努力,运用好各自的资源,执行力如何直接关乎结果,浅层来讲是在工程进度上,但这不仅仅关乎到的是进度,更涉及到利益,从而也能折射出项目团队的效能。“力”的过程是艰难的,但同样也是重要的,目标完成与否,执行力是关键。

  作为领导者,把控工程项目的关键节点所在,纵观项目全局,根据进度的需要适时调整计划,在不同时期采用不同的方案策略,将资源成本最低化,工程利益最大化。

随笔感悟