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变革是唯一不变的主题(作者:刘金涛)

作者:集团副董事长、总裁 刘金涛浏览次数: 日期:2014-09-09

——《领导力是什么》读后感

  读了黄先仁先生的《领导力是什么》一文,有一种说不出的感觉。自己对领导力这个概念也有一个浅显的认识,而黄先生用并不华丽的文笔娓娓道来,准确地阐释了领导是什么、领导力怎么体现这两个概念,读起来非常认同。我的认知水平当然没有黄先生那么高,可在基本的理念上,认知是一致的。所以,读完这篇文章的时候,心里半是激动,半是感慨。激动是因为原来不管水平高低,在管理概念的基本认知上是相通的;感慨是因为黄先生不但能认知到,而且能够做好、做完善,并领导出了台荣这样一个成功的企业。

  文章开篇第一句就明确指出了领导是什么,什么样的做法才是合格的领导方式。“自己做事,与别人做相同的事,那都不是领导。”自己做事,不能引导团队做事,不是合格的领导;被团队裹挟着前进,不能引领团队前进的方向,不能使团队成员的职业生涯发生变化,同样不是合格的领导。

  黄先生指出,领导力根据企业的管理规模、企业的发展阶段、行业特征是有不同的体现方式的。“一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小、管理对象,随时调整自己的领导风格和方法。”简单一句话,蕴含了对企业领导者极高的要求。首先,企业的内外部环境随时在变化,企业家本身和企业这个组织应时时刻刻做出相应的变化和调整。“变革是唯一不变的”,那些一味求稳、害怕变革、不愿改变固有的思维模式和行为模式的人,谈不上什么领导力,更不能称之为领导。

  其次,变革和调整要有正确的方向。这就对领导者个人的综合素质提出了要求,“一个人心中的世界有多大,他就能够走多远。”一个优秀的领导者在领导几十个人的团队时,心中已经规划好了领导几千人的团队时企业是个什么样子,应该用什么样的治理结构、商业模式,并且这不是空想,是通过自己的学习和思考得出的结果。所以,当企业迅速发展时,优秀的领导者能够胸有成竹、指挥若定地带领团队去迎接这种变化,而不是手忙脚乱、手足无措。黄先生说领导力受制于判断力,也是认为企业家个人综合素质的高低决定了领导力的高低。因为一个人的判断力水平高低,本身就是个人的情商、文化素养、价值观取向、性格特质等综合因素决定的。

  领导力体现于执行力,优秀的企业都有一套完善的运作流程。只有把团队打造成一支有执行力的团队,才是优秀领导者领导力的终极体现。

  在我们企业的发展过程中,如果各级领导者都能够重视流程设计、减少人治,都能够以简御繁、用人之长,都明白权利是一种责任而不是享受,那么我们和台荣的距离并不遥远。

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