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天俱时集团召开高层干部会议

浏览次数: 日期:2008-09-03

  2008年9月1日上午,史静宏副董事长在集团会议室主持召开了集团主要领导会议,参会人员有全体董事、集团各部门经理、各公司副总工程师及以上人员共25人。会上,史静宏副董事长宣读了董事会第3 、4、5号文件,相关领导作了任职感言。最后,董事长刘秀忠同志作了总结性的发言。

  他指出:此次会议的目的是统一思想,更新观念,天俱时是全体管理者的天俱时。董事长着重指出:

  (一) 下一步工作的重点

  1、基础管理工作

  董事长指出,2008年是天俱时的管理年。目前,管理人员素质和能力相对差,跟不上大形势,要进一步提高。让甲方满意是我们的目标。

  2、文化传承

  董事长指出,必须加强天俱时集团的文化传承,在文化传承的过程中,要解放思想,统一思想,加强沟通,公司要有好的风气,要注重新鲜血液的注入。

  3、岗位业绩

  对高层管理者要有严格的考评和评审,例如有无带队能力,工作是否出现问题都要进行考评,要考评每一位管理者为公司带来了什么。

  (二) 天俱时集团的五个坚持

  1、坚持董事会的领导 

  董事会要加强领导和改革,要保持董事会的权威

  2、坚持文化的传承 

  加强企业文化建设和传承,每一个成员首先要认同天俱时企业文化;其次,要有岗位业绩;再次,要能带队伍。公司为管理人员提供了发展的平台,首先,公司为每个员工提供高于社会平均水平的薪金待遇;其次,公司为员工提供了职业生涯规划,帮助每一个成员发展;再次,公司为大家提供了愉快工作环境和氛围。

  3、坚持以人为本  

  公司的发展依靠全体管理人员,公司把每个人的发展作为目标,引导人员的发展,顺应时代的发展,政策的制定要考虑人的发展。

  4、坚持学习型组织的建立 

  要不断学习,加多层次的培训,例如进行拓展训练,组织中高层领导脱产培训,EMBA深造等。

  5、坚持科学发展观

  在面对市场和在占领市场的思路上,要树立科学的发展观,保证人的发展和效益之间的平衡。

  最后,董事长对大家提出希望,希望大家能做到五个坚持,能够在这次会议上有所收获,这次会议的召开能成为管理工作的拐点。总经理刘金涛同志、党委书记姚莉同志也分别发言。此次会议对以后的工作具有指导性的意义。

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