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秀忠追求:做企业就是做大仁

来源:滨湖画报 浏览次数: 日期:2009-08-28

  这一年,有人决定下海了。

  最初的小船上,只有他和他的哥哥、他的好友,共三个人。不出几个月,他发现要在市场经济的大海远航,就必须“借船出海”重新组队上阵。于是他请家庭成员退出,新组成6人小队,挂靠在另一条大船上开始航行。航行时,他们努力加速,但发现还是没有自己。于是他们又独立组装自己的船队,一年又一年乘风波浪,终于开辟出一条属于自己的航道。

  简单说,这就是董事长刘秀忠和他领导的河北天俱时工程科技集团十年的奋斗历程。

  他身材中等,眼睛炯炯有神。不熟悉他的人会认为他不善言辞,然而一接触,却发现他是一个口若悬河、激情四射的口才家。交谈时,不管听者几人,目光都会洒落在每一个听者的身上,让在场的人无不受其之澎湃感染。

  董事长刘秀忠颇有书卷气。因为在朋友眼里,他是一个不抽烟、不喝酒、不打麻将却唯独爱读书的人。走进他的办公室,首先映入眼帘的就是办公桌上那半米多高的书堆。他曾说:“读史可以让我的时间生命延长500年”。读书增智、读书养心,刘秀忠的读书生活一步步拓展了他的视野和思维。使这个本来就不同寻常的人,在工程安装这个领域独自闯出了一片天空。

  生性自信,却在高考中失利,进入河北理工却意外的让他收获青春,连续多年的班干部生活,奠定了他日后管理之基;爱好闯荡,却进入了国企,并从普通职员,一直做到分公司的党总支书记;没钱、无背景却硬是扔下“铁饭碗”,独自创业。带领几人的建筑安装队,穿梭于大街小巷、大小工程之间。幼时的倔强、选定目标不回头的个性成就了他事业的梦想。

  有人评价刘秀忠:有胆识、有魄力,嗅觉灵敏。1998年抱着“干事”的想法,他下海创业。起先是挂靠,但很快感受到了“没有自己”的局限。用户不认可,队伍不规范、没实力。很快他就“挥刀斩乱麻”,割舍掉依赖。独自投身到民营企业的大浪潮中,然而又很快从“兄弟齐心,其利断金”的古语中,嗅到了危机的味道。既而说服家人,将三位家人的出资一人买断,几经痛苦的孵化。2006年秋天,正是收获的季节,河北天俱时工程科技集团成立了;2008年,集团总资产已达2.5亿元,成为河北省优秀民营企业的代表。

  他谦和的外表下隐藏着一颗极具张力的内心。当天俱时刚起步还是6人的小安装队的时候,每天都开例会,总结工作。“得人心者得天下”!刘秀忠从 “家天下”中走出,就意识到了这重要的一点。通过四处搜寻人才,建立起年轻态、激情态的团队。跟随他的人常说:董事长眼界宽、思路宽、胸襟宽,是个值得追随的人!

  如今他每年拿出几十万甚至上百万供高层管理人员赴青岛学习,或攻读中国顶级EMBA课程。这一做法让很多人感到不解,然而这就是企业家个性的展露之处:追求不同,做法自然不同。

  如果这些都还不足以表现刘总的智慧之处,那么要求集团高管层绝不能有“绯闻”的做法,则是一石激起千层浪。当社会上荣辱是非观念混乱的时候,当众人的价值取向出现多元化的时候,当男人的家庭责任频频出问题的时候,有多少人能够像他一样,对高层管理人员大喝一声:不许有绯闻!这一做法,着实让众人服了刘秀忠。天俱时的企业文化用他的话说:就是企业员工的荣辱观,就是天俱时员工对人性的至善追求。简单说,追求什么人性就有什么企业文化。

  如不出差,刘秀忠每天一早八点都会准时出现在公司。一年四季,风雨无阻。而对“管理”有着自己独特的理解。在一次集团会议上,针对一个负责人关于“管人”的说法,他纠正道:天俱时无论是文员还是办公室主任,无论是普通职员还是经理、甚至董事长都是为集团服务的,没有“管人 ”之说。在这里没有领导对员工的无端谩骂,也没有下级的战战兢兢,营造出天俱时“平等、尊重、信任、合作、分享”的友善氛围。公司创立近十一年的时间里,中层管理干部流失率为零,在业界堪称奇迹。这种量才而用、用人之长的做法,也使不少有理想、有抱负的员工走上成才之路,公司先后有50名同志成为生产经营骨干力量,有37名同志由一线员工走上管理职位,有9名同志被提拔为子公司或集团领导。

  刘总一年四季都穿同一个牌子的休闲鞋,每天迎着朝阳从一楼乘电梯到十八楼的天俱时。在他心里一直在追问着一个问题:做企业的终极目的是什么?什么叫成功?

  有人说,成功就是拥有很多财富;有人说,成功就是将企业做大做强;也有人说,成功就是为社会慈善事业多做贡献。这些刘秀忠早就想过也都付诸实践,然而他思考的做企业的终极目的是,企业通过回报员工、股东,应该追求人的更高层次上的全面发展!

  可他还再深思,成功要从“仁爱”开始,不爱家人,何以爱天下人?爱兄弟姐妹,爱战友,爱员工,爱大众。心中有仁爱,才能从“小我”中走出来,使企业不断给社会带来福祉,让人人越来越有幸福感!

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