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自主创业 路在脚下——记天俱时集团董事长刘秀忠

作者:赵国英来源:河北理工大学 浏览次数: 日期:2009-07-06

  继2007年刘秀忠被评为河北省十佳杰出青年企业家,今年2月份由共青团中央、人力资源和社会保障部联合举办的第五届“中国青年创业奖”评选活动揭晓,河北天俱时工程科技集团董事长刘秀忠榜上有名,且是河北唯一的一名(全国共11名),受到王兆国等中央领导同志的亲切接见。

  刘秀忠原是我校88电1班学生,上学期间历任班长、院系学生会委员。他刻苦好学、朴实无华;在他身上有超人的勤奋、执著和热情;他待人宽厚,讲义气、讲信誉;他做事认真,踏实、负责,无论干什么工作,他都要干的最好。记得入学第一学期全年级演讲比赛他就获得第二名的好成绩,他当班长时,团结带领全班同学争创优秀班集体。在学校学习期间,他不仅努力学习科学文化知识,学做事,而且学做人。走向社会后,正是凭借他扎实的学业基础和强烈的社会责任感,使一家没有任何背景的民营企业在短短的十年间,由一个十几个人的小安装队发展成为拥有多家科技企业、总资产近3亿元的中型企业集团。河北天俱时工程科技集团取得超常发展的秘诀在哪里?刘秀忠这样回答:天俱时的发展,“天俱时科技”品牌的打造,一不靠金钱,二不靠关系,三不靠所谓“个人才华”,靠什么?靠的是优秀的企业文化武装起来的有凝聚力的团队;靠得是富有时代特色的企业管理模式;靠的是发自管理者内心的强烈社会责任感;靠的是企业在市场中的准确定位,走科学发展之路。

  一、准确定位,用质量赢得市场的认可

  1992年大学毕业后,刘秀忠分到一家国有企业做了几年技术工作,1997年他带领几名大学生开始创业。万事开头难,公司成立之初缺人缺钱缺设备,开发市场困难重重,承揽业务时,业主大都认为民营企业在规模、资金甚至经验技术等各面都远不能和国有大企业相比;招聘技术人员时,很多人认为民营企业规模小没出路,更愿意去国有大企业。

  通过总结经验刘秀忠认识到:天俱时要想立足市场,必须找准自己在市场上的定位,要从国有企业瞧不上眼的小工程做起,从当时行业竞争相对平缓的电气安装专业做起,走特色之路。找准了位置,刘秀忠就早出晚归,东奔西走承揽业务,终于在当年12月他们承接到华药集团金坦制药有限公司敷设电缆的施工任务。他们把功夫下在现场,用优质产品和满意服务作公司的代言人,公司坚持对承揽到的项目,不管大小,不分条件,全力以赴,尽心尽力,保证一次成功,做到零缺陷,零抱怨。逐渐公司有了一批回头客,员工人数大幅增加,承接项目源源不断,企业盈利和积累迅速增加,摆脱了困境,走上了健康发展的轨道。

  二、靠特色管理保持企业活力

  企业管理,三流企业靠经验,二流企业靠制度,一流企业靠文化。天俱时集团吸取一些经验型企业失败的教训,制订了具有天俱时特色的管理模式:

  法人治理模式———开放型、期权化。从2002年起,天俱时公开招聘,陆续吸引一批优秀人才加盟,同时规定,所有管理人员的配偶亲戚都不能进集团工作。在成功建立经理层并实现稳定的基础上,董事长以期权方式将集团20%的股权奖励给企业经理人员,实现了股权的多元化。

  企业文化模式———顾客为中心,诚信是根本。刘秀忠认为优秀企业文化的精神实质就是基于平等精神和分享机制的全面合作关系。企业的创始人和员工关系的实质是这样,企业和企业之间,企业和社会之间的关系也是这样。天俱时从成立开始就提出“诚信对客户、诚信对员工、诚信对同行”的经营理念,靠诚信与客户建立长期合作、互利双赢的关系,绝不做“一锤子买卖”。

  激励模式———基薪公开,红包保密,注重培训,投资感情。人的体能是有限的,而人的积极性却永远无尽,关键是如何激发和调动。为保证企业的稳定,调动员工的积极性,天俱时集团参照本地区同行业人员的工资标准,以高其10%的幅度,确定员工基薪,但红包都是秘密奖励、每年年终由董事长代表集团对中层以上管理人员进行一对一的保密奖励。

  控制模式———利润无指标,沟通无边际,执行无折扣。天俱时集团自成立以来,就抛弃了大多数企业把经济指标作为唯一的业绩考核标准的做法,而是从经济、技术、安全、质量、服务项目、班子和员工队伍建设等方面进行综合考核。同时保证信息畅通,避免官僚主义,为领导提供了广开言路的途径,保证决策有群众基础,避免失误。

  三、以企业文化统领一流团队

  对于一个公司而言,精神文化要素是企业经营总系统中的“软系统”,是一种无形的资源。用企业精神来协调和控制人的行为,既能充分发挥每一个职工的主动性和创造性,又能使他们的行为自觉趋于一致,构成团结和谐的整体。因此“管理不仅要靠制度,它更依赖于文化”。刘秀忠认为,规章制度是必须有的,但仅靠制度是远远不够的,企业要想长久地生存并不断地发展,还必须以先进的企业文化作支撑。如果说制度是骨骼,则文化就是灵魂。只有将制度与文化有机融合,才能发挥出巨大的作用。只有积极公正的符合广大职工和社会公开利益的企业文化,才能使企业青春永驻。

  刘秀忠告诉我们,天俱时集团长期倡导的企业文化的精髓就是:平等、尊重、信任、合作、分享。它的核心本质是共赢。

  四、靠创新谋发展

  在谈到发展历程时,刘秀忠告诉我们,经历十年的努力与创新,天俱时科技这一品牌所拥有的品质力、影响力和竞争力,已被社会各界认可。今天的天俱时集团,具有建设部颁发的机电工程总承包一级资质和计算机系统集成、电子工程、化工石油管道工程、送变电工程等多项资质。拥有自动化科技公司、机电安装公司、冶金建设公司、电气系统公司、环保科技公司等五个专业公司。近年来,集团在市场布局、专业配置、机制改革、技术创新,人才培养五个方面进行了全方位的战略调整与转型,有两个突出的变化,第一是企业在生产链上的延伸;第二是企业科技创新。河北天俱时自动化科技有限公司的成立,使自动化技术与安装企业关联互补,使集团核心技术优势进一步提升。企业拥有了更多的自主创新空间,自动化公司已经发展成为年产值近亿元的科技创新公司,拥有自己的核心技术,带动了整个集团业务从附加值低的传统项目到附加值高的新兴项目的转变。同时,始终坚持并不断完善特色管理模式,用“平等、尊重、信任、合作、分享”企业文化塑造管理者,用为用户创造价值、为员工创造价值,为股东创造价值的价值观打造企业品牌。经过全体员工的共同努力,集团累计承接建设项目200多项,累计完成产值数十亿。荣获省市优质工程先进单位等荣誉称号上百项,实现了企业的务实、增长和可持续发展。

  五、牢记责任,勤奋读书,是他不断进步的源泉

  刘秀忠特别爱学习爱读书,他深知学习和创新对于企业发展的重要意义。始终把学习放在首要位置,不断实现自我发展和突破。

  刘秀忠不仅在学校勤奋读书,就是在百忙的工作中他也从不停止读书,每天工作之余总是要潜心读点书。他从不沉迷于电视、电影、游戏等娱乐圈中消耗时间,他给自己定出读书计划,每年要精读三至五本好书,不仅如此,他于2005年 7月考取清华大学经管学院工商管理硕士(EMBA),于2007年7月获清华大学硕士研究生毕业证书,并经常去国外学习考察、取经开扩视野,开拓思路。我想这就是他勇于创新,不断进步的力量源泉。

  温总理曾讲过:每一个企业家除了懂经营会管理之外,身体里必须流淌着道德的血液。刘秀忠正是这样一个企业家。他有了进步、有了成果、有了财富,不忘回报社会,回报祖国和人民。汶川地震发生后,天俱时集团就组织捐款,5月13号上午9点半十万零一千元的捐款就已经汇到中国红十字总会的账户上,在全国的企业里,天俱时集团是前20位为灾区捐款的企业。

  刘秀忠热爱母校,他常挂念学校的发展和需求,常来学校汇报他的工作,并给在校生作如何择业、创业的精彩报告。近年来他热心为大学生创业、就业工作服务,他积极安排学校毕业生到天俱时集团就业,他常说,他以母校为荣,他要为母校的发展添砖加瓦。为庆祝学校建校50周年天俱时集团捐款10万元。

  刘秀忠同学德才兼备。由于成绩突出,他还曾荣获河北省优秀企业家、河北省十大杰出青年企业家、河北省青年五四奖章等荣誉。他还为国家为社会创造了巨大财富,为学校争得了荣誉。这是学校培养教育的结果,也是他多年来努力拼搏的结果。作为他的老师,我由衷的为他高兴,为他骄傲,望秀忠同学再接再厉,再铸辉煌。学校老师们都期待你的佳音。

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