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2014年度集体学习周

浏览次数: 日期:2014-10-09

  10月8日,刚刚参加完天俱时集团2014年度集体学习周活动的一行18人从青岛返回石家庄,带着一种从未有过的紧迫感和对变革的无比渴望,立即投入到原本熟悉、现在却必须要以新的视野和新的思维重新面对的工作中。     

参加集体学习的集团高层合影留念

  本次集体学习活动于10月3日至7日在青岛海景花园大酒店举行,主题为“变革是唯一不变的主题”。集团董事长刘秀忠和集团副董事长、总裁刘金涛参加并联合主持了这次学习活动。参加本次集体学习的还有:集团副董事长陈钊,集团董事、副总裁史静宏,集团党委副书记、副总裁姚莉,集团副总裁郭文利,集团副总工程师刘哲封,集团副总工程师耿智,第一工程公司总经理张连伟,第四工程公司副总经理李庆生,第五工程公司总工程师张吉义,2011年度天俱时杰出青年奖获得者、第一工程公司工程部部长李少宁,2013年度天俱时杰出青年奖获得者、第三工程公司副总工程师刘大军,集团人力资源部部长郭丽亚,集团财务部部长乔欣,集团技术档案室主任苗月梅,集团党委委员、党办室主任庞建勇,集团科技发展部部长、集团办公室主任崔晓瑞。

  本次学习的教材《变革之心》,由年仅33岁就成为哈佛商学院终身教授的约翰P.科特(John P.Ketter)和德勤咨询公司合伙人丹S.科恩(Dan S.Cohen)编著。全书以成功变革的八步骤为主线,以34个精选的案例故事为素材,向人们展示了一种成功的变革模式:目睹-感受-变革。集团董事长刘秀忠从众多管理类书籍中亲自挑选出这本书作为本次集体学习的教材。

  在集体学习的五天中,大家按照每半天一个步骤的进度学习了全书内容,并学习了《谦卑的领导最出色》、《红旗机制》、《企业衰败的四大特征》、《请放弃你的无效社交》和《高质量的友谊总是发生在独立人格之间》等管理文章。大家边学习、边讨论,坦诚地进行心灵的沟通、思想的碰撞,全面反思工作中的问题与隐患,深刻剖析自身与企业愿景不相符的行为模式和更深层次的思想根源,对天俱时文化、天俱时的愿景和当前正在进行的战略转型有了更深的认识。讨论气氛从始至终都非常热烈,大家交流起来也都一如既往地投入,10月4日晚上的学习讨论甚至到十一点才结束。全部学习结束后,大家一一作总结发言,分享了自己的学习体会。

  在7日的学习总结会上,集团董事长刘秀忠用三个词概括了天俱时当前所处的发展阶段。第一个词,叫“转折期”,重大的转折期。以2011年7月集团首席科学家王京的加盟为契机和标志,天俱时开启了历次转型中最重大、最全面和最绚丽的一次T-EPC转型。这次转型是我们在整个市场不景气的形势下集全公司之力启动的一次转型,是我们所面临的最严峻的考验。第二个词,叫“危险期”。因为我们还没有转型成功,尚未步入轨道,我们正面临着人力资源支撑、财力支持、T-EPC各模块磨合等各个方面的挑战。这个时期相当危险,容不得半点闪失。第三个词,叫“速度制胜”。如果没有迅速的外部高层次人才的引进、内部优秀人才的提拔,没有迅速的各结构模块的转型,没有迅速的科技部门建设,没有迅速的科技成果转化,没有迅速的T-EPC模式的巩固,没有义无反顾的斗志,我们将无法走出这一时期。刘秀忠在最后告诫大家,转型的速度要快,机遇和时间要抢,如果我们跟不上市场发展,后果将不堪设想。一个鸡蛋从内部被打破,会成为新的生命;而一个鸡蛋从外部被打破,就会成为食品被吃掉。希望大家时刻保持变革的意识,时刻保持紧迫感!

  同前两个年度一样,本年度的学习活动设立了“最佳思辩奖”。张吉义、崔晓瑞、庞建勇经过评选成为获奖者,刘秀忠、刘金涛共同为三位获奖者发放了奖品—由杰克•韦尔奇(Jack Welch)、苏茜•韦尔奇(Suzy Welch)合著的《赢》。

  本次学习活动还对大家在讨论过程中提出的有价值的建议作出落地安排,由专人负责落实。其中,陈钊负责集团T-EPC模式规划编制和宣传;刘哲封负责落实生物工程研究院环保认证工作;姚莉负责安排落实安全生产教育视频资料选编、策划编写企业文化故事集;崔晓瑞负责规范天俱时愿景的描述,向全体员工编发天俱时科技论坛介绍资料,管理“天俱时云端”微信群;苗月梅负责完善工程技术资料整理归档工作;乔欣负责制定集团职能部门负责人定期会晤制度;庞建勇负责编制年度工作会议综合改革方案,筹备年终党政联系会议;郭丽亚负责编制内部员工优先招聘规定,策划“红牌”机制,制定员工加盟企业三周年、五周年、十周年纪念日活动方案;陆静静负责组织落实当事人本人亲自履行报销手续的规定。这些安排成为这次集体学习活动的一项重要成果。

  天俱时集团集体学习周自2006年起已连续举办九年,每年都安排在“十一”期间。参加过八次集体学习的集团党委副书记、副总裁姚莉表示,历经这么多年的坚持,真切地感受到集团高层集体学习周活动一次比一次富有变革精神,一次比一次接地气,一次比一次剖析得深刻,一次比一次成效明显。以变革为主题的这次集体学习活动,适逢集团重大转折的关键时期,学习对集团高层和来自职能部门、基层一线的管理骨干产生的心灵震撼和思想洗礼,必将对集团实施T-EPC战略转型产生积极而深远的影响。

 

个人学习总结发言精选

(以发言先后为序)

  刘金涛:《变革之心》是一本非常有益的工具书,很多方法是可以直接拿到我们管理实践当中的。我自己暗下决心,按照书中的方法去做,不把问题沉积在心里,而把问题展露开来,告诉大家事实真相,相信一定会取得超乎想象的管理效果。 

  

  郭丽亚:最大的变革是人的变革,人的变革最大的就是内心的突破。只有从内心突破了自己,行为方式才会发生质的改变。要时刻警醒自己,永远不要成为变革的阻碍者。变革之心,变革我心!

  

  刘大军:《变革之心》这本书敲响人们心灵的警钟,使人警醒,催人奋进。要将“目睹-感受-变革”转化为有意识的状态,真正运用到日常工作中;要打破惯性思维和行为模式的禁锢,勇于变革,勇于反对,在实践中大胆创新。不为变而变,要有意义地变。

  耿 智:表面的稳定容易让人自满,蒙蔽我们的双眼,扼杀迫在眉睫的变革。我们一定要认识到,如果不变革,市场不存在的那一天就会是我们组织不存在的那一天。我们一定要变革!我们一定要有紧迫感!

  

  刘哲封:变革是永恒的源泉,是持续发展的核心动力。转型期间,我们应及时把一些阶段性的变革成果固化下来,形成有特色的工作流程或行为规范,为变革持续提供新的动力。通过学习,我更加坚信我们组织肯定会越做越好,我也愿意为组织贡献自己的力量!

  

  李庆生:变革之心,心灵的震撼,心灵的洗礼。变革,不但要对组织变革,也要对自身变革。我要不断重新审视自己,时刻进行反省。

  

  苗月梅:变革之心,震撼心灵的案例故事,促使我深思,驱使我立即行动,加入到变革自己、变革工作、变革生活的紧迫前行中,让自己重生。

  

  乔 欣:书中总有一则小故事能拨动你变革的心弦,激起你内心的紧迫感。紧迫感和不自满对于促进变革、实现愿景非常重要。我们要以身作则,带领团队时刻保持紧迫感,永不自满,紧紧跟上企业前进的步伐。

  

  崔晓瑞:我是一个小人物,但是我能做的、我可以做的有很多。在生活中、工作中,我需要加强修炼,朝着谦卑努力,勇于寻找挫折感、面对挫折感、战胜挫折感,做有意义的事,为团队贡献点滴力量。《变革之心》书薄、句简、寓意深,事多、意明、理念新,拨动变革之心,成就不变主题!

  

  李少宁:通过学习,我认识到要不断增强自己的紧迫感,通过横向、纵向对比,打破以往固有的惯性思维,建立起一种新的行为模式,并将这种变革坚持下去,永葆一颗变革之心,直到一个新的自我诞生!  

  张吉义:参加这次学习,鼓舞了我的自信心,增强了我的变革意识,也提升了我对天俱时文化的理解和传承天俱时文化的责任感。The heart of change in my heart !   

  张连伟:变革是永恒的,一个企业只有通过不断变革才能前进发展壮大,个人也只有通过不断变革才能得到更大的提升。变革是痛苦的,也是艰难的,正如凤凰涅磐、浴火重生,这种质的改变只能通过彻底的变革才能实现。变革之心,心动,行动!

  郭文利:各种变革归根结底是人的变革。变革不是说来就来的,而是一点一滴来的。怎样变革?我想,还是先从学习做起,从一点一滴做起,把我们团队人员都团结到一起,围绕一个共同的愿景努力。变革之心,用心变革!

  

  庞建勇:书中的案例深深触动了我内心的紧迫感。反思自己带领团队的愿景是否与集团的愿景相契合,用发展和辩证的眼光重新审视正在进行的工作和已经取得的成效,都非常必要和紧迫。让变革尽快发生,让变革成为常态,行动越快越好!

  

  姚 莉:通过这次学习,我确定了两个新的愿景:为集团技术生产经营做好配合工作,为集团员工和家属做好服务工作。员工在企业工作的原动力,来自于对企业的感受,来自于企业对他们的关注和他们对企业价值观的认同。我要通过充分授权,通过倾听、发动、支持、理解和主动帮助,扮演好传承和巩固天俱时文化的使者这一角色。

 

  陈 钊:学习《变革之心》,是我们在正确的时间读正确的书。我们组织是一个拥有变革之心的组织,时时刻刻都在谋求变革、实施变革。可以说,变革才有今天,变革才有明天。我们的愿景是要打造行业知名品牌,我们当前的T-EPC模式为实现这一愿景提供了战略支撑。接下来要做的就是尽快增强我们的紧迫感,把我们创新的思路和措施尽快落地。

 

  史静宏:无论是个人还是企业,没有紧迫感就会失去变革的源泉和前进的动力。文化、愿景和人是变革最核心的三个要素,经过多年打造,我们已从这三个方面创造了足够充分的条件。让我们用忠诚、信任、乐观、紧迫、自信、热情和希望的态度,一起来迎接变革吧!

  

  刘秀忠:《变革之心》对管理者的素质提出了全新的要求。在危机四伏的市场中,它既是一幅总结变革的战略地图,又是一部指导变革的战术手册。

  

  图片花絮:

学习会场

学习讨论 

学习讨论

学习讨论

 

最佳思辩奖获得者合影留念  

合影留念

  

合影留念 

集体学习周历年回顾