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第二期天俱时管理培训班

浏览次数: 日期:2009-12-26

  2009年12月24日上午八点三十分,第二期天俱时管理培训班开学典礼在集团第二会议室隆重举行。集团董事长刘秀忠,副董事长、总经理刘金涛,副董事长、党委书记段英台等集团高层领导出席此次典礼。

第二期天俱时管理培训班开班

  第二期天俱时管理培训班院长、集团副总经理孙永章在开学典礼上致辞。他指出,培训班是在董事长倡议下为改善“高层强、中层弱、基层新”的状况采取的一项重大举措,并希望此次培训班能够起到以点带面的作用,在培训班结束后,各位学员也可以通过多元化的学习方式提高自身的整体素质。

集团董事长刘秀忠授课

  开学典礼结束后,董事长刘秀忠首先为学员讲授第一课。董事长以《管理者的定义》为题,联系天俱时的文化和用人标准,提出做管理者的前提是认同组织的文化,指出文化是荣辱观、是潜规则、是管理的灵魂,并提到竞争是企业的精神力量和物质力量凝聚在项目中的较量,全面地阐述了管理者的特殊任务、 管理者的工作、信息是管理者的特殊工具、善用时间的管理者、管理者的品质、管理者的定义等几方面的问题。

集团副董事长、总经理刘金涛授课

  培训班的第二课由集团副董事长、总经理刘金涛讲授,他以《项目建设与管理》为题,从项目部的组建、项目的团队建设和项目管理三个方面着手,指出了项目经理部的作用、职能以及组建原则;项目团队建设应该加强企业文化的宣传,建设学习型团队;比较了现代项目管理与传统项目管理的不同,提到项目管理过程中可能出现的风险以及规避风险的方法。

  质量安全部经理吴洪儒以《质量安全管理》为题,对我国、石家庄市我公司的质量安全情况和建筑业的特点进行分析,总结发生事故的原因,详细介绍了我国现阶段的安全生产方针和政策、公司主要的安全生产管理制度和《安全生产法》。并采用图文结合的方式,利用标准宣传画对个人安全防护知识进行详细介绍。

  经营部副经理刘丽珍以《施工企业如何进行合同管理》为题,介绍了施工合同的概念和分类以及施工合同管理的目的和意义,指明其在增强企业社会效益和经济效益,树立企业形象,提高企业管理水平方面的特殊意义。详细地说明了公司在招投标、施工合同签订、正式施工、竣工结算等阶段的施工合同管理的内容以及应注意的问题。

  25日的课程,首先是集团董事、冶金建设公司总经理刘松为学员授课,他以《建筑(安装)工程项目预算管理》为题,阐明了项目预、结算管理的重要意义,介绍了项目预、结算管理在项目过程中的具体应用过程及方法技巧,以及项目资金回收的策略和风险规避措施。

  自动化公司副总经理王利峰以《项目资料文档管理》为题,向学员介绍了工程资料文档的概念、分类和特点,说明了工程资料文档管理的意义和作用,分析了工程资料文档管理的现状、存档要求以及工程资料文档管理的范围和方法。最后王利峰经理还介绍了工程资料软件使用注意事项,并演示了软件安装步骤。

  集团董事、自动化公司董事长马志民以《施工项目成本管理与控制》为题,解释了什么是项目成本管理,在实际工作中成本管理的误区以及存在的问题,向学员介绍了成本管理的思路,并结合实际提出了成本控制的解决方案。

  人力资源部经理张欣巧以《项目人力资源管理及项目保险》为题,介绍了项目人力资源管理的定义、任务以及主体,从项目团队的目标、项目团队的常见障碍、有效项目团队的特点、管理项目团队的九个关键要素、团队建设、团队激励等方面说明了项目团队的开发要素。

  26日的课程,集团财务总监王雪英和会计李君以《项目财务管理及物资设备管理》为题进行授课。王雪英总监从项目财务管理的必要性、项目财务管理的目标、项目财务管理的内容、目前公司项目财务管理现状及建设目标、如何强化项目财务管理等几个方面介绍了项目财务管理及物资设备管理的相关内容。李君结合自身工作,就成本控制在项目中的应用问题进行详细地介绍,内容涉及成本控制的内容、目的和原则、项目成本控制中存在的问题和对策等方面。

  集团副总经理孙永章以《项目技术与质量管理》为题,介绍了技术和质量管理工作的重要性,从开工前的技术准备、图纸自审、图纸会审、施工组织设计、施工作业指导书的编制与管理、技术交底工作等十三个方面详细介绍了如何作好技术和质量工作。

  

学员们认真做笔记

  培训课程结束后,人力资源部组织所有学员进行了结业考试。

  26日下午五点,毕业典礼准时举行。集团副董事长、总经理刘金涛作总结讲话,第二期天俱时管理培训班院长孙永章为学员们颁发了毕业证书,学员们发表了学习感言并与老师合影留念,培训班圆满结束。

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