来源：企业党建参考报  2010.05.17　 第五版

　　13年前，他带领一个十几人的小安装队艰苦创业，从无到有，从小到大，发展成为拥有员工近两千名、总资产达到2.5亿元、年完成施工产值上亿元的大型综合性工程科技集团，走出了一条富有传奇色彩的成功之路。

　　“有胆识、有魄力，嗅觉灵敏。”认识刘秀忠的人，大多这样评价他。中等身材的刘秀忠是一位颇有传奇色彩的人物，而立之年抛下手中国企领导位置的“铁饭碗”，毅然选择“下海”创业，端起施工安装行业的“泥饭碗”。

　　创业路上艰难多，一身书生气的刘秀忠带领6名大学生硬是把一支只有十几人的施工队，发展成为如今的河北天俱时工程科技集团（以下简称天俱时），自己也逐渐成为河北省乃至全国优秀民营企业的代表，被人称为“书生董事长”。刘秀忠，用自己的创业故事给当代大学生创业者树立了一个学习的榜样。

　　大学毕业下海当“泥瓦匠”

　　1968年，刘秀忠出生在河北阜城县一个宁静的小村落。学生时代的刘秀忠骨子里满是倔强，考试要考第一、演讲要拿第一。1992年，刘秀忠从唐山工程技术学院（现河北理工大学）自动化系自动化专业，被分配到河北冶金建设集团第五工程公司任技术员。经过5年的努力工作，刘秀忠从普通技术员做到该集团劳务服务公司党总支书记。

　　三十而立，人到了这个年龄，总有一番想建功立业的感慨在心头。回首看看自己走过的路，刘秀忠叹了口气。眼下的这个位置远不是他想要的，虽然这已足以让他过上丰衣足食的生活。国企干部，旱涝保收，有什么不好呢？这可是多少人都梦寐以求的“铁饭碗”啊！

　　最终，自己坚定的意志还是打败了心中的那个“小九九”——走，“下海”去！那才是我刘秀忠畅游的大海！名不正则言不顺，给自己也给别人找了个理由后，刘秀忠毅然辞去中层领导的职位，“下海”创办自己的企业。这个理由就是，国有企业让他感觉比较压抑。

　　万事开头难。虽然自己已经有了几年在企业工作的经历，但轮到自己亲自“掌舵”时，刘秀忠才发现除了勇气外还真的缺点什么。当时，他和6名大学生一同下海，除了满腔的激情和共同的理想外，真的一无所有。当他们还沉浸在创业冲动和憧憬未来的兴奋中时，困难已经悄悄来到身边。缺钱、缺业务、缺设备，一切都是零，6个大学生你看看我，我看看你，空有一身知识，似乎没有用武之地。知识如何转为资本？这就是创业者面对的最大困境。

　　方法总比困难多！刘秀忠明白，既然选择了创业，就得想方设法走下去，不能让别人看笑话，无论多大的困难，只要克服了，剩下的就是坦途。在极度困难的情况下，刘秀忠费了九牛二虎之力，总算是做通了妻子的工作，把家里仅有的2万元积蓄拿出来，购置了必要的安装机具，这才算是有了点创业的“家当”。这次成功的“融资”，似乎预示着创业之树已经发出嫩绿的新芽。

　　2000年11月1日，对刘秀忠来说是一个难忘的日子。这一天，刘秀忠的名字出现在一张工商局颁发的纸片上——这意味着他拥有了一家属于自己的公司，从此可以打出自己的招牌了。而之前，他辛苦干完的活，都要记在别人的账上。

　　这一天，在石家庄市某个一室一厅的小房里，他和哥哥、嫂子、媳妇聚在一起，吃饺子，放鞭炮，庆祝自己的公司成立。注册资金是东挪西凑的10万元，几个人、1部手机、4个BP机、6辆自行车，就是他们的全部家当。在当时的石家庄，这是一家小得不能再小的公司。

　　以前是只有知识，没有经验、牌子，现在有了经验也有了牌子，但市场这个最重要的元素却找不到了！市场决定着一个企业的发展前途，没有市场，让巧妇也难为无米之炊。刘秀忠的公司就面临着这样的窘状。运转一段时间后，加上资金缺乏，公司走到几近关张的地步。

　　穷则思变，变则通。通过总结经验，刘秀忠认识到天俱时要想立足市场，必须找准自己在市场上的定位。自己要先看得起市场，才能让市场看得起自己，要从别人瞧不上眼的小工程做起，从当时行业竞争相对平缓的电气安装专业做起，走特色之路。

　　找准了位置，刘秀忠就早出晚归，东奔西走承揽业务。这个有着公司董事长身份的汉子，每天所做的事就像个推销员一样骑着破旧的自行车早出晚归。业精于勤，金石为开，一个月后，他们承接到某制药有限公司敷设电缆的施工任务，掘到商海第一桶金。逐渐地，公司有了一批稳定客户，员工人数大幅增加，承接项目源源不断，企业盈利和积累迅速增加，摆脱了困境，走上了健康发展的轨道。现在，经过12年的艰苦创业，刘秀忠一手打造的天俱时已是总资产达到2.5亿元的现代综合性工程科技企业，在省内外都闯出了不小的名声。

　　“蚂蚁精神”成就企业文化之魂

　　对于一个公司而言，精神文化要素是企业经营总系统中的“软系统”，是一种无形的资源。用企业精神来协调和控制人的行为，既能充分发挥每一个职工的主动性和创造性，又能使他们的行为自觉趋于一致，构成团结和谐的整体。“管理不仅要靠制度，它更依赖于文化”，“良好的企业文化和优秀的管理模式是企业参与竞争、寻求发展的原动力，是企业品牌建设的基石。”刘秀忠说，“未来必定是靠品牌吃饭的社会”。

　　刘秀忠认为，优秀的企业文化，是企业之根，企业之魂。天俱时就是一个蚁群家族，自己是其中的一只“懒蚂蚁”，蚂蚁精神成为凝聚企业的核心要素。刘秀忠这只“懒蚂蚁”，目前主要负责公司一些大的战略和企业文化建设。

　　天俱时的企业文化精髓是“平等、尊重、信任、合作、分享”。长期以来，这种企业文化铸成了公司诚信优质的品牌形象，赢得了客户的广泛信赖和支持。

　　“天俱时自成立以来，一直坚持做到三点，一是给职工提供高于社会平均水平并不断增长的薪金保障，现在已经远远超过了最初规定的高于社会平均水平20%的限定；二是为员工提供一个有压力、有动力但又身心愉悦的环境，员工非常乐意来上班；第三点就是给员工提供一个与企业相适应的职业发展规划。”刘秀忠介绍说，每年公司花在员工培训上的资金都超过百万，公司一年要有两个EMBA，在清华高级培训班的学生至少5、6名。

　　有资料显示，在河北的民营企业一般生存周期只有两年半。而刘秀忠却成功地带领天俱时平稳地度过了这个两年半的“危险期”。凭什么？“管理企业，三流企业靠经验，二流企业靠制度，一流企业靠文化。”刘秀忠说，天俱时吸取“经验型”民营企业失败的教训，制定了具有天俱时特色的管理模式，这就是独特的文化治企模式。

　　“优秀企业文化的精神实质就是基于平等精神和分享机制的全面合作关系。企业的创始人和员工关系的实质是这样，企业和企业之间，企业和社会之间的关系也是这样。”刘秀忠说，天俱时从成立开始就提出“诚信对客户、诚信对员工、诚信对同行”的经营理念，靠诚信与客户建立长期合作、互利双赢的关系，绝不做“一锤子买卖”。12年前，当刘秀忠决定放下手中的“铁饭碗”，端上创业的“泥饭碗”时，他就知道，“一锤子买卖”砸下去的是一个企业未来的发展空间，因小失大是创业者最大的忌讳。

　　企业健康发展离不开党的领导

　　作为集团董事长，1989年入党的刘秀忠始终认为，党建是企业最实的投入，是企业最好的资源，也是企业最靓的品牌。

　　2005年，天俱时拥有党员21人，于是刘秀忠向上级党委申请建立了天俱时党支部，自己兼任党支部书记，作为非公企业的天俱时有了自己的党组织。后来随着集团业务的迅猛发展和员工的大幅增加，原有的支部建制已不适应开展党的工作的需要。刘秀忠又提出了组建党委的申请，健全了6个党支部。在国有企业工作时，刘秀忠做过公司的党支部书记。他明白，企业之所以如此快速的发展，关键在于依靠党的好政策和地方党委、政府的大力支持，“民营企业的健康发展时时刻刻离不开党的领导。”刘秀忠表示，支持企业开展党的工作，重视企业加强党的建设，既是他作为一名党员感情的体现，也是企业进一步发展壮大的需要。

　　为了更好地开展好党建工作，给企业选好配强党委领导尤为重要。为此，刘秀忠邀请多年做党务工作的段英台出任集团党委书记，还提议管理经验丰富、熟悉集团情况的牛爱军为专职党委副书记，配合段英台做党建工作。“而且，党委委员都是最年轻的、最有潜力的管理骨干，分布在各个最重要、最具挑战性的工作岗位上，董事会一直把他们作为集团高层后备干部来培养。”刘秀忠说，党组织在企业发展中的堡垒作用得到了显现，党员先锋模范作用也影响了普通员工的敬业精神。

　　刘秀忠说，随着集团的发展壮大，员工人数大幅度增加，集团企业文化传承面临着巨大挑战，“加强党建工作，以党建工作统领企业文化，促进企业文化传承，也是我和集团董事会做出的重大决策。”集团党委成立以来，在深入开展学习实践活动中做了大量卓有成效的工作，取得的成绩也是喜人的，在提高企业党员和员工思想素质，促进企业生产经营等方面的效果是非常显著的。“我们把‘抓基础管理、抓技术创新、抓队伍建设，打造工程科技领域知名品牌’作为学习实践活动主题，有力地调动了全体党员和员工的参与热情。”今年的1月7日，中央非公有制经济组织学习实践科学发展观活动第一巡回指导组组长、全国工商联副主席甘国屏和指导组成员特地来到天俱时，对天俱时开展学习实践科学发展观活动情况进行检查指导，给予了充分肯定。

　　另外，根据实际需要，集团成立了党建工作领导小组。在领导小组中，刘秀忠亲自担任组长，各党员董事、各党委委员、各子公司党员负责人等领导为成员，在这个最高协调议事平台上，整合党建资源，协调生产经营和开展活动的矛盾，综合督导重大党建工作的落实，为党委开展工作提供强有力的保障。

　　“抓好集团党建工作，一定要为党和政府以及社会做出更大的贡献！”这位书生董事长略带激动地说道。