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刘秀忠与研发设计人员共话天俱时DNA

新闻中心

刘秀忠与研发设计人员共话天俱时DNA

作者:
日期:
2014年3月14日 00:00
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【摘要】:
3月11日,集团董事长刘秀忠与医药化工工程设计公司和生物科技公司员工在集团第二会议室座谈,共同分析天俱时的DNA,互相交流如何坚守天俱时文化,不断取得新的成功。集团副董事长陈钊参加了座谈会。座谈会现场  座谈会上,刘秀忠指出,一个组织要想发挥最大的效用,取得最大的成果,第一位的因素就是差异化。我们一直倡导“用人唯亲、化才为亲、化亲为才、量才适用”,坚守我们选人用人的标准。我们考评管理者,第一看项目

  3月11日,集团董事长刘秀忠与医药化工工程设计公司和生物科技公司员工在集团第二会议室座谈,共同分析天俱时的DNA,互相交流如何坚守天俱时文化,不断取得新的成功。集团副董事长陈钊参加了座谈会。

座谈会现场

  座谈会上,刘秀忠指出,一个组织要想发挥最大的效用,取得最大的成果,第一位的因素就是差异化。我们一直倡导“用人唯亲、化才为亲、化亲为才、量才适用”,坚守我们选人用人的标准。我们考评管理者,第一看项目绩效,第二条看带队伍的能力,第三看与甲方处关系的能力,这“铁三条”已成为天俱时的可持续发展观。我们坚持“以正治国”,从不搞内部承包,从不让人挂靠,没有派系,没有家族化倾向,没有论资排辈,责权利统一,一切以企业和全体员工的最高利益至上。我们坚持“以奇用兵”,选送管理骨干攻读EMBA 、DBA,成立科技委员会,举办天俱时科技论坛,开办天俱时管理学院、实施以技术为引领的EPC战略转型,做了好多别人没有做过的事。我们坚持“以无事取天下”,大胆放权,鼓励创新,让大家在尽可能广阔的平台上充分施展抱负和才华。做企业应该如此,做人也是同样道理。大家如果达到这样一个比较高的境界,一定会成为一名优秀的员工、一位优秀的家庭成员。刘秀忠还向大家推荐了《绩效主义毁了索尼》这篇文章,供大家会后阅读学习。

刘秀忠与研发设计人员共同探讨天俱时的DNA

  参会人员针对“天俱时的DNA”这个主题发表了自己的见解,同集团董事长刘秀忠进行了交流。