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集团召开九项重点基础管理工作会议

新闻中心

集团召开九项重点基础管理工作会议

作者:
2013/08/29 00:00
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【摘要】:

  8月29日上午,集团在高级接待室召开了2013年度集团九项重点基础管理工作落实情况会议。会议由集团董事、副总经理孙永章主持,集团董事长刘秀忠,集团董事、常务副总经理刘松,集团董事、副总经理尚桥,集团副总经理苗月梅、张欣巧、陈瑜及集团主要职能部门经理参加了会议。

  会议期间,各项基础管理工作相关负责人对自身分管工作的落实情况做了详细汇报,并提出了后续工作的开展方向、方法及时间节点,各参会人员对各项基础工作的落实与进展进行了沟通讨论并提出了建设性的意见与建议。孙永章强调,推行基础管理工作也是对集团各项制度的完善和提高,平时把基础管理夯实才能确保集团健康有序发展,企业制度是企业文化不可缺少的重要组成部分,制度制订与有效执行是落实企业制度文化的最有效渠道。

  会议最后,刘秀忠做了总结发言,他首先肯定了九项基础管理工作所取得的成果,同时也指出了存在的不足。针对集团基础管理工作现状,他指出基础管理工作是对一个组织最深层次的要求,同时也是组织对一个管理者最深层次的认知;他提出基础管理工作方法要更新观念、推动风气、身体力行;他强调基础管理工作要注重问题反馈,对基础管理工作存在的问题要大胆提出,只有高质量的问题反馈才能高水平的决策。

  截至目前,2013年度九项基础管理工作总体落实情况较好,但也有方面进度缓慢。在加强和完善合作商管理体系、建立项目审计制度及加强和完善子公司技术人员专业组分工体系、建立专业技术学会形成专业首席工程师制度、建立技术方案及施工组织设计评优制度等方面相对落实情况相对较好,各项工作正在持续有序地进行。其中,项目审计制度已成稿,项目审计为项目部与集团各部门搭建起了一个沟通平台,从而推动了集团各项制度程序的有序执行,规范了项目部日常工作行为,为项目管理输入了新的营养液,极大提高了项目的综合管理水平。

  全面推行基础管理工作建设工程,是贯彻集团公司工作部署、确保集团健康有序发展的重大措施,是提高核心竞争力、建立可持续发展长效机制的一项重点任务。各部门、子分公司要充分认识基础管理工作的重要意义,统一思想、扎实推进基础管理建设工程,不断提高企业基础管理工作水平。