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工程部推进企业质量安全管理再上新台阶

新闻中心

工程部推进企业质量安全管理再上新台阶

作者:
2013/03/05 00:00
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【摘要】:

  2012年,在集团工程管理部和各子公司项目部的共同努力下,集团竣工项目工程质量一次交验合格率100%,共创省优工程一项、市优工程两项;安全生产责任制进一步得到落实,项目经理对安全管理工作的重视程度进一步提高,项目文明施工迈出了一大步,涌现了像盐城、衡水中粮和威远生化等一批全年无事故的项目部。

  工程管理部在2012年上半年主持编制了近600页的《工程技术资料范本》一书,并在各项目进行了宣贯。这本书囊括了集团所有专业施工技术资料的表样,尤其是冶炼工程,详细介绍了如何填写各专业检验批、分部分项、单位工程的表格以及如何装订、组卷,对提高集团工程资料编制质量发挥了重要作用

  工程管理部2012年全面贯彻落实了质量安全事故通报制度,共发布质量安全通报11期,全面、客观、公正地反映了各子(分)公司、项目部的质量安全情况,推广先进单位的经验做法,并督促相对落后单位认真整改、迎头赶上。同时对各项目进行了质量安全大检查,对检查出的一般问题当场或限期纠正,对重大质量安全隐患责令制定专项方案予以限期整改,并对问题比较多的项目进行驻场监督,有效地消除了各类质量安全隐患,遏制了质量安全事故的发生

  在安全教育与培训方面工程管理部去年根据省、市建设部门的统一安排,分批组织三类人员培训,经培训考试全部合格,满足了企业资质升级的需要;组织电工、焊工、起重工等特殊工种人员参加培训考试,按期完成年检新办证工作,保证了各项目施工生产的顺利进行;在到项目部进行安全检查期间,多次组织安全技术培训,增强了项目施工人员的安全意识和操作技能。

  根据集团工程项目点多、面广、线长的特点质量安全管理工作中存在的问题,集团工程管理部计划2013年重点做好六个方面的工作,促进集团质量安全管理再上新台阶:一是继续建立健全质量安全管理体系,切实落实质量安全规章制度,坚持检查监督与考核奖惩相结合,真正将质量安全职责落实到位。二是进一步做好员工安全教育和培训,尤其是加强分包施工队伍员工教育,推行新员工入厂三级安全教育考核制度,班前喊话制度和周五安全活动制度;着重抓好项目负责人、生产技术骨干人员的培训,努力提高他们的安全意识和知识水平,并依靠他们以点带面做好全体员工的安全教育。三是继续加大质量安全检查力度,制定切实可行的检查计划,严格按《评分表》逐项检查,对检查出的问题和隐患当场纠正或限期整改,遏制重大安全质量事故的发生,确保安全生产的顺利进行。四是加大对分包方保险工作的监督力度,分包方施工人员的参保要全面覆盖加强对商业险险种及理赔金额的研究,有效降低企业风险。五是继续做好质量安全通报工作,在质量安全通报中增加有关项目当月资料完成情况通报内容,如施工方案、组织设计、技术交底等同步资料,更好地发挥通报在质量安全管理工作中的重要作用。六、加强项目资料管理规范化,进一步提升项目整体管理水平,对2012年编制的《工程技术资料范本》一书进行强力推行,并在此基础上规范统一项目其他工程技术资料的编制和留存,比如施工组织设计、专项施工方案、特种设备报验、图纸收发台账等工作。