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集团召开上半年生产经营工作总结会

新闻中心

集团召开上半年生产经营工作总结会

作者:
日期:
2012年8月4日 00:00
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【摘要】:
8月3日,集团在第二会议室召开会议,对集团2012年上半年生产经营工作进行了全面总结。集团董事长刘秀忠出席会议并讲话。集团副董事长、总经理刘金涛主持会议。集团董事、总经理班子成员、集团各职能部门负责人、子(分)公司经理、子(分)公司总工共计37人参加了会议。    2012年上半年生产经营工作总结会会场  在为期一天的会议中,与会人员围绕生产经营各项工作进行了深入交流。会上,大家积极发言,敢于暴露

  8月3日,集团在第二会议室召开会议,对集团2012年上半年生产经营工作进行了全面总结。集团董事长刘秀忠出席会议并讲话。集团副董事长、总经理刘金涛主持会议。集团董事、总经理班子成员、集团各职能部门负责人、子(分)公司经理、子(分)公司总工共计37人参加了会议。     

2012年上半年生产经营工作总结会会场

  在为期一天的会议中,与会人员围绕生产经营各项工作进行了深入交流。会上,大家积极发言,敢于暴露问题,深刻剖析问题成因,诚恳地进行批评和自我批评,毫无保留地提出自己的意见和建议,真正实现了统一认识、完善提高的会议预期目标。   

  刘秀忠在讲话中指出,我们身处一线的项目经理的自主管理权是建立在天俱时“平等、尊重、信任、合作、分享”的价值观念基础之上的。刘秀忠强调,天俱时人共同的价值观念神圣不可侵犯,我们抓组织就要抓人心、抓价值观念,要把那些与我们共同的价值观念不同的人及时清除出组织,坚决维护天俱时人共同的核心价值观。刘秀忠要求,全体管理者要把对企业的感情化成努力工作的动力,坚守天俱时文化,加紧苦练内功,奋力开拓创新,把今年下半年的工作做好,努力实现集团在第二个三年发展规划最后一年的各项目标。  

  刘金涛在会上对集团上半年生产经营工作进行了简要总结,并针对暴露出的问题对下半年工作提出了总体要求。他要求,在供应商管理中,要重视加强评估和筛选,同合格供应商建立稳定的合作关系;在合同管理中,集团经营部要发挥主导作用,将合同管理关口前移,维护合同的严肃性;在质量安全管理中,项目经理要提高认识、以身作则,不要单纯把杜绝事故的信心建立在管理对象身上,而要不断加大检查力度,不折不扣地把各项管理措施落到实处;在物资管理工作中,要严格执行集团的限额领料制度,控制材料合理使用,尽量减少浪费;在资金和成本管理中,要严格结算和付款审批程序,加强监管,规避风险。他强调,全体管理者要努力增强管理的主观能动性,提前采取预防措施,把各种事故消灭在萌芽状态。他指出,我们的管理者要突破习惯性思维,尝试革新固有的观念,虽然过程会有痛苦,但结果一定会促进我们管理水平的大幅度提高。

  集团领导姚莉、史静宏、尚桥、马志民、孙永章、牛爱军、苗月梅分别就2012年生产经营方面十项重点改革、工程款回收、转变经营思路、冶金项目管理、财务基础工作、质量安全管理、专业技术人才培养、重大项目施工方案会审、项目管理风险预防、后勤保障等方面的工作进行了总结并提出具体要求。

  与会的各职能部门负责人分别汇报了本部门上半年的工作,就目前在项目管理工作中存在的一些普遍性的问题提出了整改意见及改进措施,并要求各子分公司严格落实。

  与会的各子分公司负责人分别汇报了本公司上半年的工作,交流了管理心得,总结了经验和不足,并针对各职能部门提出的问题谈了意见,一致表示要把会议要求和各项改进措施落实到项目工作中,从自我做起,严格要求,逐步强化项目管理,确保各项工作在下半年有新的更大的改观。