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集团召开2012年生产经营专题会议

新闻中心

集团召开2012年生产经营专题会议

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2012/01/06 00:00
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【摘要】:
1月3日,集团在石家庄同祥大酒店召开生产经营专题会议,总结2011年度生产经营工作,并就集团2012年生产经营方面改革重点内容、各子分公司设置及主要负责人任命、集团对子分公司的绩效考评办法、分包队伍管理现状等重要问题进行了深入研究讨论。会议形成的讨论结果,将提交董事会进行研究决策。集团召开2012年生产经营专题会议  集团董事长刘秀忠主持会议。集团副董事长、总经理刘金涛,集团副董事长尚桥,集团董事

  1月3日,集团在石家庄同祥大酒店召开生产经营专题会议,总结2011年度生产经营工作,并就集团2012年生产经营方面改革重点内容、各子分公司设置及主要负责人任命、集团对子分公司的绩效考评办法、分包队伍管理现状等重要问题进行了深入研究讨论。会议形成的讨论结果,将提交董事会进行研究决策。

集团召开2012年生产经营专题会议

  集团董事长刘秀忠主持会议。集团副董事长、总经理刘金涛,集团副董事长尚桥,集团董事、常务副总经理马志民,集团董事、副总经理、总工程师孙永章,集团董事、党委副书记、副总经理牛爱军,集团董事、副总经理刘松,集团董事、副总经理孟昭和拟定的各子分公司总经理张专、何英水、田卫、赵国良、张连伟、王利峰参加了会议。

  刘秀忠指出,当今建筑市场正在发生深刻变革,我们一定要及时认清形势、转变观念,通过科学谋划、超前思维跟上形势、引领形势。我们要居安思危,在为取得大发展而欣喜的同时,也要看到伴随企业大发展而暴露出来的众多问题。

  刘秀忠要求,我们要进一步增强履行合同的意识,加强过程控制,规避经营风险;要加强人力资源建设,加快培养一大批优秀的骨干管理技术人才,逐步解决管理技术力量与企业快速发展的矛盾;要逐步完善建立在企业文化基础之上的考评体系,用企业文化选才用才,使所有的考评真正成为企业文化的有效延伸;要坚持以调动人的积极性为根本宗旨,提升我们的管理理念,推动各项管理工作持续创新和深化改革。各子分公司总经理要增强大局观念,加强项目间的交流和协作,及时弥补当前管理技术力量、联营队伍在企业快速发展面前暴露出的不足。我们要专注于企业的长远发展,专注于组织内生动力的增长,在冶金建设大发展、冶金板块趋于稳固的基础上,尽快把医药板块拉动起来,形成冶金、医药两大板块并驾齐驱的良好局面,推动企业发展实现更大的跨越。

  刘秀忠指出,天俱时集团历经数年的发展与积累,由量变到质变,如今已站在最新的历史起点上,企业今后三年的发展一定会是前所未有的革命性的、跨越式的发展。他希望全体天俱时人一定要把握住时机,立足本职岗位,为团队建功立业,同时也为自己在天俱时的历史上写下最浓墨重彩的一笔。

  各位参会人员非常坦诚地谈了自己对2011年生产经营工作的认识,并在讨论中就如何在新的一年里更好地开展生产经营工作毫无保留地发表了自己的意见和建议。

  刘金涛讲,我们要充分了解甲方项目建设需求,与甲方保持密切沟通和协作。要把生产、预算、技术等结合起来,深入研究土建专业管理问题,引进成熟的骨干土建专业人才,进一步增强土建专业施工力量。要加强对联营队伍的管理,将管理关口前移,努力做到有原则、有制度、有同情心和同理心;既要提高意识,更要建立可追溯的管理制度,同时也要认识到,再完善的制度也代替不了日常的过程监测,这方面要把何英水、田卫、张连伟三位同志的经验和做法在全集团大力推广应用。2011年是集团安全形势最好的一年,这同安全意识的普遍提高有很大关系。但我们一定要对安全工作取得的成绩保持清醒的认识,要拿出更大的精力来解决存在的各种问题,采取进一步措施,防患于未然。

  尚桥讲,要冷静看待我们在EPC总包方面取得的成功,认真分析工作中的得与失,从中总结经验、吸取教训。在新的一年里,要以提高管理水平和技术水平为核心,不断改进提高,谋求更大的发展。项目部要利用业余时间组织开展技术交流,加强对新员工的业务培训,提高新员工业务技能水平。在对联营队伍的管理中,项目主管应勤查勤说,加强关心和引导,密切合作关系,实现共赢发展。

  马志民讲,项目部对新员工的培训,要以施工生产过程控制的关键部位、关键问题为重点。施工中,土建、安装两大专业要加强配合、通力协作,加快施工进度,提高工程质量。要逐步完善联营队伍管理办法,对联营队伍既帮助又管理,支持引导符合我们要求的联营队伍发展,建立并逐步稳固与优秀联营队伍的长期合作关系。

  孙永章讲,2011年大家的质量安全意识都有了新的提高,取得的成绩也是可喜的,但也不可避免地出现了一些问题。出现问题并不可怕,可怕的是对待这些问题没有正确的态度。建议对技术人员、生产管理人员实行两条线管理,同等重要,均衡发展,促进项目管理水平和技术水平同步提高。EPC总包战略的实施要以提高技术水平和管理水平为核心。除了天俱时管理学院定期举办管理和业务技能培训班外,各项目部也要充分利用业余时间,根据施工生产进度需要同步开展各种业务技能培训活动,共同努力提高我们的技术、质量、安全等各方面的管理水平。

  牛爱军讲,个别项目存在的管理问题不容乐观。一定要把集团的要求和项目管理的各项措施落到实处。要加强现场的业务技能培训,不定期开展学习交流活动,引导新员工学习提高,加速新员工成长进步。

  刘松讲,2011年生产任务基本饱满,在人员培养方面高志强、刘大军、张渊博等一大批技术管理人员取得较大进步。实践证明,干好现有的项目就是最好的经营。随着2012年几个大项目的陆续启动,生产经营工作将迈上新的台阶。“山雨欲来风满楼”,任务面前,压力大,希望更大,我们有信心推动各项工作更上一层楼。

  孟昭讲,2012年要重点做好联营队伍管理、经营风险控制工作。要提高工程索赔意识,注意收集保存签证等相关证据材料。成本测算要精细化,在成本资料的及时、完整、准确等方面都要提高。要继续加强土建专业力量,把土建业务尽快发展起来。

  张专讲,要进一步提高跟踪任务的意识和能力,同甲方建立并保持密切的关系。可考虑在自动化公司建立专门机构,选拔培养专业经营人员,负责任务开发和客户关系维护。要提升安全管理理念,既要保证人的安全,也要保证甲方设备的安全。要改进管理方式,加强对员工的引导,激发员工更大的工作积极性。

  何英水讲,2011年的质量工作总体上达到甲方满意,但仍有较大的提升空间。安全管理问题不是安全员、项目经理等某一个人或几个人的事,而是大家共同的责任,最主要的是意识问题。

  田卫讲,联营队伍管理对我们提出的要求越来越高,合同履行也面临越来越大的挑战。要加强项目间的联动合作,推动各子分公司、项目部实现资源共享。要继续坚持把质量安全工作放在第一位,不断挖掘团队管理潜力,努力提升自身管理技术水平。

  赵国良讲,2011年电气公司施工任务相对饱满,但在快速增长的任务面前凸显出了一些不足和问题,已引起我们重点关注。在新的一年里,我们将大胆任用新人,发现人才,培养人才;我们要继续转变观念,调整思路,拓宽渠道,筛选确定一批优秀的联营队伍,为完成更艰巨的生产经营任务做好准备。

  张连伟讲,对于2011年出现的各种问题,要多从自身找原因,研究解决办法。2012年要进一步明确土建专业的定位,开拓土建专业资源,大胆引进急需人才,筛选联营队伍,扶持联营队伍发展,加强土建专业施工力量。

  王利峰讲,2012年要加大人才培养力度,重点培养项目经理、专业技术人员,努力提高管理技术人员的综合能力。建立专业技术人员的考试评价制度非常有必要,可以督促专业技术人员加强技术规范学习,在集团营造浓厚的专业技术氛围,推动集团技术水平的整体提升。

  参会人员还就会议安排讨论的几个文件分别发表了具体意见。