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李向科:让隐性光辉照亮我们的世界

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李向科:让隐性光辉照亮我们的世界

作者:
李向科
日期:
2018年10月11日 14:54
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【摘要】:
蓝天,白云,碧海,银帆……  海滨之城美景如画,青岛学习周拉开帷幕。在欢快而又忙碌的气氛中,我有幸参与学习了《隐性领导力——发现和培养高潜质员工》一书。  领导者无处不在。传统观点认为“领导力一般只在高层存在,神话和传说里更是把领导力描绘成极少数神授男女的私人特权”。但是,每个组织都有这样一批人:“他们不管身处什么职位或担任什么职责都能表现得像领导者一样”,他们就是隐性领导者。  隐性领导者是组织

蓝天,白云,碧海,银帆……
    海滨之城美景如画,青岛学习周拉开帷幕。在欢快而又忙碌的气氛中,我有幸参与学习了《隐性领导力——发现和培养高潜质员工》一书。
    领导者无处不在。传统观点认为“领导力一般只在高层存在,神话和传说里更是把领导力描绘成极少数神授男女的私人特权”。但是,每个组织都有这样一批人:“他们不管身处什么职位或担任什么职责都能表现得像领导者一样”,他们就是隐性领导者。
    隐性领导者是组织内帮助激励人们迈向卓越的强者。他们只有很少或没有职位权力,他们在一线岗位或可能更低级别的管理职位上。他们是领导力向上传递的源头,是草根领导者,是底层指挥者,是驱动组织前行的底层基础能量,是组织活力和创新的源泉。每一位隐性领导者就是一座战斗堡垒,千军万马中遍地都是一盘散沙与放眼皆为战斗堡垒,战斗力之对比不言而喻。
正如本书的副标题所述:发现和培养高潜质员工是每一个管理者的责任。我们可以通过四个特质去发现隐性领导者:
    第一,展示正直;
    第二,通过人际关系领导;
    第三,注重结果;
    第四,保持客户至上。
    一个成功的组织会向客户做出相应的价值承诺。完美的隐性领导者能够在展示正直的基础上,通过人际关系能力建立起强大的人群基础或“人缘”,在完成任务的过程中用合适的方法时刻把结果放在心里最重要的位置,为客户做出“足够好”甚至“超预期”的选择,做到持续、勇敢地履行组织的价值承诺。
    金无足赤,人无完人。没有哪个人能在特定的某个特质上表现完美,成熟的隐性领导者也不易得。我们更容易发现的是一些潜在的隐性领导者。只要有相关的特质,我们就要看到他的闪光点,发扬他的长处,完善他的不足。然后通过组织结构的扁平化和扩展组织文化,让隐性领导者凸显并表现出最佳状态。
    人才是一个组织最大的财富,人才是一个组织最大的战略。战略的高度决定了我们的战术的方向。不忘初心,学以致用,方得始终。作为一名专业负责人,与一线员工接触最多,发现和培养身边的隐性领导者更是义不容辞。在日常工作中要做到与同事勤沟通、多了解,询问他们的职业目标,帮助他们制定发展规划,寻找短期经历或岗位让他们更快成长,最终帮助他们发展下一个岗位所需的能力。
    当然,我们可能会遇到三种不同的隐性领导者:有意愿加入管理岗位、对管理仅仅表现出一些兴趣、不希望担任正式管理角色。不论他们意愿如何,我们都可以通过识别、认可和赞扬来激发他们的能量,人尽其才,为公司的发展提供动力。即使不急于担任管理职责或宁愿保持隐性状态的隐性领导者也是公司战略上的优势,也能照亮我们前行的道路。
    事业是人完成的,拥有最优质的人是一个组织最大的优势。隐性领导者是一个组织成功的基石。了解他们,发现他们,培养他们,激活他们,尊重他们,给他们空间,让他们从隐性到显性,是我们走向成功的必由之路、唯一之路。
    让人才能冒尖、敢冒尖,让人才能破茧而出;让隐性领导者不再“隐形”,让隐性光辉照亮我们的世界!