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集团召开2019年度工作会议

新闻中心

集团召开2019年度工作会议

作者:
郝维利 赵佳泽
日期:
2019年2月1日 13:40
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【摘要】:
集团召开2019年度工作会议                      ——十年树木,百年树人,下个十年再出发2019年1月29日-1月30日,天俱时集团2019年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店顺利召开。本次会议由集团副董事长刘松主持,集团80余名中高层管理者参会。全体与会人员共同回顾集团2018年所面临的形势、问题,探讨接下来工作中的重点、方法和目标。这是一场碰撞思想、升华灵魂的饕餮盛宴,下一个

--十年树木,百年树人,下个十年再出发

2019年1月29日-1月30日,天俱时集团2019年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店顺利召开。本次会议由集团副董事长刘松主持,集团80余名中高层管理者参会。全体与会人员共同回顾集团2018年所面临的形势、问题,探讨接下来工作中的重点、方法和目标。这是一场碰撞思想、升华灵魂的饕餮盛宴,下一个十年,天俱时已经在路上。

会议现场

会议中,集团董事、总裁武亚锋作《天俱时集团2019年度工作报告—向内求得力量,向外获得共生》。武亚锋在报告中对集团2018年度工作进行了总结,对集团近三年的发展提出一定的想法,并确定2019年度的工作安排。集团近几年的快速发展,形成了四大核心业务:设计引领的制药EPC工程总承包,技术引领的环保T-EPC工程总承包,冶金EPC工程总承包,环保节能设备开发及销售。2019年的工作,是天俱时下一个十年的开始,也是坚定发展的一年。市场开拓工作是企业发展的箭头,需加强集团营销中心及装备事业部的建设;自动化公司要提高自动化控制水平;设计公司取得了行业甲级资质,实现了第一阶段目标,2019年要向着第二阶段目标前进,拓展生物制药的设计能力,强化项目负责人制度,引进关键工艺、环保等专业人才,设计能力进入国内第一梯队;莫兰斯要提高技术水平、建立RTO、连消等设备销售体系;工程公司要继续引智,整合外部资源,在关键技术上实现质的突破。天俱时要做到技术引领、创新驱动,坚持发展学习型组织,通过我们平等、尊重、信任、合作、分享的文化,逐步拓展建立外部生态系统。

集团董事、总裁武亚锋作《天俱时集团2019年度工作报告》

集团董事、常务副总裁刘金涛作《天俱时集团2019年度经营、生产工作报告》。报告中分析了2018年集团整体生产经营形势,确定2019年生产经营工作目标。2018年集团经营方向明晰,围绕四大板块配置资源,各业务板块收入相对均衡。安全管理体系初步建立,安全管理意识全面提高,但安全形势依旧严峻。在2019年的工作中,要加强内部整合,发挥模式优势;从EPC角度审视我们的生产管理系统,采用更为灵活的生产管理模式,突破资源瓶颈;继续深化管理十条的落地,把安全质量管理从理念转化为具体的行为标准;将合同质量、工程质量放在第一位,严防经营风险。

集团董事、常务副总裁刘金涛作《天俱时集团2019年度经营、生产工作报告》

集团董事、首席科学家王京作《莫兰斯公司2019年度工作报告》。报告中指出,莫兰斯公司2018年度完成三标体系认证,但仍存在一定的问题。在2019年的工作中要以技术营销为主线,通过各种渠道扩大影响力,主抓营销,力争有所突破。前期技术跟进,拿出最佳技术方案,获得客户认可。拥有自己的核心技术,通过与高校合作形成有市场价值的技术和装备,以带动营销。建立T-EPC各岗位的工作标准,培训各类人员,提高技能和水平,跟上不断变化的工作要求。各类人员尽可能提前介入,了解工艺和图纸,精准掌握过程参数。对变更事项要建立档案,找出问题,说明情况,根据项目大小提出变更上限,可以设发现重大问题奖,力争把问题控制在图纸阶段。

集团董事、首席科学家王京作《莫兰斯公司2019年度工作报告》

集团董事、副总裁陈平作《天俱时集团2019年度环保技术工作报告—扎实的技术工作是提升公司竞争力的基础》。重视技术工作是公司所有人的共识,对于企业,重视技术是为了有竞争优势,求得生存与发展。众多的中国公司并不依靠最先进的技术生存,是市场上的通用技术在支持他们的生存和发展,在公司战略正确的基础上,选对方向,选对产品,扎扎实实把现有通用技术用好,把现有产品做优,成本低,才能获得超出市场平均利润水平的利润。目前我们的竞争力是工艺技术+施工+服务的综合能力,服务相对突出。我们不能轻视已有的能力,追求尚不知道在哪的高大上,要以技术员为抓手,从基础技术抓起,扎实提高基础技术能力,把项目做优,同时不断创新,在扎实用好现有技术的基础上,根据市场需求搞出阶段性技术革新。

集团董事、副总裁陈平作《天俱时集团2019年度环保技术工作报告》

针对集团行政工作,集团董事、副总裁张欣巧作了《天俱时集团2019年度行政工作报告》。报告中共涉及人力资源、天俱时大学、财务、科技项目等方面。其中重点强调百人计划及内部员工推荐开展情况及对公司发展的重要性,接下来的工作中应做到招聘前置,利用各种机会与高校建立长期合作关系;规划天俱时大学2019年课程改革方向及天俱时大讲堂品牌建立;财务方面提出面对新税制改革和大数据应用带给企业和个人的思考;最后强调科技项目方面要重点挖掘人才、开拓新的平台、发挥科技委员会的作用。

集团董事、副总裁张欣巧作《天俱时集团2019年度行政工作报告》

集团董事、副总裁吴少华作《天俱时集团2019年度设计、EPC工作报告》。报告共分两个方面:一、天俱时设计公司的定位,变与不变。从完全定位的角度讲天俱时设计公司必须建设成为具有天俱时特色的EPC设计公司,在此过程中设计公司要成为集团医药的EPC和环保的T-EPC,包括环保装备部等的人才输送中心。变的是设计人员的个人习惯、变的是内部客户理念、变的是对人才队伍的要求,不变的是EPC的设计理念、服务理念、挖掘培养具有综合素质的优秀人才的理念以及对现有市场服务、设计、投入的资源力量。二、设计公司的管理能力。每个人在每件事中都要有自己的智力贡献,项目的负责人在项目的组织管理中不愿去得罪人的思想要剔除,90后的年轻人越来越多,管理理念应该进行调整。应该由下达具体的指令改变为更多让年轻人去担责,发挥他们的主观能动性,让他们由依赖型到互助型到合作型到引领型的一个转变,发现问题不要试图去掩盖问题,一定要立马解决,掩盖只能使问题恶化,对于管理者来讲,直面自己的问题能更利于与其他人沟通交流。

集团董事、副总裁吴少华作《天俱时集团2019年度设计、EPC工作报告》

集团董事、副总裁张立志作《天俱时集团2019年度营销工作报告》。重点解读2018年度营销榜中业务关系的划分及意义、合同综合等级评定的标准。强调营销中心团队的建设及成员的角色转变,主抓市场信息的挖掘、筛选、落地,要以资源整合的心态拥抱市场。营销中心主营集团医药化工、污水环保业务板块,配合集团其他业务板块市场开发。以营销中心为核,作为集团对外市场开发的触角,挖掘市场信息,综合评判,进行市场信息的跟踪、落地。

集团董事、副总裁张立志作《天俱时集团2019年度营销工作报告》

会上,集团副总裁马志民解读了会议文件。在解读过程中,马志民强调,营销中心的成立标志着我们的经营工作,有了系统的管理,进一步明确了营销工作在集团发展的重要性,没有项目,所有工作无从谈起。集团经营部改为“预算结算中心”,表明了集团对预算结算等工作的重新定位,把预算结算工作要求,提升了一个高度。所有的部门设置和改革,都是仅仅围绕我们的EPC或T-EPC战略和业务的四大版块能够更好的实施而进行的。企业发展的瓶颈之一,就是人才的瓶颈。目前我们的百人计划引进结果不是十分理想,我们对百人计划的理解不深、定位不清晰、压力不大,2019年,我们要加大百人计划的引进力度。

集团副总裁马志民解读会议文件

会议期间,参会成员结合各位董事发言进行了分系统工作讨论。对于EPC管理工作的讨论,集团副总裁马志民的分析解读可谓精彩,无论从广度还是深度均获得集团上下的一致认可。他总结道:“2018年EPC管理流程已下发,并进行了培训,但是实际执行怎么样?质量怎么样?答案是没有落实。我们在EPC或T-EPC下面临的新问题,不仅要含工艺、设计、设备采购、安装、调试、试车,还包括保指标,所以我们的风险之大可想而知。我们要重点建立方案评审制度,用数据说话而非经验支撑。合同签订上,前期技术人员必须全面参与合同制定,尤其是工程范围和技术指标方面,必须把关。”

河北天俱时医药化工工程设计有限公司结构专业负责人刘飞飞对EPC管理制度的分析和建议也令大家印象颇深。“EPC管理工作,一定要提升认识,加强审核,加深对规范条文的深入理解,精细化、合理分配成本。不要被旧有做法和设计习惯所禁锢,切忌盲目套用、无谓放大。做到成本控制的同时,要提高服务意识、提升经验水平,关注点要从结构扩展到工艺、建筑等上游专业”

针对市场营销工作的讨论,集团董事、总裁武亚锋表示“首先要关注客户,满足客户需求放在首位,而不是过多的关注内部原因和对手动向。” 河北莫兰斯环境科技股份有限公司副总经理许晨青提议:“污水行业竞争白热化,我们要做明星项目,精品工程,建立龙头品牌,才能获得不可复制的品牌竞争力。”除此之外,会议还对技术、装备创新、预结算管理、质量管理、安全管理、物资管理、规划发展、审计工作进行了讨论,大家踊跃发言,纷纷为集团2019年度工作的进行献计献策,为集团接下来的工作打下夯实基础。

参会人员分系统工作讨论

集团副董事长刘松结合集团发展情况及与会人员发言内容作总结发言。他简述了集团2019年的经营目标及围绕经营目标展开的九大项工作。一、市场营销是所有工作中的重中之重,要以客户需求为中心,坚决防范市场风险,敢上赶撤,项目承接坚守底线。二、技术和装备创新工作需持续优化,发挥优势,积累经验,由量变到质变。三、EPC管理工作生产要素要向工艺、设计、技术采购倾斜,组织结构的打造到具体流程的实施要有机化。四、预结算管理定价策略要有一查到底的灵活性,要执行十条,建立根目录。五、质量管理要主抓工艺、设计、设备采购,施工队伍资源问题必须解决。六、安全管理问责换人、完善管理、安排检查、改进落实。七、物资管理中物资采购系统的工艺和设计人员的技术介入和优化,展开物资管理专项行动。八、人力资源方面要坚定实施“百人计划”,加强关键人才的引进,完善人才评价和薪酬制度,执行蓝名单制度,建立一流组织。九、规划发展、审计工作中不断改进,坚决执行管理十条,管理通报工作。我们的工作方针还是二十四字方针:“说干就干、小步快跑、迅速纠错、容忍失败、接近成功”。

集团副董事长刘松主持会议并作总结发言

集团董事长刘秀忠发表讲话

最后,集团董事长刘秀忠发表讲话,与参会人员共同分享了“五条感悟”、“六颗璀璨的星”和“十一件新鲜事”。“五条感悟”即:核心基因—文化基因、核心逻辑—企业创新、发展基础—人力资源、发展保障—变革速度、发展方向—战略决心。“六颗璀璨的星”即:身先士卒—吴少华、天俱时精神—姚莉、厚积薄发—马志民、冶金基石—张连伟、环保支柱—陈平、扎根技术—尚桥。“十一件新鲜事”则由2018年度六件新鲜事和2019年度五件新鲜事共同组成。2018年我们进行了百人计划、蓝名单计划、红名单计划、终身职员体系建立、天俱时年度营销榜解读和管理通报体系的巩固和加强,2019年我们计划筹办天俱时百人计划基金、建立“英奖”、成立“西湖论剑”、形成样板工程计划,最后一件新鲜事—“2019,让我参与的每一件事变得更好”天俱时年度管理口号的确立。天俱时已经走过了20年的征程,20年的迅速发展是因为全体天俱时人都是创造历史的人,我们创造了天俱时的历史,我们铸就了天俱时的辉煌。让我们2020年,再会!