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六大定位 决胜未来 | 集团召开2020年营销年会

新闻中心

六大定位 决胜未来 | 集团召开2020年营销年会

作者:
温博洋
2021/02/03 19:04
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【摘要】:

2月2日,天俱时集团2020年营销年会在集团总部2416培训室顺利召开,集团董事会成员、营销中心人员、各子分公司总经理等20余人参会。年会公布了2020年天俱时营销龙虎榜,对2020年营销方面的问题进行了复盘和总结,并对2021年新的营销模式提出方向和思路。

直抒胸臆 建言献策 

此次营销年会由集团副董事长刘金涛主持,他表示,2020年,面对疫情所带来的压力,各事业部发挥各自优势,努力克服困难,取得了一定成绩。他通过2020年集团在营销合同、营销模式、运营模式和发展方向等方面,对大家艰苦奋斗的精神和取得的成绩进行了肯定。但是,针对2020年营销方面所遇到的重大问题,他希望各事业部能够直视所面对的困难和发展瓶颈,从不同角度出发,适应市场发展的新趋势,力争完成拟定的发展目标,让集团再上新的台阶。

集团副董事长刘松指出,在2020年,营销工作在很多领域有明显的下滑和不足,新领域的探索有待加强。作为中期目标的第二年,我们已经走过了老式的营销模式,必须走进“以原有模式为基础+陌生人市场(成本、品牌、业绩)”相配合的营销模式。在集团当前的形势下,必须加强品牌建设和全面发展,从多维度出发,对天俱时进行宣传和讲解。在全新的业务领域,要勇于对大项目展开探索和营销团队的建设。不怕犯错和失败,只有在新的领域拥有了足够大的业绩和成果,才可以在相关行业站稳脚跟,谋求发展。各事业部要从自身的营销问题出发,勇于改变和适应市场发展的需要,从全产业链条上进行整合和认知。

会上,参会人员结合各自工作中的问题直抒胸臆,建言献策,从不同角度对营销工作如何更上一层楼提供智力贡献。

目标关键年 升级正当时

年会最后,集团董事长刘秀忠提出了营销工作的“六个定位”。第一是市场定位。在低成本的差异化上,市场定位的方式是选择客户的第一本领,之后要抓住一些新兴产业的窗口期,打响价格优势。第二是成本定位。EPC不等于E加PC,必须变成有机的EPC,在成本和价格上管理者要做出明确的认识。第三是心态定位。妥协的决策绝对不是科学的决策,一切从营销的最高层面出发。第四是资源定位。要有压强原则,即在总体配置上,一定要保证是全集团最优质的资源,在这个原则下,人是最重要的因素。第五是容错定位。要容许犯错,要敢于尝试新的领域和方式,敢于拍板和做决定。同时,每一项决策过程中,都要有不同的声音和意见,发挥集体的作用。第六是建设定位。要用最强的人,要给予充分的授权,要给予营销管理队伍的骨干成员最好的收入和最好的职业发展前景,建立一支有机的营销体系,能在多个领域创立战果。

天就是“人”,我们要做知行合一的天俱时,要做战无不胜的天俱时,我们一定能行。