集团总部:石家庄市长江大道310号天山科技园A座

上海事业部:上海市长宁区紫云路421号SOHO天山广场T1幢

山东分公司:济南市高新区工业南路7号海信贤文中心2号楼

科技创新中心:石家庄市良村开发区三峡路11号

总机:0311-85118902

微信号:天俱时集团 如果您有任何问题欢迎留言

版权所有:天俱时集团 备案号:冀ICP备14022906号 

 
 
 

                                                                            

 

扫描二维码

关注我们最新动态    

>
>
>
绘蓝图 谱新篇 | 集团化学医药事业部召开2021年度工作会议

新闻中心

绘蓝图 谱新篇 | 集团化学医药事业部召开2021年度工作会议

作者:
陈璐
2021/02/08 16:19
浏览量
【摘要】:

2月7日,集团化学医药事业部以现场+线上会议方式召开2020年度总结会暨2021年度工作会议,50余名管理人员参会。总结过去经验教训,描绘未来美好蓝图。

会议由集团董事、副总裁、化学医药事业部总经理张立志主持,他表示,化学医药事业部的成立是集团结构化的变革,并不是简单的机械结合。营销版块面临着老客户萎缩的现状,要注重新客户的运营,深度剖析营销工作的六个定位,在EPC模式下做到降低成本,服务好,价格低。生产版块要做到工艺、设计、工程版块三位合一。设计院要赋能生产,赋能营销。执行人员要解放生产力,打造精品BIM团队,运用BIM技术加深图纸深度,解决核心痛点。医药工业研究所要赋能EPC项目建设管理,探索EPC模式中的牵头引领作用。各工程公司要加强人力资源建设和质量、安全、项目运营的底线思想建设,要建立“家”的心态。预结算过程中要解决项目整体对劳务、合作商的定位问题。

会议期间,参会成员结合自身工作,分别针对营销、EPC管理、设计与项目生产、人力资源等方面充分发表了意见。

一切工作要围绕营销展开,要加强团队的整合能力,时刻保持前瞻性和市场判断能力。医药工业研究院要准确地解决客户的难点、痛点,做到技术的贯穿性,设计公司要提高各项经营能力,工程公司要提高EPC综合管理能力与反馈能力。

——化学医药事业部副总经理吴少华

EPC是当前天俱时发展的主题,得益于决策层的支持,要充分发挥我们的优势,做好EPC项目成本控制。EPC之路,我们仍需努力。

——化学医药事业部总工程师、医药工业研究所主任薛龙

要时刻关注行业发展新动态,全面进行专业技术整合,将技术与设计结合,做社会趋势的引领者,做高端人才的引领者。

——化学医药事业部副总经理马忠青

营销项目要以大中型项目为主,整合项目信息资源。结合内部领导人脉资源、设计院资源、供应商及外部合作商、展会论坛及其他各方面资源,做到全员营销。

——化学医药事业部副总经理、营销中心副总经理侯佳

要做好经营与品牌建设,加强质量把控,加深设计深度,加速技术创新。设计占据了整个EPC模式中的主导地位,是集团的一把“利刃”。

——化学医药事业部副总经理、医药工程设计公司总经理彭婷

主动承担更加艰巨的生产任务,物资管理是很重要的一环,做到控制成本,对管理与采购方面加强管控。

—— 化学医药事业部副总经理、第一工程公司总经理祖永刚

要加强技术人员的培养,让每一位管理人员都能通过一个完整项目的历练。大力发展BIM技术,节约成本。对于以往工作中发现的问题及时纠正,并整理“错题本”。

——化学医药事业部第二工程公司总经理李少华

要使用“以老带新”的方式多培养技术骨干,主动承担内部资源的合理调配。

——化学医药事业部第三工程公司总经理宋洪伟

增加与业主的黏连性,为客户提供技术支持,实现与客户的双赢。

——化学医药事业部副总经理、第四工程公司总经理韩星杰

工艺专业起到了促进各专业融合的作用。要思考怎样与医药工业研究所对接,怎样更好地为工程服务,做到提高图纸质量,提高责任心。

——化学医药事业部医药工程设计公司工艺一室负责人魏雪松

天俱时一直在根据市场的发展而变化,在工程实践过程中,工艺人员与BIM人员一起指导施工,大大缩短了工期,材料管理在BIM的基础上避免了重复采购的现象,大大降低了生产成本。

——化学医药事业部第一工程公司总工程师白迎旭

 

会议最后,化学医药事业部董事长王京表示,EPC融合是事业部的工作模式:成立事业部的首要目的是充分体现EPC模式的优势,实现整体的协调与资源调配,各子(分)公司要更加紧密的协同合作。创新赋能是事业部的核心竞争力:医药工业研究所要充分了解项目,从项目中提炼技术,将技术研发进行到底。市场开发是事业部的生命线:经营工作要做扎实,要提高中标率,集团的品牌宣传工作和业绩汇报工作都达到了预期,但是成本控制是一个严峻的问题。优化设计是事业部的价值体现:质量源于设计,成本也源于设计,每个设计人员都要重视。施工管理是事业部的利润中心:要管理好物资仓库,工程公司要学习BIM技术进行配管,设计院要引用更多的设计软件,两者相互配合减少图纸变更。

化学医药事业部于集团2021年结构变革而成立,由医药工业研究所、工程设计公司及4个工程公司组合而成,事业部的成立将更好地促进工艺、设计、工程形成一个有机体,推动EPC模式彰显更强的生命力。2021年,化学医药事业部一定会“干成一番新事业,干出一片新天地”。