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铸就不凡 | 集团冶金事业部召开2021年度工作会议

新闻中心

铸就不凡 | 集团冶金事业部召开2021年度工作会议

作者:
王日
2021/02/10 12:35
浏览量
【摘要】:

迎四季举天时日月,纳五福创俱时风彩。2月9日集团冶金事业部2021年年度工作会议以现场+在线会议形式召开,会议围绕冶金事业部发展为核心,畅所欲言,总结工作,分析问题,查找不足,为2021年冶金事业部EPC发展打好坚实基础。

会议由集团冶金事业部副总经理王振主持,冶金事业部总经理王利峰发表会前讲话,他表示,2021年对于冶金事业部来说将是不平凡的一年,也是考验与机遇并存的一年,2020年冶金工程设计公司的成立完成了冶金事业部的结构性调整,要围绕冶金事业部核心发展结合自身工作,剖析问题,认知不足,以求发展。2021年,EPC模式的发展将是一大考验,希望每个人持有EPC发展战略,带着思考去实践,开展好2021年工作,完成集团设定的目标。

会议期间,与会人员结合自身工作以及冶金事业部的发展发表了讲话。

冶金工程设计公司现已初步建立主体框架,已经实现了完全自主设计能力,形成了设计公司的有效基石。2021年第一个目标:在设计质量、设计水平及设计成本上形成独有的设计管理,在施工图设计上形成天俱时独有的、特色的优化水平,设计产品要合理且优化;第二个目标:要紧紧围绕以营销为核心,从成本上体现设计水平,形成设计专业特长,各专业间形成联合。第三个目标:打造精品工程,形成完整的EPC管理模式,自主总包、设计、采购、施工及维保管理工作,完成独有的EPC融合。

——冶金事业部副总经理、冶金工程设计公司总经理郭磊

加强现场管理人员了解设计目的的能力,实现现场管理与设计间反馈机制的有效建立。

 

      ——冶金事业部第一工程公司副总经理鲍玉盼

保持上下游之间多沟通,各工艺专业之间多沟通,和现场管理之间多沟通,现场管理和设计之间多融合,对项目的错漏空缺解决在设计阶段,有效避免成本及工期增加。

——冶金事业部冶金工程设计公司副总经理王秀玲

学习医药、环保项目管理经验,实现现场和设计间角色互换思考,达到有机融合体,做特色EPC工程;开展BIM建模工作,将此工作贯穿并有效完成于整个工程建设。

——冶金事业部第二工程公司总经理刘言言

从设计优化上,坚持施工前优化+施工过程(过程中和施工后)优化的两优化原则;营销管理上,实现全员营销,通过在建工程建立好营销理念,并深入人心。

——冶金事业部第一工程公司总经理徐继锋

项目管理人员和设计人员之间沟通需实现无缝衔接,项目优化工作,需由现场人员提出,由设计人员优化处理。 

——冶金事业部副总工程师王晓

施工和设计需进行有效结合以完成成本控制,将EPC管理进行有机结合,牢牢融合在一起,充分发挥EPC优势指导工程建设;在成本控制的同时,不忘质量控制,秉着整体对项目负责任的态度做事。

——冶金事业部副总经理王振

通过高标准、高质量和优质服务获得甲方认可并进一步开展工作,致力于服务业主并交付优质工程。在分包管理过程中,通过细致的管理能力和过硬技术水平减少返工,建立互信。做工作要抱着解决问题的态度,不能为了工作而工作。

——冶金事业部第一工程公司电仪部经理宫建德

会议最后,冶金事业部总经理王利峰指出,2021年对冶金事业部是机遇与考验的一年,要借鉴化学医药事业部、生物医药事业部及环保事业部EPC管理经验,有效形成各工程公司和设计有效融合,实现管理提升,内部实现技术创新,提升每个人的创造力、思考力,以人才引进、人才培养为核心,做好生产与市场工作。

冶金事业部由冶金工程设计公司和2个工程公司组成,将实现由传统施工管理提升至冶金项目EPC综合管理。2021年,冶金事业部一定会实现跨越式发展,铸就不凡。