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和而不同 各自精彩 | 集团召开2021年度工作会议

新闻中心

和而不同 各自精彩 | 集团召开2021年度工作会议

作者:
赵霞 温博洋
2021/02/24 13:15
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【摘要】:

2月19日-20日,天俱时集团2021年度工作会议在集团总部2416培训室顺利召开。会议由集团副董事长刘松、刘金涛共同主持,集团50余位中高层管理者参会。参会人员剖析问题,分享经验,汇聚才思,规划未来,助力集团新的发展。

会上,集团董事、总裁武亚锋作《天俱时集团2021年度工作报告——夯实基础 再上台阶》。武亚锋指出,2020年集团各项经济指标在新冠疫情的严峻形势下依然保持了稳定增长;集团核心业务能力、技术实力持续加强,平台化运行迈出了第一步; 2021年是营销年,要真正实现事业部管理模式运行,坚定不移的拓展平台化战略。国家政策使制药行业以后要围绕集采低成本或创新药建设,化学医药事业部优先启动数字化,保证到2022年达到集团内部EPC项目部分数字化交付;加强建设支撑设备采购的技术能力;环保事业部重点是在废水、废气处理基础上成为综合环保T-EPC供应商,提高技术、设计核心竞争力;冶金事业部在重点项目上继续完善EPC设计能力,保持提升现有技术市场占有率;自控事业部要依托原料药优势项目发力洁净自动化,重点在提高数字化、智能化水平及自主经营能力;生物医药事业部要继续完善生物设计团队及拓展新业务;洁净公司要发力洁净工程补短板;装备公司要深耕节能、环保领域;同时,集团要开拓食品、健康业务领域,达到与客户、合作商、供应商的共生、共赢。

集团副董事长刘金涛作《天俱时集团2021年度经营生产工作报告》。报告中指出,集团2020年产值和合同均完成董事会年初设定目标;但是,EPC模式的整合力度不够,成本优势远远没有发挥到营销活动中,项目管理的控制要点已发生根本变化,传统管理思维急需改变。2021年,集团在经营生产过程中要用营销思维统领技术、设计、采购的具体管理动作,用增量思维来进行决策。同时,关注行业的资源整合,打造营销体系。基础管理工作方面,要建立质量管理体系,持续建设BIM中心,不断强化审计工作。

集团董事、常务副总裁陈平作《天俱时集团2021年度科技创新工作报告》。陈平表示,在目前工程服务领域竞争激烈、项目利润率下降的背景下,要明确认识我们的竞争优势和新的增长点,技术创新已成为重中之重。以工业企业为客户的工程服务企业要想具有强大竞争力,技术领先是基础,必须要有差异化的、能够解决某些领域问题的领先技术。当前阶段,要根据各行业发展的痛点和难点,因“域”而异的发展领先技术,制药工程技术跟上制药行业变化,冶金方面注重质量提升,节能降耗,环保方面关注废水资源化利用。利用创新技术和装备,建设新赛道,保持天俱时持续发展和进步。

集团董事、副总裁、首席科学家王京作《天俱时集团2021年度技术工作报告》。2020年,集团共完成34项科研项目,授权知识产权21项,做到了应用一代,储备一代,研发一代,带动了企业经营发展,取得了良好的经济效益。2021年,天俱时的发展到了成为以创新为引领科技公司的新阶段。要立足当下,以重点项目为依托,建设好医药工业研究所,丰富技术内涵;自主开发和合作引进相结合,开发具有市场潜力和前沿性,具有影响力的天俱时技术;聚焦未来,积极储备新领域技术;深化智能制造,用技术赋能EPC产业链。在技术的深壑中踮起脚尖,再看远一点,看向星空,看到未来。

集团董事、副总裁张欣巧作《天俱时集团2021年度行政工作报告》。张欣巧从学历结构、业务版块、工龄分布方面对集团人才结构进行了系统分析,指出集团人才结构总体是一个比较良性的正态分布,要继续挖掘人才潜力,百人计划持续发力,加大重点岗位人员招聘力度,人才盘点常态化,保证组织战斗力;天俱时大学课程培训要内容丰富化,形式多元化;财务方面,有些项目面临着严峻的资金挑战,要在日常运营中防范财务风险,加强成本分析能力;科技和法务方面,科技立项和专利与项目紧密结合,要建立知识产权及科技立项体系,加强集团信用体系建设。

集团董事、副总裁、化学医药事业部总经理张立志作化学医药事业部工作报告。张立志指出,2021年,要通过工艺技术始终贯穿整个项目过程和精细化管理,打造成本优势和差异化优势,实现EPC模式的深度整合;系统建设是营销面临的核心问题,营销的思维要始终贯穿整个过程;要承接有影响力、代表性的项目,变革生产模式,建立合作商的规则意识,加强风险管控。

集团冶金事业部总经理王利峰作冶金事业部工作报告。王利峰指出,面对冶金事业部质量安全管理、材料组织管理、预结算管理、人力资源管理、学习型组织创建、成本意识、设计团队融合建制等方面工作的不足,和EPC项目意识、核心级人才引进和营销三方面的困境,2021年,要重点完善团队的EPC管理能力和人员技术能力、建立营销体系、提升技术创新能力。

集团环保事业部总经理梁红雨作环保事业部工作报告。梁红雨表示,2020年陈平实验室5000平方米实验楼全部投入使用,光催化氧化技术已经完成产业化案例,但是核心技术团队储备不足,营销思路不明晰。2021年,要完成产业化示范项目建设,提高环保工程设计院设计人员的专业水平,控制成本,推动BIM设计,形成有机的EPC。

集团自控事业部总经理岳宗礼作自控事业部工作报告。岳宗礼指出,2020年基础自动化的技术实力得到了一定提升,但项目人员以各自项目为中心,专业化分工不够,效率没有充分发挥。2021年要加大引进专业人才,重点建设生物药工艺自控能力、信息化水平,与专业的平台团队达成战略合作,探索适合的项目管理模式,共同成长。

会议期间,参会人员结合各位董事、事业部总经理发言,并结合自身工作,分别针对营销、市场、EPC管理、采控管理、预结算管理、质量管理、安全管理、财务、人力资源等方面进行了分系统工作讨论。

最后,集团董事长刘秀忠发表讲话。与参会人员分享了雷军如何错过互联网发展机遇和贝索斯如何创建亚马逊的故事,表达了机遇稍纵即逝,在最关键的营销,在最关键的项目,做最关键的决策的重要性。通过分享《一网打尽》书中关于品牌的定义,『品牌就是当你离开房间后,别人对你的评价』。所以,品牌就是口口相传,品牌就是超越产品的意义和理念,品牌就是文化,品牌就是组织中的每个人活出的品牌精神。目前,天俱时有89位终身职员,6位金标准,6个以为集团发展做出杰出贡献的精英命名的会议室,包括很多基层员工都活出了自己的品牌精神,而这正是天俱时的精气神所在,天俱时的品牌张力所在。通过分享自身的在华北理工大学作报告、在清华大学读EMBA和香港城市大学读管理学博士期间的三个高光时刻,阐释了每一个人的品牌与组织的品牌是高度一致的。天俱时是一个真正意义上的、彻头彻尾的、完完全全的精英组织,即是一个生存环境简单、发展环境公平的组织,是一个注重高度思想统一下又绝对行动自由的组织,是一个责任感完全来自于信任和归属感的组织;天俱时是一个内部非市场化的组织,在20多年的发展过程中,从没有也从不允许搞内部承包或内部市场化的出现;天俱时是一个由技术精英引领的有机的EPC组织,在项目咨询、工程设计、设备采购、项目施工等各个环节,始终渗透着技术精英的智慧,始终秉承着超越客户预期的价值理念,始终致力于为客户打造精品工程。这就是天俱时品牌的三个自信,也是我们每一个人的品牌精神。

驰隙流年,恍如一瞬星霜换。我们从1998-2008年第一个10年的行业“幸存者”,转变为2008-2018年第二个10年的行业“参与者”,继而成长为现在的“挑战者”的角色。一路走来,天俱时每一点滴进步,都有你我每一个人的汗水浇灌其中;天俱时每一方寸荣耀,都有你我每一个人的智慧镶嵌其中。希望每位天俱时人在集团组织文化和价值观的高度统一下,都能活出各自的精彩,绽放各自的美丽。2021,人人所见不同,胜过人人所见略同。相信,天俱时的舞台更加神形兼备,你我的舞姿也愈加神采飞扬。