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权力的唯一合法形式是责任(作者:张立志)

新闻中心

权力的唯一合法形式是责任(作者:张立志)

作者:
日期:
2014年11月4日 00:00
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【摘要】:

——读《领导力是什么》有感

  团队中,领导者的角色对内部而言应该是制度和流程的建立完善者,对外部而言应该是战略与方向的制定掌控者。

  在团队内部,要明确每个成员的具体责任和权力,要使所有成员能发自内心的体会到权力的唯一合法形式是责任,体会到没有责任的权力是不被尊重和拥护的,其实,这一点作为中层的管理者更应该值得警惕。中层的管理者就应该事事躬亲,不仅自身的专业技能要精通,而且要时刻站在团队的第一线带领团队去攻城拔寨(集团要下大力度去提拔这样的年轻干部,赋予他们更大的责任和权力,我觉得这是抵制官僚主义最有效的途径。)中层管理者不仅是一线员工和公司决策层之间的纽带,更大的职责是要把公司的制度、文化以身作则地传递下去,要把一线员工中的突出问题和迫切的诉求返回公司,使公司的制度流程能真正的实现闭环控制。同时,中层管理者要站在一个相对较高的位置上去思考、解决问题,与公司领导层建立良性互动,要善于发现问题,捕捉问题的突破口,敢于表达不同的观点,使问题彻底的暴露而得以解决。

  公司的领导层是战略发展的策划者,有责任去统筹、协调、掌控各种资源,让团队始终朝着既定的方向发展。同时,领导层也必须是公司制度和流程的强有力的遵守与执行者,权力不是靠等级的划分所体现出来的,而是在对公司制度和流程的身体力行的过程中所建立起来的。公司要持续健康的发展,权力就必须为制度和流程服务,在我看来,权力是“名”,而责任是“实”,我们要正名实、守天道,公司的制度和流程就能水到渠成,企业的文化就能根植到每个成员的基因里,那么,作为领导者也就名至实归了。

  在川宁项目中,我作为总指挥助理,“名”很大,但不能被名所困。我每天都会自问,今天你是否在“弯下腰”做事情?是否在更高的点上去思考问题?是否有些问题能提出来去和李总(李少华)、刘总(刘松)交流碰撞?是否尽到了公司赋予你的责任?每当想到这些,我都会有自责和冲动。自责的是每一次都会发现自己的不足,冲动的是想下次一定会做得更好。

  川宁项目是集团第一个实际意义上的“TEPC”总承包项目,很多制度和流程都是公司第一次经历的,例如,工艺设计和现场施工的配合,材料计划和物资采购的衔接,材料采购资金的合理使用以及后期的试车生产培训等。这些制度和流程都需要项目的领导层去建立,去疏通,去执行。虽然在这个过程中我们会遇到各种困难和压力,但只要无死角地把既定的制度和流程坚定不移的执行下去,我相信川宁项目必定是天俱时的又一个里程碑。