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近者悦,远者来:做一个有文化的科技型创新企业

新闻中心

近者悦,远者来:做一个有文化的科技型创新企业

作者:
刘秀忠
2018/02/27 00:00
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【摘要】:
编者按:作为一个工作者,一直在寻找可以长期落脚并愿意为之奋斗终身的事业。作为一个管理者,时刻地在打造企业健康发展壮大的生命体系。而将二者能够紧紧维系在一起的核心纽带,是一个企业的文化和创造力。天俱时集团董事长刘秀忠在2018年工作会议上谈天俱时未来发展之路时说:“什么是好地方?孔子曰:近者悦,远者来。这就是好地方。”以下是根据录音整理的讲话全文。天俱时集团董事长刘秀忠在2018年度工作会议上的讲话

编者按:

作为一个工作者,一直在寻找可以长期落脚并愿意为之奋斗终身的事业。作为一个管理者,时刻地在打造企业健康发展壮大的生命体系。而将二者能够紧紧维系在一起的核心纽带,是一个企业的文化和创造力。

天俱时集团董事长刘秀忠在2018年工作会议上谈天俱时未来发展之路时说:“什么是好地方?孔子曰:近者悦,远者来。这就是好地方。

以下是根据录音整理的讲话全文。

天俱时集团董事长刘秀忠在2018年度工作会议上的讲话

(2018.2.10  未删改)

 

世界上最遥远的距离不是从南极到北极,而是两个人坐对面却互相不理解。世界上最近的距离,是两个人虽然远隔千里但心在一起。

集团董事长在2018年度工作会议上讲话

我往云端里发了一张照片,这张照片中集合了世界上最美好的事物的前三种:英雄、女神、鲜花,这张精彩的照片背后有一个更加精彩的故事。这个故事的半貌大家都明白了,今天很多人也都讲到了马忠青总在现场对科研的这种执着、忠诚、百折不挠的精神,在川宁项目上,圆盘干燥这个设备出现技术问题,厂家搞不定了,实际上是无能无力了。马总就从12月下旬到1月下旬,连续一个月在晚上零下二三十度的严寒条件下,带领一帮人解决了这个问题。这个消息就传到集团总部,所有人都知道了,只有马忠青总不知道大家都知道了。王京总很激动,表示要代表董事会、代表莫兰斯高层带着鲜花去机场接我们的英雄回来,而且要求保密,要给马总一个大惊喜,我听了也很感动。2月7号晚上七点半左右,马总下飞机,司机王鹏关心地对王总说,王总您在车里等着吧,我去接。王总说:“那还行?我必须亲自去接!”这才有了这张珍贵的照片,这是代表了我们天俱时人精神传承的照片,希望大家能够珍藏。

集团董事、首席科学家王京(右)与莫兰斯副总经理马忠青(左)机场合影 

天俱时从1998年开始,到现在2018年,是天俱时创业的20周年,我们要搞一个纪念活动,叫:二十年,二十人,二十事。这是一个典型的新闻事件,景雪同志记下来。景雪刚才也讲了,要弘扬马忠青这种典型的英雄人物,要弘扬我们的精、气、神。照片的主人公是我们马忠青总和我们敬爱的女神王京总,但是我想说,这个故事背后的主人公是我们2017年艰苦奋斗的、奋力拼搏的、忘我工作的青鬃烈马,是全体指战员。特别是我们的四杰和金牌员工获得者,他们的精神背后是全体的天俱时人。在这里,我要向全体的天俱时人、全体的同事表示最衷心的感谢和最崇高的敬意,2017大家辛苦了,谢谢各位。

在我发言之前听了咱们许多同事的发言,学到了很多。接下来,我想从我的角度和我所关注的视野来跟大家分享一些体会,供大家探讨。我主要讲三点:

第一点,我们要在未来持续打造天俱时健康的生态体系。

这个问题刚才其实许多领导的发言都涉及到了,但我们要有高度。建设生态体系和培养一个人是一样的。我们每个人要做一个合格的社会公民,我们的组织就要做一个合格的社会组织。我们必须打造一个健康的生态体系,这种健康是由内而外的。孔子有一句话,什么是好地方?近者悦,远者来,这就是好地方。对内的生态体系我们要打造好,这包括我们的四杰联谊会、EMBA学生会、内部的专业理事会、科技委员会、10+学生会、家属联谊会、家属开放日等等,打造内部优质的生态体系这一点要坚定不移地持续做下去。我们原来做的尚可,有一个比较好的起点,我希望大家再努力,把内部生态打造好。外部的生态体系我们做了很多年了,比如天俱时科技论坛、天俱时科技委员会专家年会(王京总牵头做的)、年度供应商大会、年度合作商大会,未来也有很多好的设想,比如高校开放日、“天俱时”杯全国挑战赛等等,还有一些质量非常棒的项目都是我们打造的外部生态体系的一部分。

有一个好的生态体系,天俱时会持续的建设和发展,这一点非常重要。打造生态体系最根本的就是要创造价值,为员工创造价值、为客户创造价值、为社会创造价值、为股东创造价值。关于生态体系这一点,我希望引起大家的高度重视。

第二点,我们要持续地关注“核合级”人才的引进和培养。

第一个“核”是核心,第二个“合”是复合,指的是核心的、发动机式的、复合的、有综合能力的人才,这两个(合)核是不可分割的。天俱时人力资本的发展速度一定要远远高于财务资本的增值和发展速度,如果倒过来,天俱时就没有未来。在天俱时的语境下,引进高层次人才、核合级人才是每一个管理者天然的责任和第一责任,特别是中高管。在天俱时的语境下,培养、引导和鼓励年轻人发展,培养我们天俱时的核合级人才也是每一个管理者天然的责任和第一责任。很坦诚地讲,天俱时在对管理者的认知上,这一点非常重要。不能带人的管理者我们不要!我们可以发现很多天俱时的管理干部就是因为“能带人”才走到高级管理岗位上,而不是因为“能”。我们要进一步深化EMBA、DBA教育体系,进一步深化轮岗制,进一步打造这种核合级人才的成长平台。

第三点,在未来我们必须全力以赴地保证核心价值观的坚守和传承。

做企业经营最根本的不是普通的经营问题,而是哲学问题、是人性的问题。看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛——用这句话来概括天俱时二十年的发展再恰当不过了。在这里面我要强调的是,寻常和容易背后最最难的奇崛和艰辛是组织文化和价值观的坚守和传承,这是最难的。咱们讲天俱时的十字企业文化:平等、尊重、信任、合作、分享。这十个字中每个词都是相互的,相互的平等、相互的尊重、相互的信任、相互的合作和相互的分享,而且每两个词之间是递进关系,平等递进为尊重,尊重才能信任,信任导致合作,合作了才能分享,是这样的一个过程。其实天俱时发展这么多年,我们掌握了企业发展的金钥匙,就是“平等、尊重、信任、合作、分享”这十个字,我们践行了才有今天。

我记得大概是三、五年前,有一个兄弟单位的领导到我办公室,向我和涛总请教企业管理的经验,很谦虚、很真诚。我们跟他讲我们企业的组织关系、文化理念、核心价值观等等,讲着讲着对方就没有耐心了,觉得我们好像不太真诚一样。跟我们说了一句话:“别说这个了,就说你们怎么发奖金、怎么承包,你把文件拿来看看行不行?”他感觉说那些没用。我想说的是,这位领导朋友还没有理解组织发展最根本的是哲学问题,还没有认识到组织中最重要的是什么。他理解不了为什么有的企业充斥着冷漠、憎恨、讨厌、勾心斗角、两面三刀,这种东西像野草一样在组织中蔓延;他理解不了为什么有的组织一抓就死、一死就放、一放就乱、一乱就抓,这是一个恶性循环;他理解不了有的企业里家族化形势严重,把人分为内人、外人、自己人、外头人;他理解不了企业里科层化严重,四平八稳,年轻人、新人永无出头之日;他理解不了有的企业里中高层职员那种无助感、无力感,中高层管理者改变不了组织内任何的东西,麻木了,不能使组织恢复活力;他可能也理解不了组织的基层成员对组织的愿景和发展漠不关心,甚至冷嘲热讽。天俱时的平等、尊重、信任、合作、分享就解决了这些问题。

我们讲天俱时是全体天俱时人共同的家,是温馨的家园;是每一个天俱时人成长和进步的学校,是每一个认同天俱时文化的天俱时人展示精彩人生的舞台。天俱时这个平台有责任给大家提供一个家的感觉、一个学校的感觉、一个舞台的感觉,让大家有切身的感受,这是天俱时要全力打造的平台。让每一个在天俱时的人,特别是骨干员工,人格更完善、人生更完美、家庭更幸福、事业更成功。我们在座的每一位中高层管理者,包括我和松总在内,可以扪心自问,天俱时是不是丰富了自己的人生、升华了自己的职业生涯、使自己的家庭更幸福了、使自己的视野更宽广了?这是组织文化最强大的魅力。

如果把天俱时比作一个大厦的话,这十个字的组织文化就是天俱时大厦的基础。这十个字是最核心的部分也是最隐性的部分。我们组织文化还有显性的部分,就是很多年前我们讲的四项基本原则,这是天俱时核心价值观念中可操作的部分。第一条就是价值观选人。天俱时用人唯亲,亲就是文化。这个文化选人我讲两个维度,第一个维度就是被动的维度,我们防止组织里出现歹能人。很多人加入天俱时时间不长,感觉天俱时挺不错的。这是经过多少年、多少轮最残酷的淘汰,没有歪瓜裂枣了,剩下的都是干事的人、都是很坦诚的人,没有想别的、没有三心二意、勾心斗角,或者说这种人很少。我们被动的讲,文化选人是要淘汰歹能人。有个奇葩的现象,之前我们招来一个领导,他说非常喜欢这个组织,喜欢这些人,感觉他们对自己那么真诚、那么实在、那么配合,然后没有下句了。这也不行,他忘了自己在组织中该干什么了。那么文化选人或者价值观选人,从积极的维度讲,就是我们要坚定不移的引导、完善、培育我们组织中的人,因为每个人是人不是神。只要是能够基本认可组织中的价值观,包括我和松总在内,每个人都有提高的空间和认知的空间,都有要在价值观上加强建设、加强理论指导、加强共性的空间。第二条就是精英治企。选完人以后,我们要让精英治企。只要适合组织文化的人,我们按能力排队。要让最有才能的人站在组织发展的最前排,大胆提拔年轻人,不埋没一个人才。我讲一句话:天俱时不能让任何一个人有怀才不遇的感觉。这一点我们要坚持下去。第三条是创新驱动。天俱时在组织文化、管理技术、商业活动的各个方面大胆创新,天俱时人除了老婆孩子,什么都得变,我们处在一个变革的年代。互联网上有一句话说得非常好:“当你被这个时代抛弃的时候,时代连个招呼都不跟你打”,太可怕了,我们必须坚持组织创新。很坦诚的讲,我们组织发展20年的时间也是创新成功的一个典范。刚才的发言中大家有很多很多的创新点,课间的时候,王晶还跟我说有新的想法。天俱时要做一个创新工厂、创新实验室。大家有很多很多点子特别好,包括陈平总所讲的我们要成立跨部门的实验室把智慧环保这个课题铺开;国良总提的复盘,都是非常好的建议;昨天少华总提的设计院的环保室都是非常好的点子。还是那二十个字:说干就干、小步快跑、迅速纠错、容忍失败、迈向成功。我们要做创新的典范,一切都可以变,没有持续的创新,天俱时就没有未来,路就越走越窄。我们要和一切保守的事物作斗争。第四条是结果导向。我们用科学的组织文化的价值观来评价我们的工作结果,我们对结果要有说法。在这种科学评价的基础上,以成败论英雄。

今天就简单地和大家分享我对未来所关心的这三件事。我很激动,在历年的工作会议中今年是最高兴的。因为天俱时2017年刚刚走上良性循环的道路,2018、2019、2020年是发力的时候。在武亚锋总裁代表总裁班子所作的报告中,提出了2020年天俱时要完成董事会确定的产值目标。我希望每一个天俱时人都珍惜这个机会,实现一代人的使命。人生道路很漫长,但关键就那几步;组织发展的道路也很漫长,关键的也是要抓住这几步经营战略。我希望每一个管理者身体力行地珍惜这个平台,身体力行地奉献回报这个平台,用真心来体味、回报、建设天俱时这个美的平台。用一句广告词来说,就是千万不要走开,一定不要错过,为什么?因为未来天俱时这个平台、天俱时的你我,将更加精彩。