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集团召开2018年度工作会议:敢想敢干 智慧未来

新闻中心

集团召开2018年度工作会议:敢想敢干 智慧未来

作者:
张景雪
日期:
2018年2月11日 00:00
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【摘要】:
2月9日-10日,天俱时集团2018年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店顺利召开。本次会议由集团副董事长刘松主持,集团80余名中高层管理者参会,共同回顾了2017年工作中的亮点、痛点和不足,针对EPC项目各个环节中的痛点问题、具有前瞻性的智慧环保课题、人力资源配置等进行了充分交流探讨,对2018年以及到2020年天俱时的发展目标和任务做出具体安排,为天俱时集团未来三年EPC战略发展指明了方向、廓清了蓝

2月9日-10日,天俱时集团2018年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店顺利召开。本次会议由集团副董事长刘松主持,集团80余名中高层管理者参会,共同回顾了2017年工作中的亮点、痛点和不足,针对EPC项目各个环节中的痛点问题、具有前瞻性的智慧环保课题、人力资源配置等进行了充分交流探讨,对2018年以及到2020年天俱时的发展目标和任务做出具体安排,为天俱时集团未来三年EPC战略发展指明了方向、廓清了蓝图。

会议现场

会议中,集团董事、总裁武亚锋代表集团管理班子作《天俱时集团2018年度工作报告》。报告中充分肯定了集团2017年各部门、子(分)公司在业绩、管理等方面取得的成绩。2017年在全体员工的共同努力下超额完成产值目标,市场份额稳中有升;成立的EPC技术中心有力的加强了整体经营能力和专家技术支持能力;在科技成果、专利技术、资质建设方面延续了稳定而优质的工作状态,保障了集团健康良性的发展。同时,他指出人力资源和质量安全方面存在的重大隐患要提高重视,着重防范,从根源解决实际问题。针对集团2018年重点工作,武亚锋进行了部署:莫兰斯环保公司要围绕连消节能、废水、废气等先进环保设备的开发,加强核心技术引援,通过啃硬骨头实现自身价值;设计是EPC发展中坚定的一环,当务之急是要解放思想、转变观念认知,加强关键岗位人才的引进,启动轮岗制,着力培养与EPC发展相匹配的复合型人才,做出符合业主需求的、最优性价比的设计方案;工程公司是天俱时发展的基石,但要思考如何升级,警惕“停留就是退步、慢走就是落后”现象的发生,要合理配置人力资源,务必保证安全生产和优质服务;自动化公司要转变观念,开拓思路,对制药环保行业的自动化、智能化提高重视,努力成为天俱时腾飞的第三大引擎。报告最后,武亚锋着重强调,EPC的发展需要多部门联动、统一思路,2018年各部门务必加强标准化、流程化、秩序化的基础管理工作,以现代管理体系为基石为EPC的发展保驾护航,以高端技术方案为核心竞争力拓展市场份额,以优质服务为客户创造价值。

集团董事、总裁武亚锋作《天俱时集团2018年度工作报告》

集团董事、常务副总裁刘金涛作《天俱时集团2018年度经营报告》。报告中详细分析了集团2017年的整体经营形势。过去一年中,集团对老市场的深耕细作取得了重大成效,优质客户延续性增强。同时,外部市场环境的规范化变化,使得天俱时品牌在市场中突显出来,提升了市场竞争层次。但在生产上前瞻性不够、经营上进攻性不足。刘金涛认为,要敢上敢撤,合理进行资源倾斜,遴选精品项目,重点跟进,优配资源,不匹配项目要撤得坚决,清醒地认识沉默成本,以保证经营中优良产值的比重。对2018年的经营生产工作,刘金涛提出需要改进的四个方面:一是要强力打造设计和环保团队,充分发挥其在市场竞争中的核心作用;二是在经营选择上要更清晰明确,集中精力打造优质项目;三是各管理部门要下大功夫进行流程化制度化建设,加强风险防控;四是各子分公司要充分发挥独立自主发展建设的意识,积极拓展外部资源。

集团董事、常务副总裁刘金涛作《天俱时集团2018年度经营报告》

会上,针对莫兰斯环保公司的发展变化,集团董事、首席科学家王京作了详细报告。她指出,莫兰斯在定位上明确要做中国药企一流环保服务商,提供一站式制药行业三废治理的解决方案,提供T-EPC技术支持及成套先进环保设备。目前,在外部环境上,尤其从2017年以来,环保作为一个政策性产业,国家将其提高到空前高度,并带来了亿万级市场;在内部环境上,集团资源丰富,提供了借力发展的沃土。基于以上利好环境,王京提出了莫兰斯环保公司2018年的工作目标:要建章建制、对标国际;优化扩充高层次管理人才和专业人才;通过并购重组实现产业链整合,多元化发展;加快先进环保设备制造车间建设,迅速形成生产力;创新驱动,重点引进和开发各项新技术,形成以核心技术为引领,带动公司业务快速发展的局面。

集团董事、首席科学家王京作《莫兰斯环保公司2018年度工作报告》

集团董事、副总裁,设计公司总经理吴少华在会上作《天俱时集团设计公司2018年度工作报告》,报告中重申了设计公司“将建设成为具有天俱时特色的EPC设计公司,成为天俱时集团EPC发展中的重要一环”的定位及发展方向,通过剖析2017年设计的具体项目中存在的现象,深刻反思了设计公司在内外管理配合中缺乏经营意识、行动变形等痛点问题。他认为,要跻身国内业界一线设计公司,必须 “在灵魂深处闹革命”,设计人员亟需转变思维,与联动部门加速融合,达成统一共识。此外,他针对痛点问题,提出了前置最优资源,提高全体经营意识,完善正负激励措施以鼓励员工完成从设计师到设计工程师的EPC转型,保证出图质量,打破路径依赖。

集团董事、副总裁吴少华在会上作《天俱时集团设计公司2018年度工作报告》

会议期间,各职能部门、子(分)公司负责人结合部门发展情况总结2017,展望2018,并就EPC项目经营、市场开发、人力资源配置、企业培训等方面建言献策。其中,集团董事、副总裁陈平指出,环保板块的发展是以技术和附加技术的装备为引领的EPC模式,特色高端技术和精品智能装备将作为打开广阔市场的撬棍发挥核心作用,要从智慧环保方向发力,摒弃粗放的环保模式,从智能化、自动化、精细化方面作前瞻性思考和行动。集团副总裁赵国良提出EPC项目“复盘”的良好建议,要求每个EPC项目结束后要回顾项目运营全貌,不断优化、提升、应用,并指明了各部门“管理十条”落地执行的重要性和必要性。集团副总裁马志民针对合同评审、风险防控等方面提出警示,要严格遵守合同评审制度、细化合同条款避免造成重大损失;此外,他强调EPC各个关键环节中的关键岗位,必须有位置感、责任感和使命感,要敢说、敢干、敢承担。

此外,会议中提出的“马忠青精神”引发了与会人员的广泛好评和热烈讨论。会中回顾了莫兰斯环保公司副总经理马忠青带领的攻关小组,不畏零下30度的严寒,连续夜间作战,完美破解了川宁圆盘干燥项目试车过程中发生的重大技术风险的事件始末。以马忠青为首的专家骨干的战斗精神充分体现了天俱时人奋斗者的精神面貌,可称之为天俱时的“战斗英雄”。

集团副董事长刘松结合集团发展情况及与会人员发言内容作总结发言。他梳理总结了集团2018年发展的六个方面:一、以坚定不移的建设“中国一流工程科技企业”为愿景,坚持工艺设计技术为引领的总承包战略、莫兰斯环保技术装备为核心的T-EPC战略以及自动化公司智能升级战略,完成集团2018年及2020年产值目标。二、坚定用人为亲(文化)的用人理念,加强高层次领军人才和中层关键人才的引进,建立人才评价模型及淘汰机制,启动人才轮岗培养制度。三、以管理十条为抓手,各部门做好基础管理工作,将工作流程化、规范化、标准化、信息化提上重要日程。四、坚持以市场需求为先导,充分利用内外资源开展市场营销,做好老客户回访和新客户开发,发挥狼性精神,敢上敢撤。五、进一步解放思想,加强内外联系,形成产业和知识联盟,营造良好的外围环境。六、做好企业文化建设,坚定“超越客户预期,为客户创造价值”的核心价值观,坚定“平等、尊重、信任、合作、分享”的文化理念,关爱员工、尊重员工、培养员工,利用天俱时大学,打造学习型组织。在发言最后,他强调了中高层管理者要践行董事长刘秀忠提出的二十字方针:说干就干、小步快跑、迅速纠错、容忍失败、迈向成功。

集团副董事长刘松作会议主持并作总结发言

集团董事长刘秀忠发表讲话

最后,集团董事长刘秀忠发表讲话,深入浅出的指出企业运行的逻辑,重申并解读了天俱时的四项基本原则:坚持价值观选人、坚持精英治企、坚持创新驱动、坚持结果导向。对2018年天俱时集团的发展,刘秀忠做出重要指示:第一,要持续打造天俱时健康的、优质的生态体系;第二,要持续关注“核合级”人才的引进;第三,必须全力以赴保证企业价值观的坚守和传承。他希望,天俱时集团的每一位管理者能够身体力行的体会、建设、珍惜、回报天俱时这个美的平台,实现一代人的使命,让天俱时2018年更加精彩。