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尹宇鹏:升华认知,以卓越的领导力迎接变革

新闻中心

尹宇鹏:升华认知,以卓越的领导力迎接变革

作者:
尹宇鹏
日期:
2017年10月17日 00:00
浏览量
【摘要】:
10月3日-8日,我们前往青岛进行了为期一周的集中学习,一行人带着兴奋和憧憬而去,带着信心和使命而归。这几天学习了《领导力》这本堪称教科书级别的管理学书籍,不仅学到了一些管理技巧,更使自身的认知和意识层次有了质的飞跃。当今世界格局已经发生根本性改变,全球化、信息化、市场化及民主化以“十倍速”发展,充满“变革、创造、竞争、危机、合作”(摘取《领导力》序)。书中将卓越领导归纳为5种习惯行为:以身作则、

10月3日-8日,我们前往青岛进行了为期一周的集中学习,一行人带着兴奋和憧憬而去,带着信心和使命而归。这几天学习了《领导力》这本堪称教科书级别的管理学书籍,不仅学到了一些管理技巧,更使自身的认知和意识层次有了质的飞跃。

当今世界格局已经发生根本改变,全球化信息化市场化及民主化以“十倍速”发展,充满“变革、创造、竞争、危机、合作”(摘取《领导力》序)。书中将卓越领导归纳为5种习惯行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心让我产生了很多共鸣和认识的提升。领导力是什么,作者将其定义为三要素:领导力本质上是一种影响他人的社会过程,领导者的性格决定领导风格,情景影响领导力的发挥。

一、价值观比能力更重要

要成为值得信任的领导者,你必须有坚定而明确的价值观并表达给你的团队。价值观是领导力的起点,也是一个人行动的底线。智商是进攻的工具,道德是防御的武器。如果团队成员的价值观与组织相悖,那么他的能力高低已经不重要了,甚至能力越高,他对组织的负面影响越大。因此,传达正确的集体价值观,并使每个人的价值观与其相契合,是成为卓越领导者的第一步。

二、战略比战术更重要

现实工作中,我们忙忙碌碌地完成眼前纷繁复杂的工作,有时为找到解决问题的窍门而兴奋不已。这些本身没有错,但我们却没有停下脚步去思考,完成这些工作的背后,我们究竟得到了什么?达到了什么目标?对总体发展方向有没有帮助?对未来有什么建设?其实,我们都是战术的巨人,却是战略的侏儒。

共启愿景教会我们要反思过去,关注当下,展望未来。要站在展望未来的高度,从战略层面审视自己的工作,引导自己做出正确的决策。

三、变是唯一不变的真理

《周易》有“穷则变,变则通,通则久”这样的朴素唯物主义思想,它揭示了事物发展的客观规律。我非常赞同本句后三分之二的论述,但“穷则变”(意思就是一件事情发展到极致的时候,就要寻求改变)这句其实是被动求变,已然已不适用于当今企业商业领域的发展规律。

《领导力》中“挑战现状”这一章节对主动求变进行了很好的诠释。挑战是成就卓越的机会,卓越的企业领导者不能任由事情发展到极致后被动寻变,而是要在由盛及衰时有敏感的行业嗅觉,不断挖掘团队成员潜能,积极寻求变化、寻找机会,才能在形势迅速发展的今天,将企业立于不败之地。

四、使众人行比竭尽全力更重要

单靠一个人的力量,伟大的梦想无法实现。一个人无论能力再高,付出的精力再多,他的贡献也是有限的。领导者无法独自成事,为了在组织中成就卓越,实现目标愿景,他们需要合作伙伴,并需要真心地付出信任、分享资源、关心他人,以达到高效的合作共赢。当然,通过授权、培训、教练等方式提高团队中每个人的能力以及积极性,是形成更强的团队力量的重要手段。

五、激励比批判更重要

激励和批判都是管理中必不可少的手段。但显而易见,激励对团队建设的重要性要远远高于批判。激励人心可以上升为一种战略,而批判充其量只是一种战术。高高在上的领导总把团队的成功归纳为自己的个人成就,不认可团队的贡献,这种态度对成员积极性的打击是巨大的。一个小孩得到老师的夸奖尚且会展现出积极自信的面貌,更何况是为企业创造价值的员工。因此,我们对待周围的同事和伙伴,彼此之间要善于发现他人身上的优点,不吝赞美,使大家能够最大化施展才能,创造更大的价值。

回顾天俱时的发展历程,每一次的变革都是领导层面未雨绸缪、高瞻远瞩,在风险中寻找机遇的过程。今天的天俱时又一次站到了变革的历史节点,我们的每一位天俱时人,在这个时间节点上,都在有意或无意的为这次变革做出贡献。有幸在此时学习和分享《领导力》这本经典著作,让我们寻找差距,接近优秀,为我们砥砺前行指明方向。