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杜阳:以身作则,打造面向未来的组织文化氛围

新闻中心

杜阳:以身作则,打造面向未来的组织文化氛围

作者:
杜阳
2017/10/16 00:00
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【摘要】:
每年的同一个时间,相同的地点,我们又一次在青岛集会,共同商讨企业发展面临的挑战,并达成切实可行的解决方案。“受人尊敬的领导者品质,我具备哪些?自我变革的空间在哪里?”这是我们今年学习的主题,也直指企业发展过程中面临突破的问题。带着这个问题,我们打开了《领导力》这本经典的管理学工具书。书中作者反复阐述的一个观点就是:“领导力是每个人的事,这不是一种想法,而是一种心声”。的确,企业的发展、组织的成长和

每年的同一个时间,相同的地点,我们又一次在青岛集会,共同商讨企业发展面临的挑战,并达成切实可行的解决方案。“受人尊敬的领导者品质,我具备哪些?自我变革的空间在哪里?”这是我们今年学习的主题,也直指企业发展过程中面临突破的问题。带着这个问题,我们打开了《领导力》这本经典的管理学工具书。

书中作者反复阐述的一个观点就是:“领导是每个人的事,不是一种想法,而是一种心声”。的确,企业的发展、组织的成长和个人的进步密切统一相互促进。但是如何培养和滋生这种土壤,同时激发每位参与者的主观能动性,使人们切实感受到参与其中的认同感、主动承担的使命感、共同奋斗的存在感、获得成功的满足感、甚至是犯错之后的责任感,是每一位领导者最重要的责任。这就需要领导者把注意力放在满足他人的需求上,这样才能首先建立起大家对领导者的信任。人们越是信任自己的领导和同事,就越敢于冒险和改变,敢于尝试和担当,从而让他们所在的集体基业长青。所以领导者最大的贡献是使组织和员工长期发展,让他们能够适应、改变、进步和成功。

书中系统的阐述了实现领导力的一系列关键环节,包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心等措施。其中关键的词条不仅在学习和讨论过程中引发了强烈的共鸣,也像一面镜子,返照我们工作和生活中的一言一行:能否对他人的工作和生活产生积极的影响?还有哪些需要改进和提升的空间?

词条一:信誉是领导力的基石。

领导力不等同与权力,更不意味着权威,而是建立在相互信任的影响力基础之上。国外有一项调查报告:在最具备领导力的人群中,有超过70%的被调查者选择了自己的家庭成员。家人之间的情感互信是超越任何组织的,而领导者需要率先垂范、以身作则,如朋友、家人般爱戴他人,为他人树立榜样,并在实际工作中不断强化,才能源源不断的产生团队凝聚力和号召力。

词条二:凝聚力的关键是要开放的接纳各种想法,让每个人都参与决策。

单靠一个人的力量,伟大的梦想无法实现。领导者的责任就是鼓励每个人,不管有什么头衔或者职务,都能像一个领导者一样行动,逐步具备自我主动意识和组织公民行为。而其中的关键是要建立这种组织文化:通过鼓励和欣赏每个人的积极影响,让每个人都感受到自己可以成为团队领导者,这同时也是一种自我价值的实现。

词条三:榜样的力量是无穷的,领导者就是组织共同价值观的代言人。

领导者比团队中的任何人都容易影响他人对事件的认知。所以领导者所倡导的应该与实践的完全一致,并通过自身的语言、行动、做事方式传递出来。领导者的关注点和行为往往向人们发送了信号,告诉人们什么才是真正重要的。同时作为领导者要学会聆听,切实关注他人的诉求,并认真反馈,只有这样才会从人群中获取全面的信息,并作出精准的决策。

词条四:愿景不仅属于领导,也属于大家。

每个人都有梦想,当愿景被大家共享,就能吸引越来越多的人为之奋斗。比较切贴的场景是:当人们在浓雾中开车的时候往往小心翼翼、谨小慎微。当能看到远方道路的时候,往往会忽略身边的沟沟坎坎,反而充满干劲、一往无前。作为领导者需要真诚有效的与他人沟通共同愿景,并帮助每个人找到自身的定位,让大家知晓如何参与愿景的实现。

词条五:变革是领导者的工作。

未来是不确定的,我们无法沿用原有的方案解决新问题。研究领导力就是研究如何带领他人驾驭不确定性,探知未知的领域。领导者就是要敢于挑战常规,在挑战与变革之间寻找联系。人都有惰性,但是作为领导者需要带头走出舒适区,因为平淡无奇的环境无法孕育出骄人的业绩。

词条六:小小成功构筑了持续成功的典范,吸引着那些愿意加入冒险之旅的人们。

将宏大的目标分解,专注于一个个小小的成功。这样将尝试的成本降到最低,同时也减少了失败的风险。在这个过程中最值得肯定的是,每获得一次小成功,都能带来一股跨越风险、继续前行的动力。同时在尝试的过程中,并不是所有的事情都尽如人意,错误和失败会随之产生。因此作为领导者更要从实践中积累经验经验,不断成长。

词条七:寻求个性化的方式,类比自我认可的最佳方式认可他人的积极贡献。

人们都有获得肯定的心理需求,但是当奖励和认可以一种“官僚程序”的方式达成,人们内心往往对获得奖励并不会心存感激。一个适当的人在一个适当的时间向某个员工表达真诚的感激、或者仅仅是拍拍肩膀,反而比晋升、正式的奖励或者发一堆奖章和证书都有用。当领导者真心的鼓励人们,进行个性化的认可,一定会产生积极影响。

正如书中所说,领导力就像一面旗帜,竖在哪里,哪里就有人气,就有精神,就有力量。以上是我本次学习的认知和总结。在今后的工作和生活中,我会躬身践行、努力奋斗与大家一起打造出面向未来的、积极向前的、具有天俱时特色的组织文化。