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董晓峰:让每个人都感觉自己是领导者

新闻中心

董晓峰:让每个人都感觉自己是领导者

作者:
董晓峰
日期:
2017年10月11日 00:00
浏览量
【摘要】:
“工作的目的在于建立这样一种组织和文化——让每个人都感觉自己是领导者,不管他们是做什么的,欣赏每个人工作产生的积极影响。”——《领导力》每一个国家、每一座城市、每一个组织中,都有领导者。而让每位成员都能展示最佳表现,成为自身的领导者,才是团队管理中的重中之重,才是团队成就卓越的核心力量。哪怕是一名基层员工,仍然可以展现出自己的领导力,像领导者那样积极主动地完成任务。这是是我第一天深读(美)詹姆斯·

“工作的目的在于建立这样一种组织和文化——让每个人都感觉自己是领导者,不管他们是做什么的,欣赏每个人工作产生的积极影响。”——《领导力

每一个国家、每一城市、每一个组织中,都有领导者。而让每位成员都能展示最佳表现,成为自身的领导者,才是团队管理中的重中之重,才是团队成就卓越的核心力量。哪怕是一名基层员工,仍然可以展现出自己的领导力,像领导者那样积极主动地完成任务。这是是我第一天深读(美)詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书中最大的感受。

领导力是什么?领导力是一种人与人之间的关系,完全区别于执行力。正是这种关系带领组织达到从未到过的地方,做他们从未做过的事情,成就不同的未来。而每一位卓越的领导者,展现出独特的领导力,都是从五种习惯开始以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

首先必须明确自己的价值观,找到自己内心的声音,并使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样。其次,展望未来,描绘共同愿景,感召他人为共有的愿望奋斗。为此,需要不断地留意自身和组织之外的世界,注意到一些不一样的、有意义的新的东西,并不断从中猎寻改进的机会,从而获得一个个小小的成功。再次,要实现共同的梦想,需要依靠精诚的团结和稳固的关系,而这其中最为关键的是要开放地接纳各种想法,让每一个人参与决策,通过建立信任和增进关系来促进协作。同时,尽量授权,培养员工的个人能力和主动性,让员工变得更加强大、更加能干,通过增强员工自主意识和发展能力,使他们贡献力量,甚至发挥出超预期的力量。最终,以创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

 

因此,让我们成为领导者的不是头衔,而是我们成就卓越的做事方式。事实上,领导力是一系列有用的技能和习惯行为。个人最佳领导力实践从来就不是一种个人行为。领导者也从来都不是仅靠自己创造卓越成就的。领导力是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系,他们之间是相互尊重和信任的,是一种相互互动的过程。

尽管每一个人都可以成为领导者,但一个优秀的领导应具备以下品质:真诚、有前瞻性、有胜任力和能激发人。最为重要的是,信誉是领导力的基石,领导者建立信誉的关键是建立可靠的领导力基础,就是要说到做到。

通过学习,扩大了我对领导力的认知,了解了自身与卓越领导者的差距,但同时也有了自我变革的动力,不仅让自己成为优秀的领导者,也要带动身边的同事做出积极变革。我想,这便是学习的意义。