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集团召开2017年度工作会议

新闻中心

集团召开2017年度工作会议

作者:
付会欣
日期:
2017年1月23日 00:00
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【摘要】:
集团召开2017年度工作会议——科技创新奠定腾飞基石、核心人才引领未来发展 1月21日,天俱时集团2017年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店召开。会议由集团副董事长刘松主持,集团70余名中高层管理者参加了此次会议。 天俱时集团2017年度工作会议现场 会上,集团董事、总裁武亚锋作年度工作报告,集团董事、常务副总裁刘金涛作经营工作报告,集团董事、副总裁、莫兰斯总经理陈平作环保工作报告,集团董事、副总裁

集团召开2017年度工作会议

——科技创新奠定腾飞基石、核心人才引领未来发展

 

1月21日,天俱时集团2017年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店召开。会议由集团副董事长刘松主持,集团70余名中高层管理者参加了此次会议。

 

天俱时集团2017年度工作会议现场

 

会上,集团董事、总裁武亚锋作年度工作报告,集团董事、常务副总裁刘金涛作经营工作报告,集团董事、副总裁、莫兰斯总经理陈平作环保工作报告,集团董事、副总裁张欣巧作人力资源、规划发展、科技发展工作报告,集团董事、副总裁、首席科学家王京宣布集团2016年度评优获奖名单。集团参会人员结合总结报告及自身工作进行发言,副董事长刘松与发言人员进行了交流,集团董事长刘秀忠就集团发展及未来三年战略规划作总结发言。

 

集团副董事长刘松担任主持人

 

    武亚锋在报告中表示,2016年经济形势较为严峻,集团未能完成2016年产值目标,但集团延续项目多,为2017年打下了良好基础,使2017年保质保量完成计划产值。集团基本发展依然围绕环保行业的先进技术开发与EPC核心竞争力开展,明确莫兰斯环保方向,即先进环保技术的开发,建立天俱时转型腾飞的基石;环保技术优化整合带动集团环保工程的EPC。设计公司启动医药行业甲级资质及咨询乙级申报,并作为设计公司重点工作必须完成;启动设计人员轮岗制度;继续坚持专业化、精细化道路,使设计公司三年内步入国内设计行业第一梯队。逐步加强集团市场整体开拓能力,重视现有客户的后期维护,拓展并延伸EPC思路,成立维保中心,加强集团EPC项目后期管理服务,一个项目树立一个丰碑。最后武亚锋指出,2017年是集团转型后持续发展的一年,莫兰斯环保技术发展方向是关键,莫兰斯环保技术引领T-EPC已看到曙光,集团成员要树立一盘棋理念,着力支持莫兰斯环保技术的开发。

 

 

集团董事、总裁武亚锋作年度工作报告

 

    刘金涛围绕集团经营工作作了深入解析和分享。2016年整体经营形势较为严峻,集团单一合同额度小、合同分散的局面已变成常态,单一合同的价格进入了行业最低点。刘金涛认为,经营工作要把握市场脉搏,老市场要精耕细作;新市场的开拓攻的要猛,撤的要坚决;真正认知市场竞争的残酷,不对价格利润抱有幻想;充分发挥集团的品牌优势和专业公司齐全的优势,力推T-EPC模式。对2017年经营工作的开展,刘金涛指出,各板块、各工程公司作为独立经营核心的状态要不断强化,把设计和工艺技术的领头羊作用发挥到极致,项目对外经营和对内的成本控制意识要大力加强,并增强集团经营风险管控能力。

 

集团董事、常务副总裁刘金涛作经营工作报告

 

    陈平就莫兰斯环保技术的工作进行了汇报,重点介绍了莫兰斯环保2016年在针对制药行业废水、废气相关技术和设备研发的进展情况,EPC项目工作进展情况,莫兰斯人才引进、培养和研发能力建设情况等。详细阐述了2017年度工作思路,新的一年莫兰斯环保工作依然围绕环保技术及设备的研发以及EPC项目展开,自主设计三套国内顶尖的环保设备,力争实现产业化应用;发挥设计院通风专业、洁净、工程公司专业特长,研发废气源头控制技术及设备,提高废气EPC项目技术含量,提高中标率;重点开展膜技术在废水回用重点应用及催化剂技术的研究,实现组合工艺技术在制药行业的应用验证。陈平指出,以EPC为核心,拓展上下游业务,加强EPC项目后期管理,试行环保EPC项目说明书,持续跟进完工项目,创造良好的口碑。最后陈平表示将逐步寻求国际合作项目,加快产学研合作步伐,加大与国内外高端科研院所及重点高校的合作力度,提高集团环保先进技术及设备的研发水平及创新能力。

 

集团董事、副总裁、莫兰斯总经理陈平作环保工作报告

 

    张欣巧在会上作了关于集团人力资源、规划发展及科技发展相关工作报告。张欣巧首先介绍了集团目前人员情况,并郑重提出集团“双冻”方案,即“冻员”、“冻薪”,并介绍“双冻”方案的实施细则。新的一年,人力资源部将配合集团EPC战略,将人力资源部工作职能下沉,通过岗位渗透,全面了解员工发展情况;招聘前置,启动实习生计划和学校活动计划,关注重点大学重点学生;配合管理学院,加强培训职能;加快集团高端人才引进,重点解决K计划人才。规划发展资质工作进展顺利,为集团的健康发展提供了保障,2017年工作重点依然围绕资质建设,并适时跟踪和研究住建部政策,为公司战略决策提供信息服务。针对科技发展及立项工作,张欣巧逐项指出目前集团面临的各种问题,并详细分析了针对各项问题的解决方案,在2016年取得不错成绩的基础上将为集团科技品牌建立及科技荣誉的争取作出更大的努力。

 

集团董事、副总裁张欣巧作人力资源、规划发展、科技发展工作报告

 

    会议期间,各子分公司负责人分别作了2016年度工作总结及2017年度工作计划,并结合集团EPC战略和自身公司情况提出了对组织建设、各业务板块无缝对接交流等有建设性的意见和建议。其中集团总工程师马志民针对集团目前EPC战略发展过程中存在的问题进行剖析,并结合项目实际情况提出解决方案,他认为工艺技术要贯穿整个EPC过程;洁净技术公司总经理赵国良提出大力发展技术优势,并提议搭建合格合作供应商平台,降低物资采购成本;设计公司技术骨干康文国提出加强关键技术人才及年轻人才培训工作;自动化技术公司总经理岳宗礼坚持做好基础自动化业务的同时,强化外部培训学习,打造具有天俱时特色的自动化人才队伍。

 

集团总工程师马志民发言

 

洁净技术公司总经理赵国良发言

 

设计公司技术骨干康文国发言

 

自动化技术公司总经理岳宗礼发言

 

    其他参会人员分别结合自身工作对财务、物资、质量、安全管理等方面进行了总结、分析,为2017年加强集团基础管理工作提出了很好的建议。

 

集团董事长刘秀忠作总结发言

 

    最后,董事长刘秀忠分享成功“二十字秘诀”、提出支持天俱时集团长足发展的“四个坚持”和指导集团未来战略规划的“七个关键词”。“二十字秘诀”即:说干就干、小步快跑、迅速纠错、容忍失败、接近成功;“四个坚持”即:坚持普世价值观,坚持“先人后事”原则,坚持创新原则,坚持高素质决策团队的筛选和把握;“七个关键词”即:莫兰斯环保技术突破、“杜阳”计划、“双冻”方案、平台孵化器建设、“红名单”制度、10% B+C名单制度、战略人才规划体制建设。董事长指出没有比脚更长的路,没有比人更高的山,每人走出一小步,集团跨越一大步,希望在新的一年,注重积累并逐步积累,使天俱时集团在国内市场脱颖而出,逐步建立天俱时集团国际化品牌。