地址:石家庄市长江大道310号天山科技园A座24/25/26层
 
总机:0311-85118902
 
微信号:天俱时集团 如果您有任何问题欢迎留言
 
版权所有:天俱时集团 备案号:冀ICP备14022906号 
 
 
 


扫描二维码  

关注我们最新动态

>
>
>
稳中求变 变中突破:集团召开“杜阳计划”启动会

新闻中心

稳中求变 变中突破:集团召开“杜阳计划”启动会

作者:
赵霞
2016/10/27 00:00
浏览量
【摘要】:
10月24日,集团召开“杜阳计划”启动会,围绕“杜阳计划”的必要性及实施方案进行探索性讨论。会议由集团董事长刘秀忠主持,武亚锋、刘金涛、王京、陈平、张欣巧、耿利、姚振永、乔欣、赵国良、岳宗礼、梁红雨、潘厚昌、吴少华、杜阳、王利峰、刘丽珍、耿智、王天石、陆静静、赵霞共计20位集团中高层管理人员参加会议。  目前,集团正值推出环保领域T-EPC模式、医药化工领域EPC模式时期,每一位参与者都必须具有全

  10月24日,集团召开“杜阳计划”启动会,围绕“杜阳计划”的必要性及实施方案进行探索性讨论。会议由集团董事长刘秀忠主持,武亚锋、刘金涛、王京、陈平、张欣巧、耿利、姚振永、乔欣、赵国良、岳宗礼、梁红雨、潘厚昌、吴少华、杜阳、王利峰、刘丽珍、耿智、王天石、陆静静、赵霞共计20位集团中高层管理人员参加会议。

  目前,集团正值推出环保领域T-EPC模式、医药化工领域EPC模式时期,每一位参与者都必须具有全局视野和延伸思考能力,必须立足于项目管理全过程,确保资源科学配置、信息高效流通。“杜阳计划”的实施,旨在建立T-EPC、EPC项目智慧有机体,为T-EPC、EPC模式打造全员定位准确、快速响应、权责明晰的系统,使集团每位员工精确定位自己在T-EPC、EPC模式中处于哪一环节以及应有的责任和权利。

  “杜阳计划”由集团医药化工工程设计公司建筑专业工程师杜阳提出,因此以杜阳的姓名命名。会上,杜阳做了详细解释,他提出“杜阳计划”的想法源自自身工作体会,尤其在建立项目色卡的过程中启示最深,即,将项目分为三种模式:EPC项目命名为红色项目,内部EPC运行项目命名为蓝色项目,普通项目命名为白色项目。会上,与会成员分别结合自己的体会指出“杜阳计划”的必要性、及时性,并从EPC项目中人员的定位、部门间的配合、EPC体系等方面进行了深入探讨。大家就如何更好地实施“杜阳计划”提出了建设性意见和建议,包括通过聘请专家讲师进行内部培训、走出去参加外部培训、专业轮岗制度、总结已承接的T-EPC、EPC项目案例、EPC大纲编制解读等措施。

  会议对“杜阳计划”负责人做了具体安排,总负责由集团副董事长刘松担任,具体执行由集团董事、常务副总裁刘金涛,集团副总裁、天俱时管理学院院长乔欣担任。同时,乔欣兼任“杜阳计划”秘书长,负责制定“杜阳计划”具体方案,跟踪监督落实“杜阳计划”实施情况。

  最后,集团董事长刘秀忠从创新和惯性思维两方面作了总结。他指出,对于集团T-EPC、EPC模式中的每个人而言,将EPC模式做细做精也必定是一项伟大的创新,并鼓励大家抛弃惯性思维、惰性思维,在工作中敢于质疑挑战权威,不墨守陈规,推动集团T-EPC、EPC模式高效运行。