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呼小刚:真诚与责任

新闻中心

呼小刚:真诚与责任

作者:
呼小刚
日期:
2016年10月8日 00:00
浏览量
【摘要】:
真诚是一种品质,是人与人沟通的基石。正如集团董事长刘秀忠在2016年天俱时集体学习周预备会所讲的,天俱时的学习体系建设取得成功的秘密武器就是真诚。一个企业的成功取决于具有普世价值观的企业文化,而企业文化的成功建设,必须是通过组织内部的真诚交流与思想碰撞。  无论是《从优秀到卓越》一书中成功实现跨越的卓越公司的训练有素的思想的形成,还是《不一致的达成》一文中的不一致到一致,促成其结果的关键是真诚。 

  真诚是一种品质,是人与人沟通的基石。正如集团董事长刘秀忠在2016年天俱时集体学习周预备会所讲的,天俱时的学习体系建设取得成功的秘密武器就是真诚。一个企业的成功取决于具有普世价值观的企业文化,而企业文化的成功建设,必须是通过组织内部的真诚交流与思想碰撞。

  无论是《从优秀到卓越》一书中成功实现跨越的卓越公司的训练有素的思想的形成,还是《不一致的达成》一文中的不一致到一致,促成其结果的关键是真诚。

  在学习讨论《为啥80%的领导都不敢对下属发火?》一文时,引起了公司与会同仁的共鸣与深思,因为这一现象在各种组织中普遍存在,且往往又被忽视或避而不做。从表面上看,管理人员受制于人际关系,而事实上如果管理者对下属发火,或多或少会对管理者本人的人际关系产生负面影响,但往往是我们没有认识到这一现象给组织和组织中其他同事带来的负面影响。由于组织中个体的失职,会给组织带来负面的,甚至是经济的损失,但由此带来的损失却通过传递效应会传递给组织中的每一个个体,从这个意义上讲,这对组织中其他个体是不公平的。与此同时这一现象长期存在,给组织的文化也会带来长远的负能量,正如文中所讲:“因为这会营造平庸文化,并且造成组织绩效不佳。忽视责任的氛围经过长时间累积,扩散到了各个部门、各个团队,最后就会造成对每个人来说都高的、难以承受的整体成本。”因此,从本质上来说造成这一现象的根本原因是责任意识不够,或者是缺乏责任担当。工作失误有时不可避免,但我们要分清失误的原因是客观因素,还是执行者的主观因素,甚至是责任心的问题。对于前者我们可以通过真诚的交流而进行纠错,而对于后者,作为一个管理者就应该正视,应该毫无保留的表现出不满,甚至是愤慨,这恰恰是一种有责任的担当,同时也是一种真诚的表现。当然,对下属发火不是我们的目的,也不是我们天俱时所提倡的企业文化。它只是一种态度,在工作中面对责任的缺失我们每位同仁都应该有敢于发火的勇气和精神,去掉我们企业文化中松软的干酪,净化我们训练有素的思想。
  其实换一种角度,如果被发火者是真诚的,能够从公司利益出发,也就一定能够理解和接受,因为作为组织的一员,赢得和维护公司的利益也是我们每个人的责任。