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乔欣:精英治企 解读天俱时用人奥秘

新闻中心

乔欣:精英治企 解读天俱时用人奥秘

作者:
日期:
2016年10月8日 00:00
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【摘要】:
10月4日上午,天俱时集团高层集体学习周的第2天,我们学习了《从优秀到卓越》这本书的第三章“先人后事”。针对书中所讲,我们开始讨论天俱时独特的用人理念。  天俱时集团自成立以来,坚持以人为本,惜才、爱才、留才、重用才。集团的四项基本原则是:价值观选人、精英治企、创新驱动、结果导向。集团始终秉承“先人后事”的原则,坚持人才先于集团愿景、战略、战术、组织结构和技术问题等。让和集团价值观一致的人员“上车

  10月4日上午,天俱时集团高层集体学习周的第2天,我们学习了《从优秀到卓越》这本书的第三章“先人后事”。针对书中所讲,我们开始讨论天俱时独特的用人理念。

  天俱时集团自成立以来,坚持以人为本,惜才、爱才、留才、重用才。集团的四项基本原则是:价值观选人、精英治企、创新驱动、结果导向。集团始终秉承“先人后事”的原则,坚持人才先于集团愿景、战略、战术、组织结构和技术问题等。让和集团价值观一致的人员“上车”,不论何时何地发现杰出人才,立即聘用,即便当时不知其具体要做什么。
  天俱时集团选择合适的员工,首先考量其是否和企业的价值观趋同,然后结合其内在性格特征和天赋能力,注重人才与企业的价值观匹配、企业文化匹配、品德匹配、能力匹配等。用人之所长,合理的将合适的人放置合适的位置上。逐渐在这个平台上聚集了一大批具有普世价值观,愿意将个人能力转化为团队能力,有强烈责任心、有奉献精神的优秀人才,建立起合适的人才环境和发展机制。
  天俱时集团是一个学习型组织,坚持不断给员工提供充分的学习和交流机会,如:国内外知名院校DBA、EMBA,国内知名院校管理、专业研修班,天俱时管理学院,高层集体学习周,读书会等,不同层级、不同形式的学习。
  同时,天俱时集团设立有年度“四杰”奖项,杰出贡献奖、青年科学家奖、杰出青年奖、10+学生会青年人物奖。给予在集团发展进程中缔造卓越功绩的,为集团科技发展工作作出重要贡献的,在本职岗位上取得突出业绩的,传承企业文化和价值观理念的过程中以身作则、坚守职业精神的员工精神和物质的鼓励。
  选人的过程是一个赛马的过程,动态观察将不合适的人及时淘汰掉也是尤为重要的。留用不符合集团价值观的人在公司,会恶化整个公司环境,占用公司有限资源,甚至是影响其他优秀员工。对于那些作出了贡献的人的最好嘉赏,就是不要让他们再受庸才之累,天俱时集团在人员决定上是严厉但不冷酷无情的。