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求知若饥 虚心若愚:天俱时十年高层集体学习之路

新闻中心

求知若饥 虚心若愚:天俱时十年高层集体学习之路

作者:
吴涛
2016/09/18 00:00
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【摘要】:
1998年8月,刚刚成立的天俱时犹如一棵在风中摇曳的幼苗。如今的天俱时,历经风云变换,潮落潮起,已稳固根基,成长为一棵伫立云端的参天大树。近20年间,天俱时集团历经了脱胎换骨的蜕变,从曾经的传统建筑施工企业,发展成为国家级高新技术企业,业务涉及医药工程设计、环保技术研发、工业自动化控制、工业洁净技术、医药工程建设等领域,打造出了医药、环保项目全流程一体化的高水平服务平台。  高层集体学习周 十年如

  1998年8月,刚刚成立的天俱时犹如一棵在风中摇曳的幼苗。如今的天俱时,历经风云变换,潮落潮起,已稳固根基,成长为一棵伫立云端的参天大树。近20年间,天俱时集团历经了脱胎换骨的蜕变,从曾经的传统建筑施工企业,发展成为国家级高新技术企业,业务涉及医药工程设计、环保技术研发、工业自动化控制、工业洁净技术、医药工程建设等领域,打造出了医药、环保项目全流程一体化的高水平服务平台。

  高层集体学习周 十年如一日
  从2006年开始,在中国青岛,有这样一个团队,每年10月初整整一周的时间里,他们齐聚于此,他们求知若饥、虚心若愚,他们在连续不断地学习和讨论中,深入沟通、思想碰撞、坦诚批评,紧紧围绕企业发展这一永恒主题,总结过去、积极探索、求真务实,为企业未来发展画下宏伟蓝图。

  这样一个活动,正是天俱时集团坚持了十年的“高层集体学习周”活动。十年,十个主题,每个主题都紧随市场变化的潮流,坚守企业价值观、整合组织文化、调整组织战略,对企业持续发展起到了重要的推动作用。正是这样十年如一日的坚持、探索、求知,才成就了今天的天俱时。

  一本书 一个主题 一场洗礼
  每一年的高层集体学习,都会学习一本经典的管理类书籍和数篇经典管理文献。2006,《党史商鉴》;2007,《纸上谈兵说管理》;2008,《决胜红海》;2009,《中国民营企业批判》;2010,《第二周期》;2011,《稻盛和夫谈东方管理哲学》;2012,《绩效主义毁了索尼》;2013,《选择卓越》;2014,《变革之心》;2015,《领先之道》。一周的时间里,大家围绕书中案例、观点,结合自身工作实际,深刻剖析,并将所学转换为行之有效的工作方法以及学习成果。

  尤其近几年,天俱时正处于转型发展的关键时期,而高层集体学习周也紧紧围绕转型、变革主旨思想,通过学习,大家对天俱时转型升级的紧迫性有了更深刻的理解,也对探索组织创新之路和加强天俱时发展战略顶层设计有了全新的认知。从2012年开始,每一年的高层集体学习,都有一个紧扣企业发展形势的主题。2012,“思想有多远,我们就能走多远”;2013,“纪律的唯一合法形式就是自律”;2014,“变革是唯一不变的主题”;2015,“转换心智模式,让学习和变革成为习惯”。每一个主题都与企业发展战略紧紧契合。

  学习成员从高管到骨干 从机关到一线
  十年来,参加集体学习的中高管成员近三百人次,既有集团董事、总裁班子成员,也有集团职能部门负责人、子分公司领导及基层技术经营骨干。其中,超过半数为一线项目的同事。

  近几年,参加高层集体学习的新面孔越来越多,新成员的加入,为集体学习不断注入新鲜血液,思想碰撞产生新的火花。大家一边学习一边思考,对所学管理书籍内容深刻反思,认真查找企业管理存在的问题,深刻剖析自身在思想认识、工作作风等各方面的不足,积极发言讨论,真诚地进行批评和自我批评,相互之间产生了强烈的共鸣。
  每一次集体学习周结束前,都要评出“最佳思辨奖”,以奖励在学习中勤于思索、敢于挑战权威、不墨守陈规的后起之秀。

  以高层集体学习为契机 全面打造学习型组织
  除每年的高层集体学习周外,天俱时集团还每年都从中高层管理者中选送部分管理和技术骨干到一流高等院校深造,为企业未来发展积聚力量和智慧。至今,天俱时DBA&MBA同学会成员已达数十名,来自中欧国际工商学院、香港城市大学、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中国人民大学、天津大学、北京科技大学等知名院校,均具有高度的职业素养和责任心,并通过系统学习全面掌握现代企业管理理论和决策方法,具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下领导企业参与国内外竞争的能力和知识。

  天俱时集团还于2009年设立了天俱时管理学院,是专为培养高素质的中层管理者而面向全体员工开设的企业大学。经过几年的发展,天俱时管理学院的课程设置已覆盖全员,内容涉及大学生成长系列课程、技能培训系列课程、企业文化系列课程、通识课程等,已成为集团的运营支持中心和企业文化学习中心。

  十年学习 十年探索 十年发展
  从2006年至今,通过学习讨论,每年的高层集体学习周都会为天俱时的发展指明方向。2006年确定了编制集团三年发展规划的战略思路;2007年确定了集团“平等、尊重、信任、合作、分享”的企业文化理念和“为用户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值”的企业核心价值观;2008年提出做“科技天俱时”的企业品牌目标;2009年确定了要尽快摸索出更加适合企业发展需要的新模式的目标;2010年明确提出了关于未来五年天俱时发展行动纲领的六个设想;2011年确定了要全面打造学习型组织的目标;2012年确定了坚持文化、学习和创新不动摇;2013年提出了集团层面的SMaC方法体系;2014年总结概括了天俱时所处的发展阶段,提出了“转折期”、“危险期”、“速度制胜”的理论模型;2015年提出了天俱时的四项基本原则,即用价值观选人、精英治企、创新驱动、结果导向。

  今天的天俱时正在经历着一场巨变,每一位天俱时人都是这场巨变的参与者和利益相关者。天俱时将致力于彻底打开现有的专业平台,打通产业链,让天俱时大平台能够支持到每个团队作战,无论是单独作战还是协同作战,最终把天俱时这个平台打造成一个智慧生命体。在这个智慧生命体中,每一个细胞在具有独特功能的前提下都具有相同的基因,那就是天俱时“平等、尊重、信任、合作、分享”的基因。在这个智慧生命体中,每一个团队、每一个员工都有明确的分工,又可以无边界协作。这是天俱时这场巨变的最终目标和最理想的结果。

  正如天俱时集团董事长刘秀忠所强调的那样,有一种内在的驱动力驱动着每一位天俱时的管理者去学习,这种内在的驱动力就是使天俱时基业长青、成长为知名企业品牌的强烈信念和远大目标。正是这种强烈信仰,使天俱时高层集体学习坚持了十年。

  2016,金秋十月,下一个十年的高层集体学习,正在向我们悄然走来。
  我们拭目以待。