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2012年度集体学习周

新闻中心

2012年度集体学习周

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日期:
2012年10月11日 00:00
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【摘要】:
10月7日下午夜幕降临之时,天俱时集团2012年度学习周活动划上了圆满的句号。依然是青岛,依然是黄海岸边。来自天俱时各条战线的一行22人,齐聚海景花园大酒店会议室,在将近一周的时间里,一起学习,一起思考,共同寻求如何让团队走得更远的答案。参加集体学习的全体人员合影  人员组成:高层和一线骨干,不乏新面孔  参加这次集体学习活动的成员有:刘秀忠,刘金涛,姚莉,史静宏,尚桥,孙永章,牛爱军,刘松,苗月

  107下午夜幕降临之时,天俱时集团2012年度学习周活动划上了圆满的句号。依然是青岛,依然是黄海岸边。来自天俱时各条战线的一行22人,齐聚海景花园大酒店会议室,在将近一周的时间里,一起学习,一起思考,共同寻求如何让团队走得更远的答案。

参加集体学习的全体人员合影

  人员组成:高层和一线骨干,不乏新面孔

  参加这次集体学习活动的成员有:刘秀忠,刘金涛,姚莉,史静宏,尚桥,孙永章,牛爱军,刘松,苗月梅,耿智,李化云,袁永强,何英水,韩星杰,田卫,胡泽朝,郑利涛,丁晓铭,顾山,耿利,庞建勇,孙向一。

  同往年一样,参加这次集体学习活动的成员,既有集团董事、党委委员、总经理班子成员,也有集团职能部门负责人、子分公司班子成员及基层生产经营骨干;既有集团董事会和党委会提名的,也有经集团领导或子分公司总经理推荐后董事会研究确定的。其中,占到半数的来自一线项目的同志,都是经过妥善协调、暂时放下繁忙的工作才得以成行。同样,有不少同志作为新面孔在这次学习活动中亮相,像苗月梅、郑利涛、丁晓铭、顾山、耿利、孙向一等都是第一次参加,促进了在集体学习活动中不断产生新的思想碰撞。

  真诚沟通,勇敢剖析自我

  这次集体学习活动采用的教材是集团董事长、党委书记刘秀忠用了很长时间亲自挑选的。教材书名为《员工病》,是日本教育学博士柴田昌治的最新力作,其以杂论的形式,揭露并剖析了当前日本企业内部的各种弊病,强调激发员工内在动机而非强压贯彻的管理方式的重要性,提出了诸如冲破闭塞感、重建团队合作等新思路和新观点,解答了企业管理者对于如何提升员工工作积极性的疑惑。该书切中时弊,对我国企业同样有很强的现实意义。

  在刘秀忠董事长的主持下,大家一边学习一边思考,对照书中内容进行深刻反思,认真查找企业管理存在的问题,深刻剖析自身在思想认识、工作作风等各方面的不足,积极发言讨论,真诚地进行批评和自我批评,相互之间产生了强烈的共鸣。

  集团副董事长刘松在讨论时说,通过学习深刻体会到领导事必躬亲的害处很大,很容易造成下属难进步、组织难发展;以后会注意给予下属充分的尊重和信任,做支持型的领导,营造使人从心里感到安全的环境,鼓励下属发挥主观能动性、创造性地开展工作。

  集团党委委员、第五工程公司总经理田卫在讨论时说,通过学习认识到,一个成功的团队必须懂得充分发掘每一名成员的潜能,而能否激发团队成员潜能的关键在于领导者,领导者必须首先革自己的命,带头转变观念;今后将会继续努力克服强硬型领导风格的缺陷,注意用温和的方式表达严肃的内容,为团队成员创造发挥主观能动性的融洽的环境。

  集团党委委员、总经理助理袁永强在总结发言时说,此前在与项目技术员沟通的过程中,有时会因为对方不能正确理解自己表达的意思而武断地认为其不合格,并没有反思自己的沟通方式是否存在问题;今后要主动换位思考,认真倾听对方的想法,不把自己的观点强行施加给对方,同对方建立起没有戒心的、互相信赖的沟通关系。

  集团人力资源部副部长孙向一在总结发言时说,这本书虽然讲的是管理类的内容,但其出发点是对人性的分析,自己在看这本书的过程中会不由自主地拿书里的内容跟自己一遍遍地对照,发现已经做到的心里有喜悦,发现还没有做到的就会产生困惑,这些困惑在跟大家一起讨论的过程中都得到了很好的解答,自己很享受这个过程。

   第五工程公司副总经理郑利涛在总结发言时说,放下繁琐的工作,在这个环境里学习这本非常具有哲学韵味的书,心灵上得到了宁静,灵魂上得到了沉淀,收获了一种心情、一份享受;同时也意识到,在今后的工作中要努力克服毛躁的缺点,遇事尽量沉稳一些;通过认真倾听大家从问题不同角度的发言,也提高了自己的认识,深刻地感触到团队的智慧和力量远远大于个人。

  其他与会人员,也分别在讨论中或总结发言时,结合实际工作,对照书中观点,对自己进行了深刻剖析,并明确了努力方向。

  用经典案例验证所学

  106上午,刘秀忠董事长作为主持人组织与会人员进行了一个“查找间谍”的互动游戏。其余21人共分成三组,每组安排12名间谍,抽签决定间谍身份并对外人保密,同时领取题为《店主损失了多少钱》的讨论题目。规则规定,间谍以成功引导所在小组得出错误答案并隐藏住身份为胜,非间谍以成功得出正确答案并找出小组内的间谍为胜。游戏开始后,三个小组各自寻找合适的地方,立刻展开了“查找间谍”的行动。第一组最利索,用了不到10分钟的时间就揪出了两名“间谍”,得出“店主损失100元”的答案。第二组讨论得最充分,用了近1个小时的时间才揪出1名“间谍”,得出“店主损失100元”的答案。第三组用了跟第二组差不多的时间也揪出了1名间谍,但却得出了“店主损失35元”的答案。似乎已经尘埃落定,但作为主持人的刘秀忠董事长却宣布:“其实根本就没有间谍,问题答案也不是唯一的。”大家纷纷查看其他人抽到的签,一时间面面相觑、张口结舌,顿时恍然大悟:原来一个组织一旦埋下了不信任的种子,危害竟如此之大!接下来的两天里,大家在讨论过程中,还不时地提到这个互动游戏。

  106下午,在讨论完书本第六章的内容后,刘秀忠董事长安排大家集体观看了以美国陪审团为主角的经典影片《十二怒汉》。影片讲述了12名素不相识的陪审员表决一个被指控杀害父亲的十八岁男孩是否有罪的故事。影片中,开始已经有11名陪审员裁定疑犯有罪,只有1位觉得事态可疑,坚持已见提出异议,并且凭耐心与毅力逐一说服其他陪审员推翻原意,最后12名陪审员一致裁定被告无罪。看完这部影片,大家清楚地认识到,看似强势的对话方式不是真正好的沟通方法,换位思考,寻找对方与自己的共同点,从这些共同点出发进行说服,用温和的方式表达严肃的内容,尽量减少个人情感的掺杂,会更容易让对方循序渐进地接受自己的主张,或者与对方共同探求到一个新的、更好的解决方案。

  坚持文化、学习和创新不动摇

   集团副董事长、总经理刘金涛在总结发言时讲,管理的本质就在于人,就在于怎样对待人、怎样处理人与人之间的关系,我们要通过学习让自己的思想有一个变化和提升,这就是我们学习的目的所在。他强调,我们要懂得“知难行易”的道理,要把真正意义上的“知”植入到骨子里头,要持续不断地和自己的惯性思维作斗争,因为根深蒂固的惯性思维时时刻刻在影响着我们,阻碍我们作出客观正确的决策。

  集团董事长、党委书记刘秀忠在总结这次集体学习活动时表示,作为这次集体学习活动的组织者和主持人,看到大家如火的学习热情、发言时超预期的表现和发生的思想转变,感到非常振奋、震惊和惊喜。他强调,文化、学习和创新是我们天俱时的命根子,我们必须坚持住文化的传承、坚持住学习的传承、坚持住创新意识,只有这样,才能保证我们这个组织有机体的心身健康,保证我们这个团队在不断取得胜利的道路上走得更远。

  这次集体学习活动首次设立了“最佳思辩奖”。田卫、袁永强、孙向一成为首届“最佳思辩奖”获得者,刘秀忠董事长亲自为他们颁发了奖品--精装版《乔布斯传》。