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张欣巧接受菁英(HR CLUB)杂志专访

新闻中心

张欣巧接受菁英(HR CLUB)杂志专访

作者:
日期:
2016年5月31日 00:00
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【摘要】:
日前,菁英(HRCLUB)杂志刊登了集团董事、高级副总裁张欣巧的专访文章,详细报道了集团在用人理念、人才培养方面的特色以及在组织发展中的成功经验。  HRCLUB(人力资源经理俱乐部)成立于1994年,由摩托罗拉、可口可乐、中美史克、奥的斯等公司HR经理人发起成立,目前在北京、天津、河北均已成立俱乐部,成员均为京津冀地区最具代表性的企业的高级管理者,是辐射京津冀地区的全国知名区域性人力资源管理者的

  日前,菁英(HR CLUB)杂志刊登了集团董事、高级副总裁张欣巧的专访文章,详细报道了集团在用人理念、人才培养方面的特色以及在组织发展中的成功经验。
  HR CLUB(人力资源经理俱乐部)成立于1994年,由摩托罗拉、可口可乐、中美史克、奥的斯等公司HR经理人发起成立,目前在北京、天津、河北均已成立俱乐部,成员均为京津冀地区最具代表性的企业的高级管理者,是辐射京津冀地区的全国知名区域性人力资源管理者的专业性平台。

    以下为报道原文:

  

【高端访问】专访天俱时集团董事、高级副总裁张欣巧

  坐落于河北省石家庄市的天俱时集团始创于1998年8月,是国内知名的大型医药、环保项目建设总承包服务商。作为HR CLUB-HB的会员企业,积极参与活动、主动分享企业发展经验。
  问:张总,您好,请您先跟大家做个自我介绍吧。
  答:大家好,我是天俱时集团张欣巧,目前任天俱时集团董事、高级副总裁,主管天俱时人力资源、科技发展和财务工作。

  问:请您对贵公司进行简单的介绍。包括企业发展沿革、主要业务产品等。
  答:天俱时集团为国内知名的大型医药、环保项目建设总承包服务商,是国家高新技术企业,设有院士工作站、河北省博士后创新实践基地、河北省制药用酶工程技术研究中心,集团技术中心获省级企业技术中心认定。先后被评为全国安装行业先进企业、全国质量安全管理先进企业、全国实施用户满意工程先进单位、河北省重点扶持优势企业、河北省诚信企业、石家庄市创新型企业,荣获中国安装工程优质奖(中国安装之星)、亚洲名优品牌奖、非公经济企业最佳环境效益奖和中国绿英奖(2015年度废气治理新锐企业。
  天俱时集团具备医药工程设计、环境工程设计、机电安装工程施工总承包、电力工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包等多项资质,主营业务包括莫兰斯环保、天俱时研发、天俱时设计、天俱时自动化、天俱时工程等相互平行又无缝对接的五大板块。

  问:贵公司的用人理念是什么?在人才培养中有何特色?
  答:天俱时坚持任人唯亲(亲:文化)、化才为亲、化亲为才、量才而用的用人理念。为员工营造风清气正、公平公正的成长环境,树立德才兼备、以德为先的用人导向,不论资排辈,不唯绩效是举。对员工进行科学评价,制定优秀员工评价标准,即:认同企业文化、有岗位业绩、能带队伍。
  我们的人才培养特色主要表现在以下三个方面:
  建立并长期践行适合企业发展的企业文化。天俱时的企业文化概括为“平等、尊重、信任、合作、分享”,天俱时为认同天俱时文化的员工提供施展才华的平台、有竞争力的薪酬福利及愉快并富有成就感的工作环境,为员工规划职业生涯发展,为员工创造价值。天俱时就像一个大家庭,所有员工在这个家庭共同努力,共同学习,共同成长。
  持续推进学习型组织建设,提升企业核心竞争力。
  2009年5月,天俱时管理学院成立。天俱时管理学院由最初的天俱时管理培训班发展而来,是专为培养高素质的中层管理者而面向内部员工开设的企业大学。目前天俱时管理学院分为领导力学院、管理学院、专业技术学院和蓝领学院,并已成为集团的运营支持中心和企业文化学习中心。每年组织高层管理者和基层骨干参加集体学习周活动,每年选送中高层管理者参加国内知名高校的DBA、EMBA学习和EDP培训,每年举办“天俱时管理学院”管理和业务技能培训班,常态化开展一线项目部技术交流培训,为员工提供全方位、多层次的培训,促进员工成长进步。在大学生培养方面,天俱时建立了成熟的大学生培养机制,坚持实行“指导人”制度,为每位新入职的大学生指定一位指导人进行为期一年的指导。


  发展特色NGO组织。目前天俱时集团成立了一系列有特色的NGO组织。如,毕业后直接加入天俱时,且工作满十年的员工成立了“10+学生会”,学生会成员每年定期组织活动,共同分享在天俱时工作的收获;年度评选的四杰成立了“四杰联谊会”,作为天俱时集团最高荣誉获得者,天俱时四杰每年组织到国内外大型企业和高校参观学习,提高专业技术,拓宽管理视野。天俱时四杰是天俱时的根,天俱时的魂。公司高管还专门牵头成立“读书会”,根据员工特点划分读书小组,分小组选书、读书,小组成员读完书后还会一起交流讨论。

  问:贵公司在发展中有哪些成功的经验?
  建立学习型组织。在天俱时“让学习成为一种习惯,让分享成为一种常态”,是深入人心的。从高层管理者到普通职员都利用工作之余时间坚持学习,公司非常鼓励员工学习。只要是对工作有实际指导和帮助的课程,公司都会选送员工参加。目前先后已有21位高管参加了如清华大学、中国人民大学、香港城市大学、复旦大学等知名高校的DBA、EMBA学习,50余位中层管理人员参加了北京大学、清华大学等知名高校的EDP学习。
  构建科学的人才梯队,打造有利于青年员工创新的平台。天俱时在二十年的摸索中,建立了适合企业发展的老中青相结合的人才梯队管理体系。天俱时在用人过程中不搞论资排辈,不搞小团体,真正做到能者上、平者让、庸者下。大胆使用有潜力、有思想的青年员工,给青年员工充分施展才华的机会,我们“四杰”评选中,有两项大奖---“青年科学家奖”和“杰出青年奖”都是专门面向青年员工的奖项。
  坚持天俱时四项基本原则。天俱时四项基本原则,已经贯彻到我们日常的每一项工作当中。这四项基本原则是:坚持价值观选人,坚持精英治企,坚持创新驱动,坚持结果导向。这四项原则贯彻到我们日常的每一项工作当中。以四项原则为基础,天俱时集团管理能力、技术水平、人员素质不断提高;在四项原则的指导下,天俱时集团二十年来历经三次重大转型升级,不断提高工程质量和科技服务水平,不断提升天俱时品牌的知名度和美誉度,开拓和巩固了广阔的医药、环保项目建设市场,确立了在中国医药、环保项目建设领域的引领者地位。