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呼小刚:天俱时读书会与学习型组织

新闻中心

呼小刚:天俱时读书会与学习型组织

作者:
呼小刚
日期:
2016年5月25日 00:00
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【摘要】:
“最可怕永远是你不知道不知道的”、“站在山顶的人和站在山脚的人看对方,看到的对方都很渺小”,董事长在天俱时读书会第一季总结会上讲的这两句最能概括读书的作用和意义。前一句话道出了我们每个人都存在心里“智障”和学习“智障”,同样企业也因为个体的“智障”形成组织的“智障”。包括读书会在内的所有学习机制的目的,就是要尽量减少我们所“不知道不知道的”,形成一种工作中学习,学习中工作的组织修复机制;第二句话则

  “最可怕永远是你不知道不知道的”、“站在山顶的人和站在山脚的人看对方,看到的对方都很渺小”,董事长在天俱时读书会第一季总结会上讲的这两句最能概括读书的作用和意义。前一句话道出了我们每个人都存在心里“智障”和学习“智障”,同样企业也因为个体的“智障”形成组织的“智障”。包括读书会在内的所有学习机制的目的,就是要尽量减少我们所“不知道不知道的”,形成一种工作中学习,学习中工作的组织修复机制;第二句话则讲的是平台的作用,山顶的人和山脚的人因为所站的平台差异,因此看彼此的角度就不同,而读书会恰恰就是为我们提供了一个很好的学习和交流的平台。
  5月24日下午集团十八楼会议室,始终弥漫着浓厚的书香气息和热烈的学习氛围。在刘秀忠董事长的带领下,与会会员们敞开心扉,坦诚的就天俱时读书会成立一周年来大家学习的感受与体会进行了交流。讨论会上,董事长就读书会与天俱时创建学习型组织的关系进行系统性的阐述,并结合集团的企业文化建设对读书会的未来进行畅想和规划,谈话中,董事长不无风趣的将一年来的读书会戏称为“第一季”,并对“第二季”、“第三季”、“第N季”寄予更高的期望。
  天俱时读书会自2015年四月份成立以来,董事长和各位会员分享了十多本优秀的人文、社科、管理的书籍,如大卫•德斯迪诺的《隐性格》通过大量的科学实验剖析了客观存在于人们的潜意识的且不为大众所认知的隐性格;戴维•申克的《天才的基因》则彻底改变了人们的心智模式,正如书中所言:“天赋不是一个等待取得的‘东西’,而是一个等待开发的‘过程’;吴伯凡和梁冬先生的《欢喜》却能帮助我建立积极向上的人生态度。总之如果你是读书会的一员,你一定能从中找到适合你并提高你自己的精神食粮,从中受益匪浅。

  学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特教授,而他的学生彼得•圣吉在《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》一书中系统的阐述了学习型组织,并提出了操作性很强的技术手段。书中提到了学习型组织的五项要素:即建立愿景、团队学习、改变心智、自我超越和系统思考。其中书中第十二章《团队学习》对团队学习有精彩的论述,如组织内部团体学习的需要关注的三个面:1、深思复杂议题时,团体必须学习消除抵消和磨损力量,使得团体智力高于个人智力;2、需要既具有创新性而又协调一致的行动。3、不可忽视团体成员在其他团体中所扮演的角色与影响,进而培养其他学习型团队。对于团队学习的方法书中也给出了建议,团体学习要精于运用“深度汇谈”和“讨论”,避开“习惯性防卫”(要么妥协要么争得你死我活,而不是建设性的探讨)。

  创建学习型组织的目的和意义在于增强企业的整体能力,提高企业的整体素质,设法使企业全员全新投入并有能力不断学习的组织。作为以科技创新为驱动力的天俱时,更应该致力于学习型组织的创建。在董事长的带领下,一张学习的网已初具雏形,天俱时时管理学院、四杰联谊会、EMBA同学会、10+学生会等。当然,天俱时读书会作为集体读书、分享体会心得的组织,也一定是创建学习型组织的一部分。

  最后,为我们天俱时读书会走过的一年历程喝彩。但是相比过去的第一季,我们应该对天俱时读书会的将来更加期待。相信,我们将收获的不只是董事长推荐的精彩书目,我们收获更多的是团队的信任与成长,企业的发展与壮大!