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集团召开2016年度工作会议

新闻中心

集团召开2016年度工作会议

作者:
庞建勇
日期:
2016年2月4日 00:00
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【摘要】:
集团召开2016年度工作会议做好四个坚持全力推进双驱动战略    2月2日,天俱时控股集团2016年度工作会议在石家庄世贸广场酒店举行。集团在石家庄的70余名中高层管理者参加了会议。会议由集团副董事长刘松主持。集团召开2016年度工作会议  会上,集团董事、总裁武亚锋作控股集团年度工作报告,集团董事、常务副总裁刘金涛作控股集团年度经营工作报告,集团董事、高级副总裁陈平作控股集团技术创新与环保工作报

集团召开2016年度工作会议
做好四个坚持 全力推进双驱动战略

  

  2月2日,天俱时控股集团2016年度工作会议在石家庄世贸广场酒店举行。集团在石家庄的70余名中高层管理者参加了会议。会议由集团副董事长刘松主持。

集团召开2016年度工作会议

  会上,集团董事、总裁武亚锋作控股集团年度工作报告,集团董事、常务副总裁刘金涛作控股集团年度经营工作报告,集团董事、高级副总裁陈平作控股集团技术创新与环保工作报告,集团董事、高级副总裁张欣巧作控股集团科技发展及人力资源工作报告,集团副董事长刘松就控股集团发展战略及实施作总结发言,集团董事长刘秀忠同参会人员进行了交流。各参会人员就以上工作报告并结合自身工作进行了讨论发言。

集团董事、总裁武亚锋作控股集团年度工作报告

  武亚锋在会上表示,集团在2015年严峻的经济形势下,通过全体员工的共同努力,取得突出的发展业绩。这一年,集团将主营业务调整为莫兰斯环保、天俱时研发、天俱时设计、天俱时自动化、天俱时工程等相互平行又无缝对接的五大板块,重新调整了组织架构,引进了一批高端人才,组建了以技术为导向的精英团队,优化了技术、经营、生产等各项管理,进一步加强了医药环保T-EPC能力建设,推动T-EPC模式的运营在川宁、普洛和四川方向药业等项目取得令人瞩目的成果,并在国内市场具有了一定的影响力。武总指出,2016年,集团的各项工作基本上还是围绕医药环保行业的先进技术开发与T-EPC核心竞争力的提高来开展,突破点就是莫兰斯环保。从生物工程研究院和莫兰斯环保两个技术开发龙头到设计、采购、施工、试运行、验证的一体化,全集团所有员工都要树立一盘棋的理念,各业务板块都要对莫兰斯环保予以全力支持,这是集团转型成功的一个关键所在。

集团董事、常务副总裁刘金涛作控股集团年度经营工作报告

  刘金涛在会上表示,从2015年的经营数据看,天俱时品牌在市场上的影响力持续扩大,T-EPC项目的数量和比重持续增长,但单一合同额度小、合同分散的经营局面还将会持续一段时期,由此带来的人力资源和经营管理上的困难还将会继续存在。刘总指出,为应对新的经营形势,我们在加强经营体系建设的过程中,要更多地树立任务开发支点,有效整合内部资源,充分利用CRM系统,对前期大量信息进行科学筛选和判断,对重点事件重点投入,有效管控经营风险,对重点客户重点服务,进一步完善客户回访系统。刘总指出,2016年,要加强MSQ系统的推广,推动莫兰斯环保的合同落地,充分发挥控股集团和莫兰斯的高层互通机制,力争实现T-EPC项目的规模性突破。工程集团要持续打造项目经理和项目管理团队,不断加强综合性人才、跨专业人才的培养,进一步深化物资管理系统应用,提升物资管理系统在T-EPC项目管理中的地位和作用。自动化科技公司要坚持对技术方案精益求精,坚持极致的服务、对成本控制的苛求、开放的氛围和高度负责的精神,巩固好在市场上的立足之本。

集团董事、高级副总裁陈平作控股集团技术创新与环保工作报告

  陈平在会上指出,环保业的集约化、上规模、优胜劣汰即将开始,环保公司的竞争将异常惨烈,技术创新是莫兰斯公司生存与发展的唯一途径。陈总表示,莫兰斯近期的目标市场是雾霾治理领域的VOC治理细分市场和废水处理领域的废水深度处理与回用细分市场,根据地设定在制药行业。当前,莫兰斯在多个方面都已取得进展。其中,分子筛转轮浓缩与焚烧技术在高湿、含尘废气中的应用已经形成行业内技术优势,处于推广中;吸收与化学氧化技术及其与分子筛技术的联合使用,已经完成技术的概念设计,中试设备正在加工之中并已选定一家企业示范应用;与高校合作的高能电子废气处理技术中试机已经制造完成,高浓度废水加压纯氧曝气预处理技术已经开展小试探索,臭氧催化氧化联合化学氧化对特定废水的深度处理技术正在进行小试探索并初见成果。陈总指出,在这些研究之外,以污染物近零排放为目标的制药废水、废气、废渣系统性研究也将在2016年形成制药企业整体环保技术包。届时,莫兰斯环保技术既有重点又成系统,既有工艺技术又有设备化技术,既可系统优化又能重点解决问题,能够为客户提供高性价比的解决方案,从而相对主动地占领市场,确立莫兰斯发展的坚实基础。

集团董事、高级副总裁张欣巧作控股集团科技发展及人力资源工作报告

  张欣巧在会上表示,2015年集团承接国家项目1项、省级科技计划3项、市级科技专项1项,共开展研发项目22项,完成技术开发项目16项,取得发明专利2项,同时设立了省级企业技术中心、省级制药专用酶应用技术研究中心、省级生物工程实验室、省级院士工作站、省级博士后创新实践基地,并与华东理工大学联合共建生物工程实验室、与河北科技大学联合共建环境污染治理综合实验室,为集团转型发展提供了有力的技术支撑。新的一年,集团将充分发挥天俱时科技委员会的作用,继续加强与外部专家、高校、科研院所的合作,并大力加强人才队伍建设,重点引进高端人才,进一步提高技术研发和转化能力;同时,不断提高市场开拓能力,深挖优势客户资源,以项目带动技术研发,以点带面推动技术创新工作,以技术实力和T-EPC智慧生命体一体化的战略思路来迎接经济保守时代的生存挑战。

集团副董事长刘松就控股集团发展战略及实施作总结发言

  刘松在会上指出,集团已确定了T-EPC总承包驱动和环保技术创新驱动的“双驱动”战略。我们必须苦练内功,从观念、人员、资金、市场需求的判断、品牌的树立等方面进行全方位的补强,才能保证这一战略的实现。在集团转型过程中,我们必须以项目为运营核心,因为项目负责人最清楚项目运营各环节的轻重缓急,项目负责人最知道集团部门应该提供什么样的服务,项目负责人对项目的成败负根本性的责任。在组织不断变革、不断创新的过程当中,控股集团各部门和各子公司领导承担的服务职能和资源协调职能都要进一步强化,我们对市场的敬畏之心、对客户的服务态度不能有任何的变化,我们的二十四小时开机、四小时复命、重大事项半小时上报的制度必须执行得更加严格,我们“平等、尊重、信任、合作、分享”的核心价值观和合作的精神、开放的心态必须得到更好的体现。

集团董事长刘秀忠同参会人员进行交流

  会上,集团董事长刘秀忠提出天俱时集团“四个坚持”四项原则,即:必须坚持价值观选人,必须坚持精英治企,必须坚持创新驱动,必须坚持结果导向。刘秀忠董事长指出,我们一定要恪守这四项基本原则,一定要把这四项基本原则贯彻到我们日常的每一项工作当中。2016年,只要我们脚踏实地、大胆探索、勇于开拓,我们就一定能够在实现战略目标的进程中创造崭新的业绩。