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天俱时集团2015年度集体学习周圆满结束

新闻中心

天俱时集团2015年度集体学习周圆满结束

作者:
崔晓瑞
日期:
2015年10月9日 00:00
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【摘要】:
10月2日至7日,以“转换心智模式,让学习和变革成为习惯”为主题的天俱时集团2015年度集体学习周在青岛海景花园大酒店举办。这是集团连续第十年在国庆期间组织管理骨干到青岛开展集体学习活动。天俱时集团2015年度集体学习周圆满结束  本次集体学习由集团董事长刘秀忠,集团董事、总裁刘松,集团董事、常务副总裁刘金涛,集团董事、副总裁武亚锋共同主持。参加学习的有:集团副总裁史静宏,集团副总裁、党委书记张欣

  10月2日至7日,以“转换心智模式,让学习和变革成为习惯”为主题的天俱时集团2015年度集体学习周在青岛海景花园大酒店举办。这是集团连续第十年在国庆期间组织管理骨干到青岛开展集体学习活动。

天俱时集团2015年度集体学习周圆满结束

  本次集体学习由集团董事长刘秀忠,集团董事、总裁刘松,集团董事、常务副总裁刘金涛,集团董事、副总裁武亚锋共同主持。参加学习的有:集团副总裁史静宏,集团副总裁、党委书记张欣巧,集团副总裁耿利、王利峰,董事长助理张立志,集团北方区总经理华伟,自动化科技公司总经理彭晓辉、常务副总经理高瑞珠、市场部经理岳宗礼,医药化工工程设计公司总工程师潘厚昌、副总经理吕未海,生物工程研究院副总经理韩志杰,第二工程公司总经理梁红雨,第四工程公司副总经理宗红星,集团财务部部长乔欣。以上人员中,有超过三分之一的是第一次参加集体学习,这也保持了集体学习的一贯特点。

  本次学习的管理书籍为拉尔斯·科林德(Lars Kolind)所著的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》。

认真听取发言

交流讨论

交流讨论

  在近一周的时间里,大家认真学习了书中的经典转型案例和用于诊断组织症结所在并有针对性地实施变革的全套行之有效的工具,针对组织自身以往成功经历中积淀的惰性、自大和思维定式等导致组织衰退的关键因素进行了深入地对照分析,并围绕企业如何保持组织的健康、跨越衰退期创建新的成长平台、进而直接步入下一个成长周期展开了系列讨论。通过学习讨论,大家对高速发展的组织繁华外表下潜滋暗长的隐患和天俱时转型的紧迫性有了更加深刻的理解,对探索组织自新之路和加强天俱时发展战略顶层设计有了全新的认知。

集团董事长刘秀忠在预备会上讲话

  在这次学习的预备会上,集团董事长刘秀忠讲到,天俱时正在经历着一场巨变,每一位天俱时人都是这场巨变的参与者和利益相关者。集团董事会将致力于彻底打开现有的专业平台,打通产业链,让天俱时大平台能够支持到每个团队作战,无论是单独作战还是协同作战,最终把天俱时这个平台打造成一个智慧生物体。在这个智慧生物体中,每一个细胞在具有独特功能的前提下都具有相同的基因,那就是天俱时“平等、尊重、信任、合作、分享”的基因。在这个智慧生物体中,每一个团队、每一个员工都有明确的分工,又可以无边界协作。这是天俱时这场巨变的最终目标和最理想的结果。

“最佳思辩奖”获得者:潘厚昌(左)和岳宗礼(右)

  第一次参加集体学习的医药化工工程设计公司总工程师潘厚昌、自动化科技公司市场部经理岳宗礼获得本年度集体学习活动的“最佳思辩奖”。集团董事长刘秀忠代表董事会为两位获奖者发放了第一部正面展示中国最具代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作《领先之道》作为奖品。

  天俱时集团集体学习周自2006年开始已连续组织了十年,对促进集团核心管理层成员改善心智模式、转变思想观念、开拓工作思路和推动集团快速发展发挥了重要作用。