地址:石家庄市长江大道310号天山科技园A座24/25/26层
 
总机:0311-85118902
 
微信号:天俱时集团 如果您有任何问题欢迎留言
 
版权所有:天俱时集团 备案号:冀ICP备14022906号 
 
 
 


扫描二维码  

关注我们最新动态

>
>
>
集团召开专题会总结T-EPC总承包模式

新闻中心

集团召开专题会总结T-EPC总承包模式

作者:
2015/06/29 00:00
浏览量
【摘要】:
6月27日,集团召开专题会,组织工艺、设计、采购、施工等专业人员交流沟通,探讨如何实现T-EPC总承包模式下各专业的无缝衔接,充分发挥T-EPC总承包优势,在医药、环保工程项目建设领域取得新的突破。集团董事、副总裁武亚锋主持会议  专题会由集团董事、副总裁武亚锋主持。集团领导刘金涛、张欣巧、马志民、尚桥、韩星杰、王利峰、郭文利,集团各子分公司领导、职能部门负责人、各专业负责人张立志、耿智、刘哲封、

  6月27日,集团召开专题会,组织工艺、设计、采购、施工等专业人员交流沟通,探讨如何实现T-EPC总承包模式下各专业的无缝衔接,充分发挥T-EPC总承包优势,在医药、环保工程项目建设领域取得新的突破。

集团董事、副总裁武亚锋主持会议

  专题会由集团董事、副总裁武亚锋主持。集团领导刘金涛、张欣巧、马志民、尚桥、韩星杰、王利峰、郭文利,集团各子分公司领导、职能部门负责人、各专业负责人张立志、耿智、刘哲封、陈瑜、彭晓辉、张连伟、梁红雨、田卫、赵国良、姚振永、韩志杰、李海森、李士斋、耿垒垒、崔晓瑞、呼小刚、赵永亮、李晓辉、徐连学、薛龙、蔡进、孙涛、汪生宝、吴少华参加了专题会。
  专题会上,赵国良、张立志分别总结了T-EPC模式在各自所负责的工程项目实践中的成功经验和存在的问题,列举了典型事例,分析了具体原因,并提出改进建议。

第六工程公司总经理赵国良在会上发言

  赵国良建议,在项目实施之初成立由设计、采购、施工等专业负责人组成的领导小组并设总协调人,专门协调各专业的互动、对接,服务于整个工程项目。项目实施过程中,设计、采购、施工等专业人员应保持良好沟通,及时发现并反馈问题,迅速协商解决问题,保证项目高效运行。在设计思路上,应更加充分地征求、吸收甲方的意见和想法,逐步总结提炼形成标准,深度优化设计方案,在保证工程质量、满足工程需要的前提下,节约工程成本,提高项目收益。

集团董事长助理、第三工程公司总经理张立志在会上发言

  张立志建议,在项目实施过程中,应确定合适的切入点,让具备较高技术水平和丰富管理经验的采购人员、施工管理人员介入到设计工作中,为设计工作提供必要的专业技术和实践经验支持,以最大限度地减少后期变动对工程造成的不利影响。在工程项目后期,要适时组织工艺和设计专业人员进驻现场,通过实地观摩、调查和交流,总结经验,发现不足,制定改进提高措施,为将来同类型项目的实施提供借鉴。
  与会人员结合赵国良、张立志提出的问题和各自负责的工作,分别谈了对T-EPC总承包模式的理解,并围绕如何加强各专业、各环节的互动对接进行了讨论。

集团总工程师马志民在会上发言

集团副总裁尚桥在会上发言

集团生物工程研究院副总经理韩志杰在会上发言

集团医药化工工程设计公司工艺专业负责人薛龙在会上发言

集团医药化工工程设计公司工程师汪生宝在会上发言

集团医药化工工程设计公司结构专业负责人赵永亮在会上发言

集团副总裁、设备物资部部长(兼)王利峰在会上发言

第五工程公司总经理田卫在会上发言

  集团董事、常务副总裁刘金涛在专题会上指出,实施T-EPC总承包战略,必须改变传统思维,各专业、各板块都必须强身健体,提升技术能力和服务水平,养成严谨的工作习惯和主动站在对方立场考虑问题的协作意识,练好内功,增强核心竞争力,在更高层次上为客户创造价值。

  集团董事、副总裁武亚锋在主持会议过程中强调,如果还按原来的体制做T-EPC总承包,各专业条块分割、各自为战,那将必败无疑。必须转变陈旧观念,必须打破传统体制,从有利于客户效益最大化、有利于整个行业发展的高度谋划、实施和完善T-EPC总承包模式。设计公司近期不以单纯提高产值为目标,而以提高设计能力、夯实设计基础为重点。设计要往下沉,采购、施工要前移。设计要改变出图习惯,设计过程中要充分吸收采购、施工人员的意见,要注重增强对采购、施工的具体指导作用。各专业人员都要以“一荣俱荣、一损俱损”的心态,全身心地参与到推进设计、采购、施工有机融合的各项工作中来,为打造天俱时T-EPC总承包模式付出自己的努力。