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香港城大—天俱时集团转型重组高级研修班成功举办

新闻中心

香港城大—天俱时集团转型重组高级研修班成功举办

作者:
日期:
2015年6月15日 00:00
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【摘要】:
6月12日至14日,香港城市大学—天俱时集团2015年转型重组高级研修班在石家庄成功举办。集团各子分公司、职能部门的96名专业技术人员和管理人员参加了为期三天的培训学习。培训现场  香港城市大学是香港特区政府资助的公立大学,于1984年建校,是一所年轻向上、富于进取、日新月异的国际化的多科性大学,在2014年QS亚洲大学排名中位居第十一名。  本期研修班讲师包括战略转型与盈利模式创新专家、香港特区

  6月12日至14日,香港城市大学—天俱时集团2015年转型重组高级研修班在石家庄成功举办。集团各子分公司、职能部门的96名专业技术人员和管理人员参加了为期三天的培训学习。

培训现场

  香港城市大学是香港特区政府资助的公立大学,于1984年建校,是一所年轻向上、富于进取、日新月异的国际化的多科性大学,在2014年QS亚洲大学排名中位居第十一名。
  本期研修班讲师包括战略转型与盈利模式创新专家、香港特区政府2010年“优秀人才”周凯歌博士,香港理工大学教授、博士生导师阎洪教授,香港城市大学商学院管理学系教授、博士生导师陈子光教授,美国哈佛大学心理学博士、香港城市大学应用社会科学系副教授岳晓东博士。各位讲师均具有丰富的行业管理、管理项目研究和企业高管培训经验,辅导过的企业达上百家,培训过的学员超万人,奠定了各自在企业经营领域的实战专家地位。

周凯歌博士讲授《企业转型升级与商业模式创新》课程

  周凯歌先生讲授了《企业转型升级与商业模式创新》课程。周凯歌先生认为,民营企业要从价值链角度思考转型之道,紧跟行业升级换代步伐,瞄准行业未被充分满足的潜在需求、价值链上下游的薄弱环节、供应链里的薄弱环节和产品或服务的薄弱环节,全力进行基于产业链融合的价值创新。周凯歌先生认为,定位与价值主张是立企之本,融资模式设计、盈利模式设计是强企之路。企业在转型升级过程中要以实用技术创新为突破口,专注于细分领域的技术突破,强化技术管理,提高技术转化率,降低质量损失成本,推进产学研一体化,并通过对基本要素进行增强、减弱、筛除和创新,最终形成新的更利于企业发展的价值曲线。

阎洪教授讲授《现代流程管理的概念及优化》课程

  阎洪先生讲授了《现代流程管理的概念及优化》课程。阎洪先生表示,流程是对客户提供产品或服务的一系列行为,一个新的流程可能意味着更高的质量、更低的成本、更短的时间和更好的环保。阎洪先生认为,今天的经济早在不知不觉中进入了所谓的供应链时代,对于今天的竞争而言,除了包括成本、质量、时间等因素,环保将来也会成为一个“真正的”因素。规模效益是供应链的本质,快速反应能力是供应链的价值所在,供应链管理的关键在于供应链不同阶段的匹配和链接。阎洪先生强调,流程管理和优化中,重要的不是管理各个子流程,而是对各个子流程进行科学协调。

陈子光教授讲授《高效的团队管理》课程

  陈子光先生讲授了《高效的团队管理》课程。陈子光先生讲,高效的团队固然凝聚力较好,但是也不可避免地存在小集团意识等不完善的决策模式,会对团队造成伤害。陈子光先生认为,高效的团队要从领导自身开始,努力提高情商,打造高情商的领导核心层,组建团结和谐的员工队伍,开辟畅通的沟通渠道,提升企业的良好形象,推动企业的迅速发展。高效的团队在减少关系性冲突的同时,要鼓励建设性冲突,刺激团队成员去搜寻新的事实、信息和解决问题的方法,增加每个群体的内聚力和绩效,减少知觉到的权力差别,降低出现更严重的冲突的可能性,从而更有利于问题的解决。陈子光先生认为,团队管理要遵循勒温的变革三部曲,通过解冻、变革、重新冻结三个步骤,增加变革的推动力,减少变革的抵制力,打破现有平衡,推动团队在一个更高的效率水平上达到新的平衡。

岳晓东博士讲授《企业创新与思维方法》课程

  美国哈佛大学心理学博士、香港城市大学应用社会科学系副教授岳晓东先生讲授了《企业创新与思维方法》课程。岳晓东先生讲,决策要充分、灵活地运用横向思维、直觉思维、逆向思维、批判思维等四种创新思维,面对未来、把握时机,多重思考、多元选择。要择善固执,把想清楚的事情坚持做到底;要谋定而动,对即将进行的创新进行深思熟虑;要行慎寡悔,全方位做好风险管理。岳晓东先生强调,没有风险的决策是愚蠢的决策,高明的决策者要勇进善断,正确处理好决策的风险性、信仰性和无悔性三者间的关系。决策管理中,对于重要并急切的要积极回应,并作为当务之急;对于重要但不急切的,要主动回应、挂在心头;对于急切但不重要的,要适当回应、分清主次;对于不急切不重要的,要不予回应、不被分神。

学员们沟通讨论

学员们沟通讨论

集团副总裁史静宏(左)与岳晓东博士(右)交流讨论

集团第四工程公司副总经理杜海涛发言

  研修班培训期间,学员们认真听讲,积极主动地同各位专家教授交流沟通,增长了见识,开拓了思路,收获颇丰。在全部课程结束时,各学习小组的代表作了现场总结发言。

集团副总裁王利峰发言

  集团副总裁王利峰在总结时表示,通过课程学习,进一步认识到流程管理的重要性,接下来要打破固有思维,运用信息化手段优化物资管理流程、加强物资管控、降低物资成本,把物资管理做得更加高效、更具竞争力。
  集团生物工程研究院副总经理韩志杰在发言时表示,创新思维课程的学习对自己有较大启发,在一定程度上改变了自己作为专业技术人员思维模式所存在的固化性,对今后的研发工作和技术创新有非常大的帮助。
  集团财务部副部长杜坤在总结时说,为期三天的学习使自己认识到,在考虑问题的时候要跳出自己心里内定的思维模式,对企业的转型重组而言更是如此。我们要跳到既定思维模式以外,由不同的角度、不同的方向去观察、去思考,解决问题的最佳答案往往就隐匿在某个意想不到的思维角落里。
  最后,研修班举行了简短而热烈的结业仪式。岳晓东先生代表香港城市大学商学院为学员们颁发了结业证书,并同学员们合影留念。

岳晓东博士(中)代表香港城市大学商学院为学员们颁发结业证书

岳晓东博士(中)代表香港城市大学商学院为学员们颁发结业证书

岳晓东博士(中)代表香港城市大学商学院为学员们颁发结业证书

岳晓东博士(右四)代表香港城市大学商学院为学员们颁发结业证书