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集团召开专题会讨论刘金涛经营工作报告

新闻中心

集团召开专题会讨论刘金涛经营工作报告

作者:
2015/04/24 00:00
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【摘要】:
4月23日,集团董事长刘秀忠主持召开专题会,讨论集团董事、常务副总裁刘金涛在集团2015年度工作会议上所作的经营工作报告。  集团董事、总裁刘松,集团董事、常务副总裁刘金涛,集团副总裁史静宏、张欣巧、耿利,集团总工程师马志民,集团副总工程师刘哲封、徐海波参加了会议讨论,总结了集团大经营体系建设取得的进展,对面临的突出问题进行了分析,并提出应对策略。  会议对经营部门良好的工作状态、不断提高的工作质

  4月23日,集团董事长刘秀忠主持召开专题会,讨论集团董事、常务副总裁刘金涛在集团2015年度工作会议上所作的经营工作报告。

  集团董事、总裁刘松,集团董事、常务副总裁刘金涛,集团副总裁史静宏、张欣巧、耿利,集团总工程师马志民,集团副总工程师刘哲封、徐海波参加了会议讨论,总结了集团大经营体系建设取得的进展,对面临的突出问题进行了分析,并提出应对策略。

  会议对经营部门良好的工作状态、不断提高的工作质量和强烈的责任心及全体参与经营工作的人员付出的努力给予了充分肯定。

  会议提出,要改变经营思路和策略,更加主动地与产业链上下游合作伙伴密切联系沟通,不断拓宽信息渠道,与潜在客户建立联系,了解客户实际需求,努力从源头掌握第一手信息,提高信息的及时性、针对性和实效性。开拓信息渠道方面,今年要以设计院板块为重中之重,并力争取得突破。

  会议提出,要建立经营责任追溯制度,对在经营工作各环节发生重大失误的人员追究管理责任,以进一步增强经营工作全体参与人员的工作责任心,提高经营工作的效率和质量,减少人为因素造成的损失和成本浪费。

  会议提出,时代在变,市场在变,集团经营工作也必须要作出快速、高效、科学的转变。要及时适应外部市场变化,合理调配和充分利用现有资源,尽快启动“大区制”试点工作,边尝试、边总结、边完善,使“大区制”与集团现有经营体制双轨运行、互为补充,有效解决信息来源不足等当前较为紧迫的问题,共同努力开创集团大经营体系建设的新局面。