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集团召开专题会讨论王京科技工作报告

新闻中心

集团召开专题会讨论王京科技工作报告

作者:
2015/04/01 00:00
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【摘要】:
3月31日,集团董事长刘秀忠主持召开专题会,讨论集团董事、副总裁、首席科学家王京在集团2015年度工作会议上所作的科技工作报告。  集团董事、常务副总裁刘金涛,集团首席科学顾问陈钊,集团总工程师马志民,集团副总工程师刘哲封、程英、徐海波,集团医药化工工程设计公司副总经理姚振永、暖通专业负责人马安亮、工艺专业负责人薛龙,集团办公室主任、科技发展部部长崔晓瑞参加了会议讨论,提出了各自的意见和建议。  

  3月31日,集团董事长刘秀忠主持召开专题会,讨论集团董事、副总裁、首席科学家王京在集团2015年度工作会议上所作的科技工作报告。

  集团董事、常务副总裁刘金涛,集团首席科学顾问陈钊,集团总工程师马志民,集团副总工程师刘哲封、程英、徐海波,集团医药化工工程设计公司副总经理姚振永、暖通专业负责人马安亮、工艺专业负责人薛龙,集团办公室主任、科技发展部部长崔晓瑞参加了会议讨论,提出了各自的意见和建议。

  刘哲封提出,在T-EPC模式实践中,技术、设计和施工三大专业的衔接是关键,各方人员的技术能力和沟通方式是重点,要在加强专业人员培训的同时,在摸索中建立高效的沟通平台,清除沟通障碍,节约用于沟通的时间和精力,降低沟通成本。

  姚振永提出,在T-EPC模式中,技术研发是整个系统的源头,设计也是一个重要环节。项目前期要组织深入研讨,优化技术方案,确定设计原则,最大限度地避免在后期施工过程中可能发生的大的调整。要对现场技术人员加强洁净技术培训,进一步提高洁净工程施工质量。

  薛龙提出,技术需要积累,只有通过项目实践把技术总结、提炼出来,并推广应用到更多项目上,才能不断提高。同时,要加强与高校和科研院所的合作,加强向优秀的国际工程公司学习借鉴,逐步建立比较完备的资源整合平台,为集团T-EPC战略实施提供有力支撑。

  马志民提出,现阶段我们应该依托自身的技术优势,坚持开展差异化竞争,努力占领和巩固细分市场。在环保技术研究方面,在与项目相结合的同时,还要考虑“眼睛向外”,加强对以德国、日本为代表的国际先进环保技术的搜集并加以学习借鉴。

  马安亮建议,要注重发现、培养对技术、设计和施工都有相当程度了解、综合能力突出的人才并赋予一定权力,安排这类人才负责协调技术、设计与现场施工的问题,避免或减少后期施工过程中各专业的冲突。环保技术研究中,要站在更高层面,不能走入为了环保而环保的误区,要从技术上、从源头上解决环保问题,用新技术替代落后技术,并加强推广,引导客户接受新技术,为客户创造更大价值。

  程英提出,针对T-EPC遇到的问题,要研究制定解决办法,明确目标任务,并分解到各个部门,然后分阶段、分步骤落实到位。经营部门在为项目做好服务工作的同时,也要配合总工办,全力围绕大经营体系建设开展好各项工作。

  崔晓瑞提出,向主管部门申报科研项目要紧密结合集团科技工作计划,要与集团发展战略高度契合。集团的技术研发工作在方向正确、内容全面的前提下,应该着重在点上、在细分方向上做得更扎实一些,寻求重点突破。

  徐海波表示,在项目实践中,集团的T-EPC模式已得到客户的认可。下一步,技术研发工作应该把环保、洁净两大专业作为重点,从人才培训、技术支持上给予重点倾斜,以保持各专业齐头并进、互相促进。

  陈钊提出,要结合大规模的项目实践,通过总结、提升、固化,形成我们相对成熟的项目管理模式、经营模式和商业模式。技术研发要紧紧围绕我们面临的战略机遇和我们正在进行的大经营体系建设发挥引领作用,一眼瞄技术、一眼盯市场,创造优势、创造项目、创造效益,使技术研发加速成为集团经营工作的重要支柱。

  刘金涛表示,王总的报告围绕研究院本身的发展、集团的T-EPC发展战略、天俱时科技大会、天俱时科技论坛等作了全面系统的分析和阐述,整个报告非常落地,与集团整体的战略方向和经营思路高度吻合。研究院是一个转换技术、积累技术的平台,研究院的科研课题一方面要落地,与我们的实际相结合,另一方面也一定要思路开放,与国家的宏观环境相结合,不要能研究什么就研究什么,而是要大的产业往哪个方向发展就往哪个方向研究。王总的报告体现的这一思路,研究院一定要贯彻、落实好。

  刘秀忠在会议讨论中表示,在做好重点实验项目的同时,技术研发要配合好整个T-EPC战略的实施,与以技术为带动的设计和施工紧密衔接、深度融合。超出甲方预期的技术理解,是我们最大的优势。如果我们成功地通过技术、设计和工程施工放大这个比较优势,如果我们将这些技术、设计和设备综合集成形成专利,我们在市场竞争中必将胜出。