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集团召开2015年度工作会议

新闻中心

集团召开2015年度工作会议

作者:
日期:
2015年2月14日 00:00
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【摘要】:
2月12日,天俱时集团2015年度工作会议在石家庄中贸海悦酒店召开。会议由集团董事长刘秀忠主持。集团50名中高层管理者参加了会议。天俱时集团2015年度工作会议现场  会上,集团董事、总裁刘松作年度工作报告,集团董事、常务副总裁刘金涛作经营工作报告,集团董事、副总裁、首席科学家王京作科技工作报告,集团董事、副总裁武亚锋作设计工作报告。会议简要总结了2014年集团各项工作取得的成绩,重点分析了集团当

  2月12日,天俱时集团2015年度工作会议在石家庄中贸海悦酒店召开。会议由集团董事长刘秀忠主持。集团50名中高层管理者参加了会议。

天俱时集团2015年度工作会议现场

  会上,集团董事、总裁刘松作年度工作报告,集团董事、常务副总裁刘金涛作经营工作报告,集团董事、副总裁、首席科学家王京作科技工作报告,集团董事、副总裁武亚锋作设计工作报告。会议简要总结了2014年集团各项工作取得的成绩,重点分析了集团当前面临的问题并制定了积极的应对策略。

  会议确定了“技术带动、设计带动、客户带动、品牌带动”的大经营的思路,将建立科学高效的经营体系确立为2015年各项工作的重中之重,并安排刘金涛、史静宏、耿利、尚桥、集团总工办、集团经营部具体落实完成此项工作。

  会议进一步明确了技术开发、医药化工设计和工程施工三大板块的经营目标。生物工程研究院要加强技术引领的T-EPC市场经营、研究,引进具有市场前景的新技术,提高独立履行技术试验合同的能力与水平。设计院要在未来的三到五年内发展成国内顶尖的医药化工工程设计院,实现以设计为引领的市场经营。工程公司要在高质量的市场经营和合同履行方面取得突破。

  会议明确2015年要重点做好医药产品生产工艺优化、环保技术的开发研究和装备开发等科研工作,认真总结T-EPC经营模式以使之得到提高和固化,根据需要确定科研项目并扩大内外交流渠道,同时继续做好政府项目报批和科技论坛的组织工作,使科研工作真正成为集团发展和经营的支柱。

  会议明确2015年要继续对技术开发、工程设计、设备采购、工程施工等四个环节进行强化提高,同时大力推进这四个环节的有机融合,发挥T、E、P、C各环节最大的协同作用,进一步增强集团核心竞争力。

  各参会人员就以上工作报告并结合自身工作进行了发言、讨论,提出了许多富有建设性的意见和建议。

  会议最后,集团董事长刘秀忠作总结报告。董事长刘秀忠在报告中强调,在企业发展的任何阶段,业务发展与管理规范同等重要,但业务发展永远比管理规范更加迫切;引进人才与培养人才同等重要,但引进人才永远比培养人才更加迫切。天俱时必须要不断地进行变革,在变革中转型,在变革中突围,力争在集团创业20周年时,使天俱时成为一个以“T-EPC”、“10个亿”、“IPO”和“行业三甲”为鲜明特色的品牌,这是天俱时人共同的梦想。董事长刘秀忠指出,我们有这么好的文化,我们这么团结一致,一批批天俱时人为了共同的梦想而前赴后继。这个共同的梦想维系着每一位天俱时人人生的发展和家庭的幸福。我们必须义无反顾地往前走,只有实现了天俱时的梦想,才有可能实现我们每一位天俱时人的梦想。董事长刘秀忠表示,相信经过大家共同的努力,在2015年,直至2018年,我们一定会取得更加丰硕的发展成果。