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集团正式颁布实施2014版SMaC方法

新闻中心

集团正式颁布实施2014版SMaC方法

作者:
2014/07/01 00:00
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【摘要】:

  6月30日下午,集团召开SMaC方法推进会,通过研究讨论,最终确定“天俱时集团SMaC方法(2014版)”。

  集团SMaC方法推进工作自今年3月份启动以来,通过征集30多位管理者的意见建议,共收集到237条SMaC方法,内容涉及业务定位、人力资源、企业文化、学习培训、企业资质、财务管理等各个方面。经过多次开会讨论、筛选,最后总结出“天俱时集团SMaC方法(2014版)”共17条,并于7月1日起正式颁布实施。

  天俱时集团SMaC方法,一定会是未来天俱时基本法的一部分,它会告诉我们在不确定的环境下,企业该做什么,不该做什么,什么东西,是企业必须要坚持的东西。在实施推进会上,集团董事长刘秀忠指出,企业之所以平庸,一般有两种原因,一是因为长期的不一致性,二是因为把变革和一致性对立起来。而优秀企业的共同特征是既保持核心,又刺激进步。他强调,我们的组织要建立自己的SMaC方法和SMaC体系,并每年修订一版,从而充分发挥基于实证主义的创造性和具有建设性的焦虑,根本上保证SMaC方法成为企业应对未来变化的制胜法宝。

  SMaC(Specific, Methodical, and Consistent),是Jim Collins先生在《选择卓越》中提出的10倍速者的特质之一,意思是具体的、有条理的和始终一致的。当一个组织所处的环境中的不确定性越大、变化速度越快、条件越不利时,就越需要这种方法。

  关于SMaC方法的执行、推进、监督、改进等工作,由集团副总裁张欣巧专项负责。

  附:

天俱时集团SMaC方法(2014版)

  1、坚持不做制造业,致力于高端科技服务业。

  2、每年选派一定数量的中高级管理者参加EDP、DBA、EMBA等学习。

  3、坚持中高级管理者年度集体学习周制度。

  4、坚持高端人才引进前的文化契合专项调查报告制度。

  5、坚持离职员工管理制度。

  6、坚持24小时开机、4小时复命、重大事件半小时汇报制度。

  7、确保高管邮箱、贴吧、集团网站等信息平台沟通顺畅,针对凸显问题24小时内给予回复和解决。

  8、坚持每年举办科技论坛、科技大会、专家委员会年会、供应商代表大会。

  9、坚持自己的管理学院。

  10、发展天俱时特色NGO组织。

  11、不允许任何形式的施工资质挂靠。

  12、不允许项目内部承包。

  13、专注客户定期回访机制。

  14、保证财务集团管控,坚持收支两条线的原则。

  15、坚持合同会审制度。

  16、坚持保守的财务政策。

  17、坚持“暂无能力提供服务客户名单”评审制度。