6月25日，集团召开重点项目分析会，对安徽贵航土建项目和山西新绛土建项目的项目管理工作进行了分析比对。集团领导刘金涛、马志民、孙永章、张欣巧、田卫、郭文利，第一工程公司总经理张连伟，第五工程公司副总经理魏海林以及集团经营部、财务部、工程技术部等相关人员参加了会议。

　　会上，刘金涛指出，项目分析会旨在通过对项目总体管理情况进行分析，找出在项目组织和管理中存在的问题，为今后项目管理提供借鉴。通过此次项目分析会，他强调，在项目组织过程中要重点做好项目前期总体规划，投入足够精力，从各个方面进行分析准备；同时在项目管理过程中要重视流程管理，加强各方面管控。刘金涛要求，安装项目也需要对分析表中体现的问题给予足够重视，会后相关部门要针对分析会中提出的问题，形成制度、流程，避免类似问题的发生。

　　会上，袁永强对安徽贵航与山西新绛项目经营管理分析表进行了说明，各相关负责人对两个项目管理中存在的问题和今后应该注意的事项进行了发言。