7月2日，集团公布了《2014年第二季度在建项目综合信息一览表》，标志着集团在建项目综合信息管理平台正式启动。

　　集团在建项目综合信息管理平台涵盖各子（分）公司所有在建项目，该平台以合同项目为考核对象，结合合同执行情况，制定了15个考核项目。考核项目涵盖了项目管理的主要管控要素，包括项目管理团队、合同执行情况、分包商管理、回款情况、财务管理、质量控制、安全控制、人力资源状况、设备物资管理、项目建设情况、进度完成情况、文明施工管理、资料管理、对甲方评价、项目整体评价等。同时，项目管理团队、质量控制、安全控制、人力资源状况等项目又分别列出了详细考核子目。参与考核的部门包括经营部、工程技术部、财务部、人力资源部、设备物资部、安全管理部，最终由集团总裁班子集中考核。

　　在建项目综合信息管理平台的建立有利于加强集团对在建项目进行动态管理分析，对在建项目的综合情况进行评估与反馈；有利于集团中高层全面了解集团项目的动态实施情况，加强各项目间的横向比较，促进项目管理的持续改进；有利于实现集团对在建项目的多层监管，全方位的考核与分析，有效防范项目风险。

　　为全面推进在建项目综合信息管理平台的实施，集团要求各部门、子（分）公司、项目部领导要高度重视此项工作，确保信息采集的及时、真实、全面。同时，要求各子（分）公司、项目部主管领导加强指标的横向对比，认真分析总结本项目存在的问题，查漏补缺，制定针对性措施，提升项目的综合管理水平。