日前，因集团第五工程公司兰鑫项目部快速响应客户需求，恪守企业文化，严抓日常管理，在项目安全、质量、进度、培训、文明施工等方面均有创新，呈现了天俱时项目管理新景象、新特色，得到客户高度评价，为集团下一步在甘肃地区的市场开拓打下坚实基础，集团给予兰鑫项目部通报表彰，给予项目负责人田卫、魏海林、袁永强通报表彰。

第五工程公司兰鑫项目人员合影

自2014年7月兰鑫项目部成立以来，项目部全体管理人员坚持高标准、严要求，不折不扣地落实集团各项规章制度，精益求精地推进工程建设，为把该项目打造成为行业的标杆项目开展了大量工作并取得明显成效。

项目部在日常施工过程中，注重与甲方人员在平等、尊重的基础上进行沟通和交流，想甲方之所想，急甲方之所急，充分发挥自身优势，协助甲方解决施工中的技术问题，对甲方安排的一些工程之外的工作也都尽最大努力协助完成，得到甲方多次表扬。同时，项目部与监理及其他施工单位的关系也都处理得非常融洽。

项目部建立健全了安全管理体系，明确了安全管理职责分工，坚持新入场工人安全教育、每天班前早会、每周安全例会、每周班组安全活动考核、每周安全质量联合检查，对险肇事故按照“四不放过”原则进行处理，施工现场做到“工完、料净、场地清”，有针对性地悬挂安全警示牌和安全条幅，严格规范施工用电，对重点施工部位或大件吊装安排专职安全员、技术员和项目主要负责人进行现场监护，有效杜绝了安全事故的发生。

项目部严格执行集团相关质量管理规定，建立质量管理体系，明确项目技术负责人和各技术员的质量责任，严格图纸台账登记制度，图纸资料管理做到可追溯;坚持图纸自审、会审，对发现的图纸问题及时与甲方、设计院进行沟通，将图纸中问题解决在施工前;加强施工方案编制的针对性，严格进行技术交底;对焊接质量进行重点控制，发现不合格品立即进行返工或补焊处理，不合格构件严禁进入安装现场，同时坚持日检、周检、联检，有力保证了工程质量。

自项目开工以来，项目部即坚持把工资开到每个施工工人手中，每个月由施工班组为工人做好工资表，项目部审核后进行统一打卡发放。这样，减少了工人的后顾之忧，稳定了工人情绪，使工人工作踏实，对安全管理工作是一个很大的促进。

项目部对施工班组的机械费和氧气、乙炔、电焊条等大宗材料费进行统一管控，既保证了材料质量，又降低了采购成本，并有效避免了因欠账给集团带来不可控风险。