10月3日-8日，我们前往青岛进行了为期一周的集中学习，一行人带着兴奋和憧憬而去，带着信心和使命而归。这几天学习了《领导力》这本堪称教科书级别的管理学书籍，不仅学到了一些管理技巧，更使自身的认知和意识层次有了质的飞跃。

当今世界格局已经发生根本性改变，全球化、信息化、市场化及民主化以“十倍速”发展，充满“变革、创造、竞争、危机、合作”(摘取《领导力》序)。书中将卓越领导归纳为5种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，让我产生了很多共鸣和认识的提升。领导力是什么，作者将其定义为三要素：领导力本质上是一种影响他人的社会过程，领导者的性格决定领导风格，情景影响领导力的发挥。

一、价值观比能力更重要

要成为值得信任的领导者，你必须有坚定而明确的价值观并表达给你的团队。价值观是领导力的起点，也是一个人行动的底线。智商是进攻的工具，道德是防御的武器。如果团队成员的价值观与组织相悖，那么他的能力高低已经不重要了，甚至能力越高，他对组织的负面影响越大。因此，传达正确的集体价值观，并使每个人的价值观与其相契合，是成为卓越领导者的第一步。

二、战略比战术更重要

现实工作中，我们忙忙碌碌地完成眼前纷繁复杂的工作，有时为找到解决问题的窍门而兴奋不已。这些本身没有错，但我们却没有停下脚步去思考，完成这些工作的背后，我们究竟得到了什么?达到了什么目标?对总体发展方向有没有帮助?对未来有什么建设?其实，我们都是战术的巨人，却是战略的侏儒。

共启愿景教会我们要反思过去，关注当下，展望未来。要站在展望未来的高度，从战略层面审视自己的工作，引导自己做出正确的决策。

三、变是唯一不变的真理

《周易》有“穷则变，变则通，通则久”这样的朴素唯物主义思想，它揭示了事物发展的客观规律。我非常赞同本句后三分之二的论述，但“穷则变”(意思就是一件事情发展到极致的时候,就要寻求改变)这句其实是被动求变，已然已不适用于当今企业商业领域的发展规律。

《领导力》中“挑战现状”这一章节对主动求变进行了很好的诠释。挑战是成就卓越的机会，卓越的企业领导者不能任由事情发展到极致后被动寻变，而是要在由盛及衰时有敏感的行业嗅觉，不断挖掘团队成员潜能，积极寻求变化、寻找机会，才能在形势迅速发展的今天，将企业立于不败之地。

四、使众人行比竭尽全力更重要

单靠一个人的力量，伟大的梦想无法实现。一个人无论能力再高，付出的精力再多，他的贡献也是有限的。领导者无法独自成事，为了在组织中成就卓越，实现目标愿景，他们需要合作伙伴，并需要真心地付出信任、分享资源、关心他人，以达到高效的合作共赢。当然，通过授权、培训、教练等方式提高团队中每个人的能力以及积极性，是形成更强的团队力量的重要手段。

五、激励比批判更重要

激励和批判都是管理中必不可少的手段。但显而易见，激励对团队建设的重要性要远远高于批判。激励人心可以上升为一种战略，而批判充其量只是一种战术。高高在上的领导总把团队的成功归纳为自己的个人成就，不认可团队的贡献，这种态度对成员积极性的打击是巨大的。一个小孩得到老师的夸奖尚且会展现出积极自信的面貌，更何况是为企业创造价值的员工。因此，我们对待周围的同事和伙伴，彼此之间要善于发现他人身上的优点，不吝赞美，使大家能够最大化施展才能，创造更大的价值。

回顾天俱时的发展历程，每一次的变革都是领导层面未雨绸缪、高瞻远瞩，在风险中寻找机遇的过程。今天的天俱时又一次站到了变革的历史节点，我们的每一位天俱时人，在这个时间节点上，都在有意或无意的为这次变革做出贡献。有幸在此时学习和分享《领导力》这本经典著作，让我们寻找差距，接近优秀，为我们砥砺前行指明方向。