2月11日，集团第二工程公司在天俱时总部2416会议室召开2017年度总结会暨2018年工作会议，会议由第二工程公司常务副总经理祖永刚主持，共25名管理人员参会并作汇报发言。

会中，祖永刚就集团2018年度工作会议主旨内容进行了阐述和重点分析，根据集团会议要求，对第二工程公司未来的发展目标和发展方向做了明确的讲解。

第二工程公司总经理张立志在会中梳理总结了该公司2017年的重点工作，并提出2018年的工作目标、方向和要求。重点突出两方面内容，一方面要成立控制部，对施工资料、施工方案、施工过程等严把质量关。另一方面要成立经营部，对公司的进度报量、合同评审和项目结算等工作进行督促和监控，降低文件中的错误率。同时，培养项目经营方面的技术人员，弥补目前各项目结算工作在项目实施过程中的薄弱环节，将关键的经营工作执行落地。

会议期间，每位参会人员针对本项目和工作岗位发言，真诚客观的剖析项目问题所在，根据问题制定解决措施，以创新为驱动、以结果为导向，竭尽全力做好2018年项目工作。